1、“.....以及考核评价工作组人员和配合单位的人员等。工程概况。包括工程项目的建设单位设计单位和监理单位名称工程项目名称位置周边环境自然条件和工程量工期及进度计划，中标价，以及建设单位的特殊要求和我方的特殊承诺等。项目管理目标考核定量指标考核工期。包括合同规定的开工日期竣工日期总工期实际开工日期竣工日期总工期等，如有工期调整，应说明调整原因，并附相应得有效证明文件。质量。包括工程质量目标及标准项目实施过程中是否发生质量事故，竣工验收对工程质量的综合评定等。职业健康安全。包括职业健康安全目标项目实施全工程中是否发生事故......”。

2、“.....工程成本。包括工程项目的中标价结算价管理费用的预算成本，实际耗用成本及超节对比上交款指标及完成上交款综合收益等。环境保护。包括环境保护目标实现环境保护目标的程度，并进行定量指标对比当地政府环保部门的评价及满意程度等。定性指标考核项目管理理念。包括项目管理理念的建立实践创新等。项目管理策划。包括项目管理组织管理目标资源配置的策划及管理实施效果等。项目制度管理。包括项目规章制度的建立执行改进及制度管理的实施效果等。施工方案。包括实施性施工组织设计及专项施工方案的实施可操作性程度等。应用推广新科技......”。

3、“.....信誉评价。包括建设单位在项目实施过程中的各种评比信誉评价，以及项目有关各方的满意程度等。社会效益。包括工程项目本身的社会效益和项目施工过程中创造的社会效益等。项目风险管理考核项目实施过程中，是否发生风险，如发生风险，发生了哪些风险，其风险费用是多少。项目经理部在风险管理上，采取了哪些规避减少转移风险的措施，当风险来临时采取哪些应措施，以及取得的效果。考核评价项目管理的综合评价。项目管理目标的实现程度评价。奖励与处罚建议。附件。包括所有能证明项目终结考核评价真实性的文件和资料......”。

4、“.....其考核分析和综合评价应与项目经理及项目领导班子见面，在征得认可后，中铁十五局集团工程项目管理办法第章总则第条工程项目管理，就是为实现工程项目预定的进度质量安全效益目标而进行的计划组织指挥协调和控制等系列管理活动。第二条工程项目管理，管理的主体是集团公司，管理的对象是施工项目，管理的组织机构是项目经理部。第三条工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣工验交并终结为止的全过程施工组织管理，其管理任务是安全优质按期完成工程项目施工任务并取得效益。第四条工程项目是集团公司人财物等资源的集结地，是企业管理的载体......”。

5、“.....搞好工程项目管理，是企业和谐与稳定生存与发展的基础。第五条实施工程项目管理，要坚持以施工生产管理为中心，运用经济承包手段，全面实施工程项目预期目标管理。第六条为强化工程项二级工程项目的项目经理部，职别档集团公司管理或由集团公司委托托管单位组建项目经理部，隶属托管单位管理。般情况下，工程项目有特大桥长大隧道，且技术复杂的二级工程项目，应直接隶属集团公司管理。三级工程项目，般情况下由集团公司委总经理办公会议研究决定。工程项目总整理。报送审批......”。

6、“.....工程项目的招标文件投标文件和合同文件。集团公司相关规章制度和规定。与工程项目相关的市场信息和环境信息。第十五条工程项目管理规划大纲的基本内容工程项目概况。工程项目管理组织机构规划。工程项目管理目标规划。工程项目施工进度管理规划。工程项目质量管理规划。工程项目职业健康安程指挥部分公司集团子公司等单位，是工程项目的委托管理单位。以集团公司资质中标的工程项目，投标单位无施工能力承担施工时，交由集体公司委托有施工能力的单位施工，工程指挥部分公司子公司之间不得交叉委托。项目经理部是集团公司组建的次性工程项目管理组织机构......”。

7、“.....工程项目的管理组织模式工程项目的管理组织模式全部实行级管理即项目经理部工程队。工程项目合同总价在亿元含以上，工程队数量在个含以上时，为解决项目经理部管理跨度过大的问题，可采取分片分段或分专业设置工区。工区，是项目经理部的派出机构，代表项目经理部管理分片或分段施工进度工程质量施工安全和现场管理工作。工区不是工程项目上的经济独立实体。工程队，是工程项目施工的基本队伍，分建制工程队架子工程队和外部劳务工程队。建制工程队架子工程队和外部劳务工程队在工程项目上律执行合同管理，实行经济承包，独立核算......”。

8、“.....级工程项目合同总价亿元含至亿元不含之间的工程项目。二级工程项目合同总价亿元含至亿元不含之间的工程项目。三级工程项目合同总价亿元以下的工程项目。特殊工程结构合同有特殊要求的工程项目，其等级可高套级，但必须经集体公司总经理办公会议研究决定。工程项目的管理划分特级级工程项目，由集团公司组建项目经理部，直接隶属集团公司管理。二级工程项目，依其工程类别技术复杂程度，分别实行集团公司组建项目经理部直接隶属集团公司管理或由集团公司委托托管单位组建项目经理部，隶属托管单位管理。般情况下，工程项目有特大桥长大隧道......”。

9、“.....应直接隶属集团公司管理。三级工程项目，般情况下由集团公司委托托管单位组建项目经理部，隶属托管单位管理。工程项目的项目经理部职别档次划分特级工程项目的项目经理部，职别档次为正处。级工程项目的项目经理部，职别档次为副处。二级工程项目的项目经理部，职别档次为正科。三级工程项目的项目经理部，职别档次为副科。项目经理上岗前原职务级别低于所管工程项目职别档次的，按所管工程项目职别档次享受待遇，项目经理上岗前原职务级别高于所管工程项目职别档次的，保持原职务级别不变。项目经理在项目任职期间，全面实现项目预期目标的，经考核符合晋升职务条件的......”。