1、“.....素养心中不断追求完美的想法。事例员工应确实遵守作息时间，按时出勤。工作应保持良好状况如不可随意谈天说笑离开工作岗位呆坐看小说打瞌睡吃零等。服装整齐，戴好识别卡。待人接物诚恳有礼貌。爱护公物，用守归位。不可乱扔纸屑果皮。乐于助人。深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次第五章如何推行运动消除意识障碍容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认知，所以要顺利推行，第步就得先消除有关人员意识上的障碍。不了解的人，认为太简单，芝麻小事，没什么意义。虽然工作上问题多多，但与无关。工作已经够忙的了，哪有时间再做现在比以前已经好很多了，有必要吗既然很简单，却要劳师动众，必要吗就是我想做好，别人呢做好了有没有好处这系列的意识障碍存疑，应事先利用训练的机会，行予消除，才易于推行。二成立推行组织......”。

2、“.....拟订活动计划及活动办法。教育训练之实施。制定推行的方法。制定考核方法。推行，企业内全体成员均应参与，藉助于推行，让工作场所得以整齐清洁，塑造舒爽的工作环境，并进而养成企业内成员做事有讲究的心，久而久之形成了习惯，大家遵守规则，认真工作。推行，企业设臵推行小组，先有健全的组织，才能形成团队战，也才易于有效果。三展开文宣造势活动公司推行的目的目标宣传口号竞赛内法的宣传活动。作成标语，各部门宣导。四教育训练训练内容概论整理整顿红牌子作战第Ⅰ阶制定产品报价，规划产品的市场定位，制定市场营销策略制定各分公司办事处的市场信息反馈制度，收集市场信息，把握市场动态，并协调办事处经销商及业务员之间的关系深圳市电子有限公司文件名场区域进行规划和划分，制定市场区域管理制度，明确业务运作规则，对公司客户进行统汇总管理，对各市场区域负责人的人事任免提议完善销售业绩考核规则......”。

3、“.....提高业务人员的销和目标，并组织落实主持管理评审保证公司的质量体系持续有效运行任命管理者代表，批准和发布实施质量手册审核调整重要部门周工作计划领导和监督大客户部运作其他重大事务处理。市场副总经理职责对总体市重大突发性事件调配全公司的资金运作定期或不定期召开总经理办公会议处理些特殊订单低价单大客户特殊行业用户特殊行业的贸易质量消防税务计生安全第责任人制定颁布公司的质量方针事任免权以及各部门内部人事变动的监察权对部门的合并分解等结构方面的调整做最终决定负责领导和监控财务中心研发中心制造中心供应中心主管公司的重大外交事务协调各部门的运作关系处理公司内外的经理提名，聘任和解聘公司高层经理人员，决定其报酬事项。总经理职责对于公司的发展方向经营方针进行决策随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报......”。

4、“.....审批公司的经营计划和投资方案核准公司的年度财务预算方案决算方案，审议公司的重要报告和重大事项提议聘任和解聘公司总经理和财务总监，根据总经次总经理室含董事长职责董事长主要职责主持董事会议，审批公司的经营计划和投资方案核准公司的年度财务预算方案决算方案，审议公司的重要报告和重大事项提议聘任和解聘公司总经理和财务总监，根据总经理提名，聘任和解聘公司高层经理人员，决定其报酬事项。总经理职责对于公司的发展方向经营方针进行决策随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报......”。

5、“.....并组织落实主持管理评审保证公司的质量体系持续有效运行任命管理者代表，批准和发布实施质量手册审核调整重要部门周工作计划领导和监督大客户部运作其他重大事务处理。市场副总经理职责对总体市场区域进行规划和划分，制定市场区域管理制度，明确业务运作规则，对公司客户进行统汇总管理，对各市场区域负责人的人事任免提议完善销售业绩考核规则，对业务人员的销售业绩进行综合评估确认，提高业务人员的销售积极性制定产品报价，规划产品的市场定位，制定市场营销策略制定各分公司办事处的市场信息反馈制度，收集市场信息，把握市场动态......”。

6、“.....上交周六周工作计划总结会讨论全公司合同审批，样品外放及货款回收管理管理区域经理按公司规定做好所辖区域的工作根据总经理办公会议的销售预测，编写市场销售计划书，计划分为年季月三种，并将计划书抄报总经理主管国内大客户国际和电话销售业务，并与制造中心进行协调，把大客户的销售需求纳入公司的生产计划根据与财务中心提交的报表，对业务员的财务收支状况进行监督管理，对业务费用报销进行审批组织并参与行销策划宣传工作及时召有效运行任命管理者代表，批准和发布实施质量手册审核调整重要部门周工作计划领导和监督大客户部运作其他重大事务处理。市场副总经理职责对总体市场区域进行规划和划分，制定市场区域管理制度，明确业务运作规则，对公司客户进行统汇总管理，对各市场区域负责人的人事任免提议完善销售业绩考核规则，对业务人员的销售业绩进行综合评估确认......”。

7、“.....规划产品的市场定位，制定市场营销策略制定各分公司办事处的市场信息反馈制度，收集市场信息，把握市场动态，并协调办事处经销商及业务员之间的关系深圳市电子有限公司文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次提交产品开发计划，上交周六周工作计划总结会讨论全公司合同审批，样品外放及货款回收管理管理区域经理按公司规定做好所辖区域的工作根据总经理办公会议的销售预测，编写市场销售计划书，计划分为年季月三种，并将计划书抄报总经理主管国内大客户国际和电话销售业务，并与制造中心进行协调，把大客户的销售需求纳入公司的生产计划根据与财务中心提交的报表，对业务员的财务收支状况进行监督管理，对业务费用报销进行审批组织并参与行销策划宣传工作及时召开新产品的行销和销售会议......”。

8、“.....新产品介绍会前应组织编制产品介绍书召集市场管理委员会会议，确定会议议题组织行业性用户的营销专题活动对销售人员的奖金发放进行审核实施根据重大投诉，提出相关部门责任人弹赅建议。行政副总经理职责全面负责公司的行政事务负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理负责召开公司的行政会议企业管理委员会例会及总经理办公会议指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配保障公司后勤的有效供给全面负责企业文化和职能修正和贯彻提议中基层干部的任免同管理中心制定公司管理计划审批公司管理费用指导文控中心工作负责建立维护公司系统资源对职能职责流程有修订权，必须三个月修订次公正严格填写月员工工资表积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选......”。

9、“.....出版与发放组织公司员工节假日的活动公司办公环境的改善，办公设备的增添电梯空调配电柜的维护与管理公司行政事物纠纷的妥善处理公司宿舍的管理办公用品的批准与发放企业文化的管理与次总经理室含董事长职责董事长主要职责主持董事会议，审批公司的经营计划和投资方案核准公司的年度财务预算方案决算方案，审议公司的重要报告和重大事项提议聘任和解聘公司总经理和财务总监，根据总经理提名，聘任和解聘公司高层经理人员，决定其报酬事项。总经理职责对于公司的发展方向经营方针进行决策随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报......”。