1、“.....未复检的抽检项目按自检评分计算。排序对全部接受考评排序的单位按复检综合得分从高到低进行排序。工作检查情况及考评排序结果的发布日常工作检查及评分情况在每月的工程建设简报上发布。各参加考评单位的排序结果在双月份的工程建设简报上发布。对成本控制工作责任人的奖励与处罚各单位应根据每月工程建设简报上发布的日常工作检查情况，对有关责任人进行奖励和处罚，并报集团工程管理部备案。对接受考评单位的奖励与处罚对排序为第名的单位，年度管理目标考核每次奖励分排序为最后名的单位，年度管理目标考核每次扣分。工程结算资料保管规定总则目的为规范工程结算资料管理，防止因保管不善造成损失，根据我集团工程结算资料管理的实际情况，特制订本规定......”。

2、“.....指定专人进行保管资料保管专员必须对工程结算资料进行分类编目编码和装订成册，并妥善保管不得外借未经本部门负责人批准，不得同意他人调阅，以防止发生资料遗失增补替换或篡改的情况有关部门负责人必须定期检查工程结算资料保管的情况，及时发现问题和改进工作。结算资料保管规定详见各单位保存工程结算资料规定览表三附则说明事项本规定要求保管的结算资料中，包含部分工程竣工资料的内容，但不包含竣工资料所需要的份数。工程竣工资料的收集和组卷归档，仍然按照有关规定执行。附件各单位保存工程结算资料规定览表本规定自年月日起执工程管理制度汇编说明为方便各单位使用......”。

3、“.....对原制度进行了部分修改和补充，执行有关制度律以本汇编文本为准。质量控制部分建设工程施工质量控制管理办法年版总则目的为更好地适应集团管理模式，进步明确集团内部各单位对工程施工质量的责任，强化工程质量管理，根据国家有关法规及本企业实际情况，特修订本办法。原则工程施工质量控制组织模式集团所辖各地产公司以下简称地产公司监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量。工程质量责任主体严格按照有关国家和地方法规以及建设工程施工合同及监理合同的规定地产公司是项目工程建设的组织责任单位建筑公司是建设施工工程质量的直接责任单位监理公司是建设工程施工质量监督管理的责任单位......”。

4、“.....努力创建优质结构工程。做到建设行政主管部门次验收合格率达到房屋维修率不大于当年月份交房户数的顾客满意率达到以上。适用范围集团所辖各地产公司二分则工程质量协调控制机构集团公司设立工程管理部，在集团总裁分管助理领导下，负设单位审查批准，然后遵照实施在施工过程中对已批准的施工组织设计或施工方案机构要结合工程项目的实际情况，编制建设工程监理规划和监理实施细则，做到有较强的针对性预见性和可操作性，目标明确措施得当。建设工程监理规划和监理实施细则应报送建设单位审查集团工程管度控制计划工程质量要求和预防工程质量通病的措施等内容。该计划由地产公司工程总监或工程副总经理审查总经理批后执行，同时送集团工程管理部备案，以切实指导项目工程建设......”。

5、“.....真正落实到每个责任人。分期建设工程组织与执行计划编审制工程部必须于工程施工前编制分期工程建设组织与执行计划，其中包括工程施工和监理任务招标施工现场资源和平面管理，工程总进工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，不断提高工程质量水平。工程质量管理制度质量责任制度各建设单位监理单位和施工单位都必须建立健全工程质量保证体系，全面推行各岗位工程质量责任制度，并且严格新技术新材料和新设备，提高工程质量，促进工程管理。建设单位和施工单位在工程交付使用以后要进行回访，听取用户意见检查工程质量变化情况。对因材质不良及施工不善而造成的质量问题进行妥善处理。系统地总结及验收规范建筑及安装工程质量检验标准和设计图纸等技术文件的要求，对分项分部工程和单位工程进行质量检验评定......”。

6、“.....广泛收集有关技术情报，研究并且尽可能采用适用经济的新工艺及验收规范建筑及安装工程质量检验标准和设计图纸等技术文件的要求，对分项分部工程和单位工程进行质量检验评定。各参建单位都要积极推动技术进步，广泛收集有关技术情报，研究并且尽可能采用适用经济的新工艺新技术新材料和新设备，提高工程质量，促进工程管理。建设单位和施工单位在工程交付使用以后要进行回访，听取用户意见检查工程质量变化情况。对因材质不良及施工不善而造成的质量问题进行妥善处理。系统地总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，不断提高工程质量水平......”。

7、“.....以保证工程质量全面符合设计文件施工合同及有关技术标准的要求材料设备和半成品检验制主要建筑材料设备和半成品进场时，施工单位必须向监理机构报验涉及结构安全的钢材水泥砌块砼及砂浆等试件，监理机构必须见证取样送检。杜绝不合格材料设备和半成品用于正式工程。施工技术复核制施工单位要对施工过程中的轴线和标高等施工测量放线成果工艺流程以及关键工序和重要部位进行认真的检查，并且报请监理机构进行复验和确认，然后进入下道工序施工。施工技术及质量标准交底制在工程实施以前，施工单位技术负责人必须向施工员作施工方案交底，应特别强调施工难点和重要部位每道工序实施以前，施工员必须向作业班组作操作技术和质量标准交底，重要工序和做法应由掌墨师或熟练工示范，必要时做样板跟样施工......”。

8、“.....质量三检制坚持施工现场管理人员和操作人员佩带胸牌，并在施工作业面挂牌在作业成果上标注施工班组长和操作人员姓名，以便进行施工管理和质量责任追综。坚持作业成果施工班组自检互检施工员组织交接检，专职质检员复检监理工程师和工程部验收的质量检验程序。发现及验收规范建筑及安装工程质量检验标准和设计图纸等技术文件的要求，对分项分部工程和单位工程进行质量检验评定。各参建单位都要积极推动技术进步，广泛收集有关技术情报，研究并且尽可能采用适用经济的新工艺新技术新材料和新设备，提高工程质量，促进工程管理。建设单位和施工单位在工程交付使用以后要进行回访，听取用户意见检查工程质量变化情况。对因材质不良及施工不善而造成的质量问题进行妥善处理。系统地总结工程质量的薄弱环节......”。

9、“.....不断提高工程质量水平。工程质量管理制度质量责任制度各建设单位监理单位和施工单位都必须建立健全工程质量保证体系，全面推行各岗位工程质量责任制度，并且严格进行检查和考核，真正落实到每个责任人。分期建设工程组织与执行计划编审制工程部必须于工程施工前编制分期工程建设组织与执行计划，其中包括工程施工和监理任务招标施工现场资源和平面管理，工程总进度控制计划工程质量要求和预防工程质量通病的措施等内容。该计划由地产公司工程总监或工程副总经理审查总经理批后执行，同时送集团工程管理部备案，以切实指导项目工程建设。监理规划和实施细则编审监理机构要结合工程项目的实际情况，编制建设工程监理规划和监理实施细则，做到有较强的针对性预见性和可操作性，目标明确措施得当......”。