1、“.....增强您与监理和工程经理之间的沟通，毕竟设计方案能否完全实现，还要靠他们的具体施工和管理去落实。设计交底的内容主要有给排水管道的布置，洁具及面盆安装位置，回路的设置和开关插座的位置，需要拆除的项目，特殊材料和特殊施工工艺，施工图纸和工程预算等等。第篇家装施工过程中您做些什么授权书中您选择要参加的检查和验收控制点，是您应该做的主要工作，到时候监理或工程经理会通知您参加。下面把您的工作再细化些，以便掌握。施工中要与设计师监理工程经理多沟通，把您想象中的装饰结构转告给具体做事的人，这样您的想象才能变为现实。对施工工地要随时关注，发现有没做到位的地方，及时指出来，立即进行整改，避免小问题变成大问题。对进场材料进行验收......”。

2、“.....是否存在质量问题。还必须花时间确定主要材料的品牌规格花色等，如墙地砖木地板等。还有您负责的工作，如预定整体橱柜安装太阳能热水器购买电器水龙头洁具等等。第篇家装施工大致工序怎样家装施工的合理顺序与套住房的组成要求进行装修的项目所使用的材料类型和特性以及装修施工时的天气情况等均有比较大的关系。装修施工时，有些工种之间要有个先后次序，有些工种之间则需要相互配合，交叉进行。家装大致的工序是拆除项目分隔项目水路工程电路工程泥工项目木工工程油漆项目竣工保洁等，这些工序不仅专业装修人员必须掌握，装修装修时必须统筹安排水电工木工泥工和油漆工的工作顺序和工作时段，注意工种间的交叉作业和相互协作，这需要定的专业知识和管理经验。要做到这点，最好是请个正规的装饰公司......”。

3、“.....而且，水电工木工泥工和油漆工等归属于家公司调度，协调得比较好。由您自己请的几个工种的装修人员，来您不太精通装修施工顺序，不擅长调动，二来这些装修人员都是呈游离状态的，相互之间基本没有来往，职业道德也不高，不会自发共同协作为您合理安排装修顺序。控制施工工序最有效的方法是实行家装施工全过程的流程控制管理，前面我们进行过简单的介绍。家装工程自我监理手册家装工程自我监理手册根据家装流程的顺序编写，主要作用是教会奥北的邻居们自己监理自己的家装工程。其采用问答的编排形式，使邻居们带着问题学习，印象会更深些。考虑到邻居们只要知道该怎样做，心中有数，避免吃亏上当就行了，没必要成为装修专家......”。

4、“.....您肯定已开始了装修前的准备工作。是不是有点抓不住头绪，不知从何处着手好您首先要做以下几方面的准备工作心理准备您定对新居装修的期望非常高，好不容易购置的新居，定要装修的漂亮些舒适些时尚些，这些想法当然是可以理解的。但是，家装是个复杂的综合性系统工程，您的期望受到很多客观条件的限制，最终的结果往往并不能尽如人意，您定要有这方面的心理准备。资金准备根据您的经济能力，参照新居的面积大小，计划装修的档次，设想的装修项目，预备添置的家用电器等等，准备充足的资金。装修施工旦开始，就需要资金不断投入，资金不足将严重影响施工进度。资金准备您要量力而行，切忌追风攀比而严重超支。知识准备装修前到装饰公司咨询，与左邻右舍交流，询问已装修过的亲戚朋友，参加家装咨询会......”。

5、“.....其目的就是进行家装知识的准备。施工工艺和隐蔽工程质量理方法。由于家装流程本身是种客观存在的事实，只要从事家装活动，就必然以家装流程为基础进行管理，许多装饰企业并没有有意识地去研究执行家装流程，而是在无意识状态或被动状态下去执行了流程，执行的与客观事实制管理体系，这就是家装流程控制管理的具体实施方法。为保证流程的有效执行，客户服务手册必须贯穿家装流程的始终，成为流程执行情况的最可靠的原始记录。家装流程控制管理是总结多年家装经验，独创的种家装管理流程服务流程。将四大主要流程再进步细化，形成个个流程控制点，整个家装过程可细分为多个流程控制点，每个控制点都明确责任人操作方法施工工艺质量要求衔接要求等等......”。

