1、“.....并在网站进行公布，让消费者透明消费。后期公司将针对市场进入者竞争和本公司规模效益带来成本降低，采用随行就市定价，充分发挥品牌优势，巩固市场占有率。随着公司企业市场扩大和规模化生产，公司会适时调整价格，注重菜品质量提高，坚持市场部提供营销策略，从而不断增强公司竞争力。营销队伍和管理作为个新兴农产品网上定购，配送上门电子商务网站，由于缺少管理经验，可能会造成管理混乱，工作效率低下，不能够按时准确地把商品送到顾客手中，对网站顺利经营带来了定挑战，为此我们提出了以下几点意见分工明确对于个农产品配送电子商务网站，分工定要明确，这样才会各司其职，不出现管理上混乱。营销队伍建设市场推广部介绍市场推广部主要任务有对外联系策划商品管理。要与长沙各大农贸市场或者中农网上货源商保持良好关系，必须要借助外界力量使我们这个食材电子商务在短时间内有较快发展......”。

2、“.....市场推广部门同时也负责策划营销工作。食材陪送电子商务要长远发展，也必须与传统营销方式相结合，主要包括商品展示，商品促销以及各种形式广告策略，这些策划营销工作也有他们来完成。市场推广部门工作也是整个网站工作重心，其要求也较高，不但要有很强工作能力，也要有吃苦耐劳精神。发挥团队作用在激烈地竞争中，企业要生存下去，只靠个人能力是不可能。必须是整个公司齐心协力，上下致，这样才能在激烈地竞争中生存下来。绝对不能仅仅把重心至于市场部，要做到各个部门相互协调，市场部开会时候要有技术部和财务部人力资源部人员，同样技术部开会时候也要有市场部人员。整个团队才是公司灵魂，而不是个人。所以在网站建设和运营过程中，组织者要充分发挥整个团队作用，协调好各个部门工作。避免个人主义和英雄主义。共同价值观树立统价值观，为共同目标而奋斗，同时也有助于形成公司特定企业，成为公司发展源泉......”。

3、“.....激发灵感，使公司逐步朝向更高更远层次发展。第九章财务分析略第十章风险控制财务风险在公司营运过程中，由于人们传统购买食材方式很难改变，且需要配置相当规模固定资产用于市场推广，若是公司规模扩张过程中急需资金时候，营运现金流量便可能出现紧张情况。市场风险风险经济增长减速，市场需求萎缩。其中主要原因是食材产品价格直高幅度攀升，人们又不愿多付物流服务费，时难以接受这种新型配送服务，操作流程环环相扣，能在与消费顾客所要求时间内将货物送到消费者手中。从消费者下订单到蔬菜生鲜食品送货上门，般为小时，特殊订单特殊处理。初期年年主要任务是导入市场，引导长沙市区客户认识和接受对网上买菜送货上门服务，意识到我们送菜优异性，目标市场先针对中高档小区居民。争取让小区家庭成为我们客户。年初步树立品牌形象，逐步建立健全客户关系，深度引导客户，塑造景灿菜篮子良好形象。抢占市场，以点带面，继续巩固长沙市场......”。

4、“.....年展示品牌独特魅力和服务特色，提升品牌形象，同时公司不断拓展市场，吸引更多潜在客户，计划把客户群数量稳定在，使公司业务高速发展。中期年年建立高效人才制度，进步完善绩效考核，薪酬管理和客户关系管理系统。不断巩固市场，完善公司配送交易网络，加大个人配送业务比例，提高服务质量，吸引忠实客户，进步树立良好企业形象。逐渐开设多个门市网点有机食品专卖店。年进步巩固和健全客户关系建立有效客服制度，让景灿菜篮送货上门服务成为广大居民值得信赖品牌，把客户群数量增加到左右。年我公司大幅度盈利，进行追加投资，吸引其周边市场，向株洲湘潭岳阳等地区寻找加盟商，结合各地不同饮食结构和饮食文化开设各地景灿菜篮配送点。并进步在长沙扩大规模，吸引更多潜在消费群体。保持在国内同行业间领先地位，并逐渐巩固，成为该行业领头军。长期发展业务深度公司先集中优势，发挥特色，以高品质，高服务为理念......”。

5、“.....营销战略制定，完善货运制度。区域广度公司先立足与长沙众多客户建立良好关系，充分发挥网络优势，联系各地区知名网站，拓展加盟商，打响知名度，赢得好感和信赖，以点带面，吸引其周边市场，公司组织形式和职能在公司创立初期，我们采取直线职能型组织结构，各部门经理均由总经理报请董事会批准后任命，主要负责协助总经理处理公司日常重大事务，同时，还负责所在部门统领导和指挥工作，负责各种目标制定和实施。组织形式图公司结构图部门人员配置人数人具体要求总经理研究生以上市场部销售部专科以上市场发展部本科以上客户服务部专科以上人力资源主管本科以上信息部信息部主管本科以上工作人员大专以上物流部物流配送员高中以上财务部财务主管本科以上会计专科以上董事会总经理市场部信息部物流部人事部财务部出纳专科以上各部门职能总经理负责公司日常事务管理工作，平衡协调各部门之间关系。市场部负责各项广告宣传，销售工作......”。

