1、“.....针对不符合潜在不符合情况深入分析原因，必要时组织相关职能部门人起讨论确定原因，分析结果记录于纠正予防措施处理单原因栏。乌孜食品饮料质量手册编号版本状态页码第页共页措施的确定与实施责任部门针对上述确定的原因，制定切实可行的措施，以确保防止不符合的再次发生或潜在不符合的发生，并记录于纠正预防措施处理单措施栏。责任部门根据确定的措施，确定完成日期，并在规定期限内有效实施完成，实施完毕后，反馈发出部门人进行验证。对于措施的实施引起质量管理体系文件更改的情况，由责任部门依据文件控制程序规定实施。措施的验证与跟踪纠正预防措施处理单发出部门人员对纠正部门措施的实施情况进行跟踪了解实施情况。纠正预防措施处理单发出部门人对责任部门反馈实施改进完毕的信息后及时对措施的实施效果进行验证评价，评价结果记录于纠正预防措施处理单效果验证栏......”。

2、“.....发现措施无效，由验证部门人要求责任部门重新按照的要求处理。对于连续两次验证发现同不符合潜在不符合的措施无效时，由验证部门人员报告管理者代表依据规定进行处理。记录的归档与保存所有纠正预防措施实施验证完毕后，由品管部负责依据记录控制程序有关规定进行登记编号整理保存归档。纠正预防措施实施情况分析由品管部负责对纠正预防措施实施情况依据数据分析控制程序的规定进行统计分析，分析结果经管理者代表批准后提交管理评审，作为管理评审的输入之。对分析发现的不符合情况依据上述规定处理......”。

3、“.....册颁布令第三章质量手册管理说明第四章质量管理体系要求质量管理体系要求总要求文件要求总则质量手册文件控制程序文件控制记录控制程序记录控制第五章管理职责管理承诺管理承诺以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点质量方针质量方针策划策划质量目标质量目标质量管理体系策划质量管理体系策划职责和权限职责和权限质量管理体系组织架构图职能分配表管理者代表任命书管理者代表内部沟通内部沟通管理评审管理评审第六章资源管理资源提供资源提供人力资源管理程序人力资源基础设施管理程序基础设施工作环境工作环境第七章产品实现产品实现的策划产品实现的策划与顾客有关的过程控制程序与顾客有关的过程设计开发设计开发采购控制程序采购生产过程控制程序生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认生产和服务提供过程的确认生产和服务提供的控制标识和可追溯性控制程序标识和可追溯性顾客财产顾客财产产品防护产品防护监视和测量装控制......”。

4、“.....工作流程文件编号质量手册公司代码文件类别年号如乌孜用处所使用的文件为最新或有效版本。适用范围适用于与公司质量管理体系相关的文件。职责总经理负责质量手册及岗位职责和任职条件的批准颁布管理者代表负责组织质量管理体系文件的编制工作及工作性文件的批准人事操作说明书外来文件等标准要求的程序文件和公司增加的程序文件含程序文件乌孜食品饮料质量手册编号版本状态页码第页共页文件控制程序目的有效控制与公司质量管理体系有关的文件......”。

5、“.....为了确保所形成的文件得以有效实施和控制，确保在文件各使用处能获得其最新或有效版本，公司编制了质量手册工作文件记录如管理制度作业指导书进，确保这些过程策划的结果的实现和对其持续改进。为了进步确保上述策划过程得以在公司内规范有效实施并得以有效控制，持续改进，确定了公司质量管理体系文件架构，并据此根据质量管理通过管理评审内部审核顾客满意度测量数据统计分析等手段监视测量和分析上述过程的运行状况。对监视测量和分析结果发现的不符合或潜在不符合，采取与不符合或潜在不符合的原因相对应的纠正预防措施进行改行，实现策划的结果，公司还制定了相应的控制准则和方法具体见相应章节的描述为确保这些过程能够有效实施及所确定的准则和方法有效实施......”。

6、“.....包括外包过程监视和测量装置的送外校准过程确定了这些过程的前后顺序和相互作用为确保这些过程有效运满意确定评审顾客订单数量供方选择评价接受顾客订单产品监视和测量合格交付确定监视和测量装置监视和测量装置校准监视和测量装置合格标识不合格品控制合格供方转化生产任务原材料采购生产和服务提供乌孜食品满意确定评审顾客订单数量供方选择评价接受顾客订单产品监视和测量合格交付确定监视和测量装置监视和测量装置校准监视和测量装置合格标识不合格品控制合格供方转化生产任务原材料采购生产和服务提供乌孜食品饮料质量手册编号版本状态页码第页共页识别了质量管理体系所需的过程如上图所示，包括外包过程监视和测量装置的送外校准过程确定了这些过程的前后顺序和相互作用为确保这些过程有效运行，实现策划的结果......”。

7、“.....配备了相应的资源如人力技术信息工作场所办公设施财务等通过管理评审内部审核顾客满意度测量数据统计分析等手段监视测量和分析上述过程的运行状况。对监视测量和分析结果发现的不符合或潜在不符合，采取与不符合或潜在不符合的原因相对应的纠正预防措施进行改进，确保这些过程策划的结果的实现和对其持续改进。为了进步确保上述策划过程得以在公司内规范有效实施并得以有效控制，持续改进，确定了公司质量管理体系文件架构，并据此根据质量管理体系要求和公司质量管理体系有效运行需要形成系列文件同时，为了确保所岗位职责及任职条件说明书由人事部负责组织编制，总经理负责批准。各部门工作文件由各部门负责人组织编制，部门负责人审核，管理者代表批准。记录依据记录控制程序有关规定执行。文件的发放保存质量管理体系文件发放，统由人事部执行，填写文件发放回收登记表......”。

8、“.....各部门负责编制本部门受控文件清单，进行分门别类标识，保存于通风防潮防蛀的适宜地方，以防文件损坏，确保内容清晰。人事部文件管理员负责编制公司受控文件总清单文件的更改文件更改由文件更改申请部门填写文件更改申请表，部门负责人核准，经管理者代表或其授权人批准后执行更改，更改后文件的审批程序执行的规定。更改后的文件由人事部执行规定，进行再发放，同时收回更改原文件，在原文件中发放回收登记表栏注明满意确定评审顾客订单数量供方选择评价接受顾客订单产品监视和测量合格交付确定监视和测量装置监视和测量装置校准监视和测量装置合格标识不合格品控制合格供方转化生产任务原材料采购生产和服务提供乌孜食品饮料质量手册编号版本状态页码第页共页识别了质量管理体系所需的过程如上图所示，包括外包过程监视和测量装置的送外校准过程确定了这些过程的前后顺序和相互作用为确保这些过程有效运行......”。

9、“.....公司还制定了相应的控制准则和方法具体见相应章节的描述为确保这些过程能够有效实施及所确定的准则和方法有效实施，配备了相应的资源如人力技术信息工作场所办公设施财务等通过管理评审内部审核顾客满意度测量数据统计分析等手段监视测量和分析上述过程的运行状况。对监视测量和分析结果发现的不符合或潜在不符合，采取与不符合或潜在不符合的原因相对应的纠正预防措施进行改进，确保这些过程策划的结果的实现和对其持续改进。为了进步确保上述策划过程得以在公司内规范有效实施并得以有效控制，持续改进，确定了公司质量管理体系文件架构，并据此根据质量管理体系要求和公司质量管理体系有效运行需要形成系列文件同时，为了确保所形成的文件得以有效实施和控制，确保在文件各使用处能获得其最新或有效版本......”。