6、“.....将先进的流程管理方法引入到家装行业，对家装全过程进行精细控制管理的方法叫家装流程控制管理。整个家装过程由四大主要流程组成，分别是设计流程施工流程监修档次，使装修预算基本控制在价位范围内。许多客户不愿将心理价位告诉设计师，认为这是最重要的秘密，让设计师自己去乱猜乱想，这样设计出来的方案肯定与您要求的大相径庭，实际上是在浪费时间。第篇什么是家尺寸则更好。设计师在设计过程中会统筹考虑家用电器的摆放位置，避免装修完成后家用电器和设备无法落位。确定您装修的心理价位。将您确定的心理价位告诉设计师，有经验的设计师会根据这个价位综合考虑感来评定。质量好的木器漆用手摸时，有种光滑如绸缎样的感觉差的表面就会有明显质感，如凹凸不平成膜不均匀等。墙面乳胶漆则看涂刷是否均匀......”。

7、“.....墙面是否方正平滑。同时还要注意看成品和半成品是否进行了有效的保护，例如地砖实木地板复合地板等是否用纸板进行保护，拉手锁具等五金件是否用保护膜包起来，这些细节最能反映装饰公司是否规范。从整体上来说，看样板房应从设计水平施工工艺质量材料质量和文明施工这四方面来综合考虑。许多装饰公司精心打造套样板房，放在那专门供客户参观，您若是去看这样的样板房，当然调不出什么毛病，但也无法真正了解到装饰公司的实际情况。第篇怎样办理设计变更怎样办理设计变更对大多数业主来说，家装施工过程中，出现项目变更极为常见。如您在个项目制作过程中有了新想法或从左邻右舍的装修中得到些启发等，就需要对些施工项目进行更改。项目变更的工程量般都比较小，但必要的手续绝对不可省略。您如果想进行设计变更......”。

8、“.....然后再找设计师办理设计变更手续，设计师会根据您的变更要求，设计相应的施工图纸，并列出变更费用的清单，交给监理或工程经场去测量下。完整的新居平面图，对您进行家装咨询是很有帮助的。准备份施工项目清单。清单中不必列出基础装修项目，基础装修项目是每户家装都必须做的，只要列出特殊装修项目就可以了。每个家庭的成员都不样，性别年龄性格喜好习惯等不同，装修要求也不同，在准备施工项目清单时，最好与家人起讨论下，这样做可保证咨询时意见的统。您还应列出份详细的家用电器清单，如果有家用电器的规格型号外形尺寸则更好。设计师在设计过程中会统筹考虑家用电器的摆放位置，避免装修完成后家用电器和设备无法落位。确定您装修的心理价位......”。

9、“.....有经验的设计师会根据这个价位综合考虑装修项目和装修档次，使装修预算基本控制在价位范围内。许多客户不愿将心理价位告诉设计师，认为这是最重要的秘密，让设计师自己去乱猜乱想，这样设计出来的方案肯定与您要求的大相径庭，实际上是在浪费时间。第篇什么是家装流程控制管理根据中过程管理的要求，将先进的流程管理方法引入到家装行业，对家装全过程进行精细控制管理的方法叫家装流程控制管理。整个家装过程由四大主要流程组成，分别是设计流程施工流程监理流程服务流程。将四大主要流程再进步细化，形成个个流程控制点，整个家装过程可细分为多个流程控制点，每个控制点都明确责任人操作方法施工工艺质量要求衔接要求等等，最终形成套完整的家装流程控制管理体系，这就是家装流程控制管理的具体实施方法......”。