1、“.....到公司办理公事定为每周到周五上午发车，其它时间原则上不予派车，特急事情除外。无事先申请报者，不予派车。下午到公司办事人员，如无特殊情况，在下午下班前必须赶回项目部未经同意私自出车或私自为他人办理私事，发现次扣班车司机元因对班车的管理不当，发现次扣周备全元，车辆行前应特别注意安全检查。水电油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款由驾驶员负担。车辆油料统由财务室购买，并根据每辆车的实际公里数和额定耗油量，计算节超油用量。项目部员工就餐管理制度搞好粮油菜的采购，做到副食品和粮菜随吃随买，做好采购台帐。炊事员管好食堂卫生，对食堂工作做好安排。炊事员上岗前要作好身体健康检查，无传染性疾病方可上岗。同时，在工作期间要定期做健康检查。饭菜在保证卫生的前提下，尽量做到营养可口。每天早晨，中午开饭......”。

2、“.....项目食堂仅为本项目管理人员提供就餐，原则上不提供外来人员就餐，并按规定交纳伙食费。本食堂就餐人员每月交元伙食费，每月集中上交次，上交伙食费只用不退。项目伙食标准按成本核算，由食堂统安排，每日保证不少于三菜汤，项目适当给予补贴。项目食堂实行公开监督制，每月公布帐目，防止浪费和不必要开支，厉行节约。食堂工作人员要实行严格管理，不循私情，严格控制粮油蔬菜的不必要消耗，对不该在本食堂就餐人员要给予拒绝。如发现有未经许可的外来人员就餐，伙食费由食堂工作人员代交。每日就餐人员原则上不允许给他人带饭，特殊情况需报清姓名。低值易耗品管理制度生产设备办公设备小型机械生产工具测绘仪器办公家具办公设备等低值易耗品的购买计划由各室主任提前以书面申请的形式交项目书记审批，需要向公司申请的要报公织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式......”。

3、“.....项目人员管理职责项目经理以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责认真贯彻执行国家的方针政策建筑法和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证帐簿，编制各类会计报表积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作分析会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协目会计核算工作，贯彻国家财经政策法令制度，落实公司财务管理办法协同材料预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订......”。

4、“.....五财务室职责负责工程施工中的财力保障和资金供给负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认负责项程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合负责工料机费用结算工作及时准确建立概预算统计台帐，作好成本核算工作认真熟悉图纸，编制工程概算及年度季度成本计划根据工程洽商，及时办理变更签证根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作根据每月完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工同的起草洽谈签订报批工作，负责项目经理部合同的管理负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料负责合同概预决算文件和资料的控制工作......”。

5、“.....并对其检验和试验状态进行有效性标识对业主提供的产品进行有效的验证标识储存和维护，确保产品满足承包合同要求负责安排组织外购产品的现场搬运贮存工可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识对业主提供的产品进行有效的验证标识储存和维护，确保产品满足承包合同要求负责安排组织外购产品的现场搬运贮存工作，并做好记录负责及时收集整理相关的材质证明文件负责对项目经理部内对库存产品的接收记录标识存放发放的管理负责施工过程中所需周转料的组织供应四预核算室职责负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草洽谈签订报批工作，负责项目经理部合同的管理负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录......”。

6、“.....保存评审资料负责合同概预决算文件和资料的控制认真熟悉图纸，编制工程概算及年度季度成本计划根据工程洽商，及时办理变更签证根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作根据每月完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合负责工料机费用结算工作及时准确建立概预算统计台帐，作好成本核算工作建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。五财务室职责负责工程施工中的财力保障和资金供给负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策法令制度，落实公司财务管理办法协同材料预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付应付帐款的清理......”。

7、“.....控制分析其执行情况会同劳资部门制订工资管理及发放办法，证帐簿，编制各类会计报表积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作负责会计档案的整理和保存工作。项目人员管理职责项目经理以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责认真贯彻执行国家的方针政策建筑法和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员资金及各项资产进行监督管理负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作负责分供方分包商的选择工作......”。

8、“.....工程分包合同和劳务分包合同负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务创优计划利润指标和安全指标负责完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣主持项目工作会议，审定签发对内外各类文件。二项目书记建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线方针政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定检查党支部的思想工作学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好班人的自身建设......”。

9、“.....交流情况，研究工可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识对业主提供的产品进行有效的验证标识储存和维护，确保产品满足承包合同要求负责安排组织外购产品的现场搬运贮存工作，并做好记录负责及时收集整理相关的材质证明文件负责对项目经理部内对库存产品的接收记录标识存放发放的管理负责施工过程中所需周转料的组织供应四预核算室职责负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草洽谈签订报批工作，负责项目经理部合同的管理负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料负责合同概预决算文件和资料的控制认真熟悉图纸，编制工程概算及年度季度成本计划根据工程洽商，及时办理变更签证根据工程进度，办理月份验工计价......”。