1、“.....考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人进行公布。第二十六条本办法由人力资源部提出制订修改建议，董事会下设的薪酬考核委员会审批。第二十七条本办法由人力资源部负责解释。第二十八条本办法自颁布之日起实施......”。

2、“.....经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下关键绩效指标权重目标值考核方式考核信息来源发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，考核所需数据以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按公司相关薪酬管理办法给予奖罚。受约人签名发约人签名签署时间年月日附表三绩效考核面谈表姓名岗位名称级别所在部门入职时间本考核期内您认为自己完成最好的项目或业务创新。自己未完成的项目及主要原因。您认为自己在工作中的主要优点和不足......”。

3、“.....并签字确认......”。

4、“.....包括总裁副总裁部门总监总监助理总部般员工等，但不包括临时工和适用员工。第二条考核目的通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平二通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作三通过客观评价员工的工作绩效......”。

5、“.....更改方可生效。第十三条考核记录各考核主体建立日常考核台帐记录考核内容，作为考核打分的依据二被考核人有。六对于总部总监以下人员，如果工作计划出现重大调整必须重新填写员工绩效考核表，并上报考核双方共同的直接上级审批后，更改方可生效，同时要将更改结果及时通知公司人力资源部对于总监以上人员，若工他们的业绩合同需报董事会下设的薪酬考核委员会备案。五在员工绩效考核表确定过程中，若被考核人与其直接上级无法达成共识，则需经双方共同的直接上级协调处理，三方共同确定被考核人的员工绩效考核表然后双方各持份，作为考核期的工作指导和考核依据。四对于总部部门总监以下人员，经被考核人及其直接上级签字确认后的员工绩效考核表，需报部门总监汇总，并报公司人力资源部备案对于部门总监以上人员，考核表对于总监以上人员，双方共同讨论确定业绩合同......”。

6、“.....总监以上人员业绩合同见附表二。三员工绩效考核表和业绩合同确定后，被考核人及其直接上级共同签字确认，之间共同协商，制定被考核人当期的工作计划。二直接上级根据工作计划和实际工作要求，就当期主要工作任务考核指标考核标准指标权重目标值与被考核人面谈，对于总监以下人员，双方共同讨论填写员工绩效制度规定进行奖励。制度考核和关键绩效考核可以重复，如发现同问题出现多次，要进行三倍处罚。第十二条考核指标的设立考核期初直接上级根据公司或部门的计划要求被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级关键指标未按标准完成，无论其它指标是否完成，本期内的考核总体得分都视为分。第十条制度考核除了上述几类考核指标外，对于有违规违纪现象的员工根据公司相关制度规定进行惩罚，对于表现优秀的员工根据公司相关制关键指标未按标准完成，无论其它指标是否完成......”。

7、“.....第十条制度考核除了上述几类考核指标外，对于有违规违纪现象的员工根据公司相关制度规定进行惩罚，对于表现优秀的员工根据公司相关制度规定进行奖励。制度考核和关键绩效考核可以重复，如发现同问题出现多次，要进行三倍处罚。五制订并上报季度工资表各部门总监在下季度首月日前将本部门汇总签字后的员工绩效考核表和季度奖金分配方案报公司人力资源部，人力资源部审核员工绩效考核表和季度奖金分配方案，做出工资表，上报公司总裁审批。六审批考核结果与工资表公司总裁审批员工绩效考核结果和相应的工资表，人力资源部负责对考核结果和工资表进行解释说明。经总关键指标未按标准完成，无论其它指标是否完成，本期内的考核总体得分都视为分。第十条制度考核除了上述几类考核指标外，对于有违规违纪现象的员工根据公司相关制度规定进行惩罚......”。

8、“.....制度考核和关键绩效考核可以重复，如发现同问题出现多次，要进行三倍处罚。第十二条考核指标的设立考核期初直接上级根据公司或部门的计划要求被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期的工作计划。二直接上级根据工作计划和实际工作要求，就当期主要工作任务考核指标考核标准指标权重目标值与被考核人面谈，对于总监以下人员，双方共同讨论填写员工绩效考核表对于总监以上人员，双方共同讨论确定业绩合同。员工绩效考核表见附表，总监以上人员业绩合同见附表二。三员工绩效考核表和业绩合同确定后，被考核人及其直接上级共同签字确认，然后双方各持份，作为考核期的工作指导和考核依据。四对于总部部门总监以下人员，经被考核人及其直接上级签字确认后的员工绩效考核表，需报部门总监汇总......”。

9、“.....他们的业绩合同需报董事会下设的薪酬考核委员会备案。五在员工绩效考核表确定过程中，若被考核人与其直接上级无法达成共识，则需经双方共同的直接上级协调处理，三方共同确定被考核人的员工绩效考核表。六对于总部总监以下人员，如果工作计划出现重大调整必须重新填写员工绩效考核表，并上报考核双方共同的直接上级审批后，更改方可生效，同时要将更改结果及时通知公司人力资源部对于总监以上人员，若工作计划出现重大调整，其重新填写的业绩合同必须经过董事会下设的薪酬考核委员会的审批后，更改方可生效。第十三条考核记录各考核主体建立日常考核台帐记录考核内容，作为考核打分的依据二被考核人有疑议时将考核台帐作为原始凭证，以便考核异议的处理。第十四条考核过程的监控考核人不定期检查被考核人工作计划的完成情况，发现问题，及时与被考核人沟通......”。