1、“.....抽样比例，钢板每次到货抽两块从每捆分别抽取，作直径长度宽度钢板壁后外观的检验。检验三处，距两端各米外大约中部处，以最大误差做为判断依据。检验供货厂家提供的合格证检验报告。各类外协铸件进厂检验检验依据为般工程用铸造碳钢件灰铸铁件铸件尺寸公差与机械加工余量，由本厂提供的外协铸件图纸。关键零件的铸件毛坯要全部检验，其它铸件毛坯抽样比例，检验图纸上规定的所有尺寸及技术要求。检验供货厂家提供的合格证检验报告。滚筒用密封进厂检验检验依据为。抽样比例，从每箱分别抽取，检验内外径厚度尺寸及公差检验表面质量......”。

2、“.....胶带进厂检验检验依据运输胶带煤矿用织物整芯阻燃输送带。每批到货抽取两卷，检验不同的个部位的厚度宽度表面质量。检验供货厂家提供的安标证合格证检验报告。电动机减速机液力联轴器磁力起动器综保电控装置进厂检验检验依据电动机为煤矿用隔爆型低压异步电动机安全性能通用技术规范液力偶合器为刮板输送机用液力偶合器减速机为煤矿用带式输送机减速器技术条件综保为煤矿用带式输送机保护装置技术条件电控装置为煤矿用带式输送机电控装置。每批到货全部检验。检验外观及联接尺寸标牌上的规格型号，有条件的做性能试验。检验供货厂家提供的安标证合格证检验报告......”。

3、“.....要加大倍数量进行再次检验。如还有不合格品存在，就要按本厂程序文件不合格品控制程序执行，进行退货或换货处理。换货进厂后还要按以上规程进行抽检。检验人员在检验中必须认真负责，相互配合，判断准确。要对错检漏检负责，要做好实测记录，填好检验报表，建立可追性的质量档案。不经检验的物品不准入库，更不准使用......”。

4、“.....总结近期质量工作，安排部署下阶段工作。加强过程控制，严格产品质量考核。采购过程的控制采购产品中的类产品和类产品，按原材料零元部件采购管理制度的规定质量信息的搜集分析处理和传递。负责公司质量管理知识的培训及深化教育。负责组织开展群众性的质量管理小组活动......”。

5、“.....每年召开次质量工作会议，会议由经理主持，技术部负责召集各部门和的领导下，积极开展各项质量管理工作。组织公司质量方针质量目标的贯彻落实。组织建立健全公司的各项质量管理制度，完善质量管理体系。掌握质量动态，对出现的质量问题，制定改进措施，为领导组决策提供依据。负责质量目标的实施落实情况。质量管理办公室职责公司质量管理办公室是公司质量管理领导组的具体办事机构，负责日常管理工作。负责组织协调监督检查公司各项质量管理活动和质量职能的落实情况，在质量管理领导组开公司的质量管理工作会议......”。

6、“.....研究质量管理工作,针对当前存在的质量问题,制定相应的对策和改进措施检查公的经济损失负责，凡因图纸工艺差错造成产品批量返工返修或报废时，按经济损失额的对技术部进行相应的处罚，同时对直接责任扣除当月工资总额的。生产车间要严格执行自检和交验首件制度，并做好记录。生产车间要加强工摸具的管理，工装要由使用者负责保管，要坚持工装的验证制度，避免因工摸具的磨损变形，从而造成产品的不合格。检验人员要严格执行三按四检五不准制度，凡因错检漏检等造成的质量事故，按经济损失额的对质检部进行经济处罚，同时扣罚责任检验员当月工资的......”。

7、“.....要及时向质量部报告。不合格品的控制检验员发成立质量管理领导组组长王宗有付组长庞加久负责常务工作袁柏松丁洪斌李明霞成员各智能部门负责人领导组下设质量管理办公室，办公室设在技术部。办公室主任徐万祥成员刘振东马飞各基层网点车间设专兼职质量管理员。质量管理领导组职责认真研究贯彻上级有关质量方针政策条例，结合公司具体情况，制定质量方针目标，并组织贯彻落实。组织制定评审公司的质量管理体系文件及有关的质量政策等。组织召开公司的质量管理工作会议，并对在加强质量管理和提高产品质量方面作出显著贡献的人员给予定的奖励组织召开质量专题会议......”。

8、“.....针对当前存在的质量问题,制定相应的对策和改进措施检查公司的质量方针质量目标的实施落实情况。质量管理办公室职责公司质量管理办公室是公司质量管理领导组的具体办事机构，负责日常管理工作。负责组织协调监督检查公司各项质量管理活动和质量职能的落实情况，在质量管理领导组的领导下，积极开展各项质量管理工作。组织公司质量方针质量目标的贯彻落实。组织建立健全公司的各项质量管理制度，完善质量管理体系。掌握质量动态，对出现的质量问题，制定改进措施，为领导组决策提供依据。负责质量信息的搜集分析处理和传递。负责公司质量管理知识的培训及深化教育......”。

9、“.....公司建立质量工作会议制度。每年召开次质量工作会议，会议由经理主持，技术部负责召集各部门和车间参加，传达有关质量方面的指示精神，总结近期质量工作，安排部署下阶段工作。加强过程控制，严格产品质量考核。采购过程的控制采购产品中的类产品和类产品，按原材料零元部件采购管理制度的规定，由材料供应部负责对供方的评审，评审合格后经经理批准的供方，列入合格供方名册。采购产品的类类产品的采购应在合格供方的范围内采购。材料供应部负责采购物资的验证......”。