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安全手册_安全管理手册汇编手册汇编(4) 安全手册_安全管理手册汇编手册汇编(4)

格式:word 上传:2022-06-26 00:38:20

《安全手册_安全管理手册汇编手册汇编(4)》修改意见稿

1、“.....领导小组各责任单位负责人参加,做好会议记录。工作小组组长报告安全标准化绩效评定结果,宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况,并宣布安全标准化绩效评定结论。领导小组组长总结本次安全标准化绩效评定的情况,并对纠正措施提出整改期限要求。领导小组对安全标准化绩效评定质量进行评价。末次会议结束后,责任单位负责人签字领取不符合项及纠正措施报告。安全标准化绩效评定报告与分析要求安全标准化绩效评定报告安全标准化绩效评定结束周内,工作小组根据安全标准化绩效评定结果编写安全标准化绩效评定报告,经领导小组审批后,由工作小组分发到各责任单位。安全标准化绩效评定报告的内容包括安全标准化绩效评定的目的范围依据评定日期工作小组责任单位名称及负责人本次安全标准化绩效评定情况总结......”

2、“.....填写安全标准化绩效评定不符合项矩阵分析表。不符合项及纠正措施报告矩阵分析表作为安全标准化绩效评定报告的附件。注安全标准化绩效评定报告的发放范围为管理层各责任单位。评定结果分析应包括下列内容系统运作的效力和效率系统运行中存在的问题与缺陷系统与其他管理系统的兼容能力④安全资源使用的效力和效率系统运作的结果和期望值的差距纠正行动。纠正措施及验证责任单位在接到安全标准化绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内,针对不合格项进行原因分析,制订切实可行的纠正措施和期限等,经工作小组组长确认后,由责任单位组织实施。工作小组负责对责任单位纠正措施完成情况进行跟踪和验证,确认不合格项得到关闭......”

3、“.....文件更改和记录保存对实施纠正措施所取得的实效和引起文件的更改,按文件和档案管理制度中的有关规定执行。所有安全标准化绩效评定记录由安全环保部保管。相关记录安全标准化绩效评定计划不符合项及纠正措施报告会议记录安全标准化绩效评定不符合项矩阵分析表安全标准化绩效评定检查记录安全标准化绩效评定报告附则本制度由安全部负责解释。本制度自下发之日起实施。公司安全管理制度汇编手册第版文件编号生效日期编制公司办公室审核批准发布令本公司依据企业安全生产标准化基本规范要求,结合国家安全生产的法律法规规章标准和公司的实际情况,组织编写了安全管理制度汇编手册。本汇编手册是指导公司安全生产管理工作的纲领性文件和行动准则。现予以发布,希望全体员工遵照执行。我批准......”

4、“.....总经理签名年月日目录规章制度管理制度安全生产目标管理制度安全生产责任制管理制度法律法规识别与获取管理制度领导干部带班管理制度班组岗位达标管理制度安全生产费用提取和使用管理制度文件档案管理制度风险评估及控制管理制度安全培训教育制度特种作业人员管理制度设备设施安全管理制度建设项目安全设施三同时管理制度生产设备设施验收管理制度生产设备设施报废管理制度施工和检维修安全管理制度危险物品及重大危险源管理制度吊装作业安全管理制度动火防火防爆作业管理制度高处作业安全管理制度临时用电作业安全管理制度受限空间作业安全管理制度相关方及外用工单位管理安全管理制度职业健康管理制度劳动防护用品具和保健品管理制度安全检查和隐患治理制度应急预案管理制度事故管理制度安全绩效评定管理制度消防安全管......”

5、“.....规定了安全生产责任制的制定沟通培训评审与考核等方面,确保本公司各级领导干部各个部门各类人员,在他们各自职责范围内,对安全生产层层负责,确保安全生产目标的实现。范围本程序适用全生产目标管理过程中,所产生的资料,记录由安全环保部整理汇总存档......”

6、“.....各级部门均应在抓生产时与抓安全生产目标做到五同时,总结经验评出先进,并实行奖励树立先进榜样。考核安全生产目标层层分解,量化考核后,公司将把安全生产目标与员工的工资分配挂钩。在企业执行安书要求。实施安全生产目标发布后,各部门要严格遵照执行,安全生产目标的考核,由公司安全环保部进行,由工会参与并进行监督,由安全生产委员会进行总结与评比。总经理在抓生产经营的同时,要抓安全生产目标的落实标,必须进行量化,即每项均有指标,同时要把安全生产目标层层分解。公司有指标,各分厂部门班组直至员工均有安全生产目标指标。目标分解过程中的分目标制定......”

7、“.....安全管理部门应定期组织领导干部各个部门各类人员对其安全生产责任制进行学习。每次培训学习应有学习记录。评审安全生产责任制评审小组由安全管理部门技术部门生产部门等部门组成。安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。经评审通过安全生产责任制,从上至下层层互相签字实施。考核安全生产责任制的考核安全管理部门根据签订的安全生产责任制进行。安全生产责任制的考核的结果报公司安全第责任人认可。周期安全生产责任制的制定沟通培训评审与考核每年应进行次。法律法规识别与获取管理制度目的为确定公司生产经营或业务活动中适用的安全标准化法律法规和其他要求,建立识别获取这些法律法规及要求的渠道,确保所使用的法律法规及其他要求为最新版本,提高员工和相关方的法律意识......”

8、“.....适用范围适用于对与公司生产经营活动相关的国家行业地方的安全质量标准化法律法规及其他要求的指标实施计划和考核办法的分发宣传教育和培训。相关职能部门负责落实安全生产目标与指标实施计划。负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发宣传教育和培训。主要内容整体要求安全生产目标,必须依据国家地方以及上级行业的要求与标准,结合企业实际情况制订。重伤事故含急性职业中毒死亡事故及重大事故直接经济损失万以上的重大火灾爆炸倒塌等必须严加控制,事故发生率均应低于政府各级安监部门考核的指标要求和集团安全生产目标责任书要求。安全生产目标,除事故发生率的硬指标外,还应包括安全管理安全技术进步方面的指标。安全生产目标计划,要与上级安监部门与评价机构的要求接轨......”

9、“.....制订总经理组织安全生产科制订公司年度安全生产目标管理计划,由安全生产科起草,并通过公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。分解各分厂部室安全生产目标,必须进行量化,即每项均有指标,同时要把安全生产目标层层分解。公司有指标,各分厂部门班组直至员工均有安全生产目标指标。目标分解过程中的分目标制定,事故发生率均应低于公司安全生产目标责任书要求。实施安全生产目标发布后,各部门要严格遵照执行,安全生产目标的考核,由公司安全环保部进行,由工会参与并进行监督,由安全生产委员会进行总结与评比。总经理在抓生产经营的同时,要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产时与抓安全生产目标做到五同时,总结经验评出先进,并实行奖励树立先进榜样......”

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