6、“.....对公司营销活动销售服务和地区间平衡负责。信息部负责网站建设，收集网上给类信息，处理顾客网上订单等。人力资源部负责各部门人力资源分配管格吗我们景灿菜篮子配菜都来自有机农场，绝对符合农残标准，经过长沙质监部门认定，不放任何药物无毒副作用无二次污染无营养损失让您吃健康放心。创意与方便我们每天原材料都是当天采购，按照会员订单生产，用环保材料包装，统时间配送。此外景灿结算方式也多样化，除货到现金支付外还提供优惠券机刷卡服务，后期还将采用网上银行支付宝财务通等时尚便捷支付方式。品质与信任肉类及熟食均真空包装，可免去您订菜后怕菜坏掉顾虑若您对我们菜发现有任何质量问题时，可无条件退回欢迎您对所有菜价格进行评价，如果发现本网供菜价格太高，我们会适当调价，以便给您提供最合适价格及产品对于本站没有菜品，希望您告知，我们将尽快上架，以保证我们全面地为您服务关心与理解结合地方饮食文化特色......”。

7、“.....您只需轻松享受烧菜过程中乐趣配送时间符合您生活习惯，经过我们在长沙地区抽样调查分析出我们指定送菜时间免费时段早晨上午，下午，其他时段每单加收元配送费。速度和效率这是本公司个最重要特色之，快速便捷方式，保证在您准备备餐前送菜到位，加急菜单也能保证在指定时间送菜到家，高速递送也将保证食材在运输途中不腐坏，让大家收到满意菜。企业文化价值观思路决定战略，战略指导执行，细节影响成败以人为本共同分享互相启发激发灵感员工守则对公司忠诚对工作敬业对事业责任对团队协作对行为主动对做事公道对业绩高效对思维创新公司战略总体战略本公司将以发展型总体战略为指导，辅以产品品牌战略市场渗透战略集中多元经营战略等多种战略，注重总体战略与具体战略长期战略与短期规划有机结合，将短期目标与长远战略实施相结合，中长期目标将发挥超值菜篮真正方便大众服务大众本质，逐步增加现有配送范围，拓展相关产业链业务......”。

8、“.....随着现代社会网络信息高速发展，拓展市场空间，提升品牌价值，创出各地区特色，以利于公司经营集团化，并辐射整个中南地区。具体战略预备期年主要是公司注册登记，注册景灿菜篮子商标，建立菜篮子品牌理念，初步建设好网站景灿菜篮网，并与其他农业网站以及网上购物网站做好相关链接。落实好长沙郊区及周边有机绿色蔬菜等进货渠道，保证蔬菜等生鲜绿色安全落实公司在长沙主城区城乡结合处推广宣传工作，为市场启动进行充分准备。前期经营任务主要是实现订单规模扩大产品和服务技术深度按照定评级制度，将蔬菜分类，方便消费者选购，并提供送货上门服务。完成订单时间操作流程环环相扣，能在与消费顾客所要求时间内将货物送到消费者手中。从消费者下订单到蔬菜生鲜食品送货上门，般为小时，特殊订单特殊处理。初期年年主要任务是导入市场，引导长沙市区客户认识和接受对网上买菜送货上门服务，意识到我们送菜优异性......”。

9、“.....争取让小区家庭成为我们客户。年初步树立品牌形象，逐步建立健全客户关系，深度引导客户，塑造景灿菜篮子良好形象。抢占市场，以点带面，继续巩固长沙市场，争取增加以上家庭。年展示品牌独特魅力和服务特色，提升品牌形象，同时公司不断拓展市场，吸引更多潜在客户，计划把客户群数量稳定在，使公司业务高速发展。中期年年建立高效人才制度，进步完善绩效考核，薪酬管理和客户关系管理系统。不断巩固市场，完善公司配送交易网络，加大个人配送业务比例，提高服务质量，吸引忠实客户，进步树立良好企业形象。逐渐开设多个门市网点有机食品专卖店。年进步巩固和健全客户关系建立有效客服制度，让景灿菜篮送货上门服务成为广大居民值得信赖品牌，把客户群数量增加到左右。年我公司大幅度盈利，进行追加投资，吸引其周边市场，向株洲湘潭岳阳等地区寻找加盟商，结合各地不同饮食结构和饮食文化开设各地景灿菜篮配送点。并进步在长沙扩大规模......”。