1、“.....严格按工艺标准监督工艺执行在新产品试制和老产品生产过程中，负责工艺问题的解决，保证生产顺利进行质量管理加工件的自主检查工序检查关键工序等工序间的检查记录流转资料的管理加工过程中的质量活动的组织和促进成本管理制订工艺成本降低计划并予以实施，不断降低制造费用不断优化工艺流程，采购先进工艺手段，提高工作效率内部管理工作计划目标的拟定执行和控制员工的考核辅导激励内部经费预算管理内部管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责协助设备部门进行设备事故抢修处理原因分析措施制定等工作协助总经办对生产人员进行生产操作规范等相关培训公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作四车间基本职责生产作业认真学习设备操作规范工艺流程操作指导书安全生产劳动纪律等公司各项规章制度严格按照操作规程作业流程等相关制度进行生产操作合理使用操作设备工装模具并对其进行日常巡检和维护对自己操作工序产品进行自检......”。

2、“.....并认真填写各项记录严格遵守交接班制度负责产品在生产搬运摆放过程中的防护标识和可追溯性车间现场各种文件的保存技术图纸作业指导书操作规程工艺流程生产记录等工作中遇到各种质量问题及故障隐患等及时上报现场管理严格遵守各项安全条例，确保生产过程人身财产安全做到车间防火防盗防爆及时报告车间发生的事故，保证应急设备处于完好状态并定置存放负责对生产现场环境状况进行日常维护，严格执行标准关联职责参与不合格品违章事件事故应急预案的控制与处理参与生产部组织的产品实现的策划质量活动的促进积极参与总经办及相关部门组织的各种培训应急预案演练等职责范围汇编有限公司二年三月本职责范围汇编说明本职责范围汇编中组织机构图为公司运营初期时设计，部门内部不予设置科室和行政职务，只体现业务内容。企业发展到定阶段例如员工人等时组织机构将随企业发展予以调整变更......”。

3、“.....明确业务流程，本职责范围汇编中各部门职责涵盖了小型加工装配制造型企业所有基本业务本职责范围汇编包括以下部分内容组织机构图公司总体业务流程图各部门职责范围第部分组织机构图公司组织机构图年月制造部车间设备管理技术工程生产管理董事会董事长总经理营销部物流部品质部采购仓储质量管理质量保证总经办研发部企业管理人力资源财务第三部分各部门职责范围总经办人力资源基本职责人力资源规划根据公司发展战略和经营目标制定人力资源规划，经批准后实施进行工作分析，参与并执行组织机构改良，界定工作权责制订人力资源管理制度，设计人力资源工作流程，研究分析并改进制度流程人力资源支出预算编制及成本控制薪酬与绩效管理依制定新产品的测试大纲并大纲要求对新产品或有测试要求的产品进行测试，出具试验报告新产品定型及缺陷改进组织的保密管理成本管理制订研发成本降低计划并予以实施......”。

4、“.....制定新产品改造产品的导入开发计划新产品技术设计试制量改善实验验证客户样机管理新产品特殊原材料及关键模具的采购实施根据原材料影响产品质量的程度对其进行分级文件管理技术资料设计文件实验评定报告零件表工程表等的交接与存档技术资料准则与检验规范制订原料包括外购件外协件等的进厂检验接收准则与检验规范设置生产过程中的检验点，制订制成产品的过程检验接收准则与检验规范进行质量问题中的技术原因分析，处理产品出现的技术问题及质技术情报等编制公司产品标准，按年度审核补充修订编制与产品的使用维修和技术安全等有关的产品资料零件目录表操作说明书售后服务手册等制订成品的出厂检验包括例行检验和确认检验等的判定术管理编制公司技术发展和技术措施规划，并组织对规划的修改补充实施等管理工作制订技术研发管理制度，设计技术工作流程......”。

5、“.....协调会议时间会议室的使用等协助财务进行董事会资料的编写准备和董事会有关事项的联络公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作研发部基本职责技调公司值班管理内部管理工作计划目标的拟定执行和控制员工的考核辅导培训激励内部经费预算管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责协助人力资源对员工入职离职过程中与行政相关的手续办理调公司值班管理内部管理工作计划目标的拟定执行和控制员工的考核辅导培训激励内部经费预算管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责协助人力资源对员工入职离职过程中与行政相关的手续办理协助其它部门主办的各种会议，协调会议时间会议室的使用等协助财务进行董事会资料的编写准备和董事会有关事项的联络公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作研发部基本职责技术管理编制公司技术发展和技术措施规划......”。

6、“.....设计技术工作流程，研究分析并改进制度流程制订并改进技术文件产品设计新产品试制技术规范技术情报等编制公司产品标准，按年度审核补充修订编制与产品的使用维修和技术安全等有关的产品资料零件目录表操作说明书售后服务手册等制订成品的出厂检验包括例行检验和确认检验等的判定准则与检验规范制订原料包括外购件外协件等的进厂检验接收准则与检验规范设置生产过程中的检验点，制订制成产品的过程检验接收准则与检验规范进行质量问题中的技术原因分析，处理产品出现的技术问题及质量改善实验验证客户样机管理新产品特殊原材料及关键模具的采购实施根据原材料影响产品质量的程度对其进行分级文件管理技术资料设计文件实验评定报告零件表工程表等的交接与存档技术资料的保密管理成本管理制订研发成本降低计划并予以实施，降低研发费用设计开发根据市场调查编制新产品开发可行性分析研究报告负责新技术的引进......”。

7、“.....制订制成产品的过程检验接收准则与检验规范进行质量问题中的技术原因分析，处理产品出现的技术问题及质量改善实验验证客户样机管理新产品特殊原材料及关键模具的采购实施根据原材料影响产品质量的程度对其进行分级文件管理技术资料设计文件实验评定报告零件表工程表等的交接与存档技术资料的保密管理成本管理制订研发成本降低计划并予以实施，降低研发费用设计开发根据市场调查编制新产品开发可行性分析研究报告负责新技术的引进，制定新产品改造产品的导入开发计划新产品技术设计试制测试改进，编制试制总结和出具检测报告组织实施新产品的样品试制小批试制鉴定并保存鉴定资料制定新产品的测试大纲并大纲要求对新产品或有测试要求的产品进行测试......”。

8、“.....制定营销战略发展目标规划并组织实施制订营销管理制度，设计营销工作流程，研究分析并改进制度流程负责进行市场调查开拓营销渠道拟定营销方案并及时上报销售业务根据订单业绩等信息编制公司年度季度月度销售计划确保销售计划及时传递给生产管理并与其保持有效沟通负责产品广告宣传资料等的策划费用预算制作发布等各项工作积极开拓市场，运用各种促销方式确保市场占有率......”。

9、“.....负责完成公司下达的年度各项销售指标编制销售统计报表和分析报告客户管理客户资料库的建立与维护，客户日常维护及新客户开发管理加强客户沟通，进行顾客满意度调查与分析接收客户抱怨和投诉信息并传递给品质部门客户日常咨询事项的办理内部管理工作计划目标的拟定执行和控制员工的考核辅导培训激励内部经费预算内部管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责产品开发改制订营销管理制度，设计营销工作流程，研究分析并改进制度流程负责进行市场调查开拓营销渠道拟定营销方案并及时上报销售业务根据订单业绩等信息编制公司年度季度月度销售计划确保销售计划及时传递给生产管理并与其保持有效沟通负责产品广告宣传资料等的策划费用预算制作发布等各项工作积极开拓市场，运用各种促销方式确保市场占有率......”。