1、“.....附表小组注册及课题登记表小组名称所属部门成立日期年月日登记日期年月日注册号小组成员情况顺序姓名性别职称文化程度组内职务顺序姓名性别职称文化程度组内职务小组成员掌握情况般人熟悉人课题名称课题起止日期选题理由可行性分析和预期目标小组长年月日项目部意见年月日局项目部意见年月日附表二小组注册登记汇总表序号单位小组名称注册号课题名称活动日起人数活动目标备注附表三小组成果认证表小组名称注册号所属单位课题名称课题起止日期效益分类经济效益社会效益技术效益其他效益小组自评说明活动情况和解决了那些问题效果怎样认证部门意见由小组活动领导小组对活动情况解决问题效果予以评价认证部门盖章负责人签字注小组取得物质成果精神成果......”。

2、“.....技术效益包括技术进步新技术应用新工艺研究标准化等方面。附表四中铁五局优秀小组推荐表小组名称登记号课题名称小组类型小组简介主要活动过程与效果推荐部门意见盖章年月日附表五中铁五局小组活动成果现场评审表小组名称课题名称序号评审项目评审内容配分得分小组的组织按有关规定进行小组注册和课题登记。组织活动及小组成员的出勤情况。小组成员参与分担组内工作的情况。活动情况与活动记录活动过程按小组活动程序进行。取得数据的各项原始记录妥善保存。活动记录完整真实并能反映活动的全部过程。每阶段的活动按计划完成。活动记录内容与发表资料致。活动成果及成果的维持巩固对成果内容进行核实和确认，并已达到制定的目标......”。

3、“.....改进的有效措施已纳入有关标准。有措施巩固活动成果，保持活动的持续性。小组教育小组成员教育和继续教育情况小组成员对方法工具的了解运用情况。总体评价公章年月日总得分评委签字附表六中铁五局小组活动计划小组名称课题名称现状调查情况存在问题原因分析及要因确认计划要解决的问题及对策措施计划完成时间小组成员工作任务分工预期完成效果目标前言推行项目标准化管理，既是落实铁道部推行项目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平的重要抓手，是保证工程安全质量的根本方法，是促进施工生产的重要手段。年以来，铁道部围绕铁路建设管理制度人员配备现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理年月......”。

4、“.....在全局大力推行工程项目标准化管理。为此，我们以国家铁路行业现行有关规定标准为依据，组织编写了这套项目标准化管理文件。其中规章制度标准化是工程项目必须建立的基本制度人员配备标准化主要对项目部机构设置主要管理及技术人员数量和任职条件培训和考核等进行了规定，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部工区项目部作业队三级管理现场管理标准化重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁材料管理有序现场作业有条不紊内业资料规范齐全的要求过程控制标准化重点是按照六位体的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。同时，我们根据项目实际需要，组织编写了作业指导书作业要点卡片安全操作规程主要工种及设备操作规定......”。

5、“.....本套标准化管理文件，主要是针对我局铁路项目标准化管理的需要而编制的，其它工程项目和各子分公司可参照本套标准化管理文件，结合本项目本单测量人员进行复测，并及时埋设护桩，发现问题及时提交勘测设计单位研究解决。为确保测量工作顺利进行，各级测量人员必须对施工图审核中的疑问和问题，请求设计院给予明确答复。交底会议纪要及时下发给各工区项目部，对施工图存在的问题进行标识，确保可追溯性。测量交桩交接桩工作由建设单位主持，监理单位参加，在现场由勘测设计单位向施安排专人负责归档管理。勘察设计参加建设单位组织的技术交底施工图纸到位之后，工程部先组织技术管理人员进行施工图审核。及时发现施工图存在的问题，提出施工图优化方案......”。

6、“.....提出应作为开工申请报告的附件。凡新建停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开复工之前，办理开复工报告审批手续。按监理批复意见或建设单位审批意见按期开工。所有经批准的开工报告由项目部工程部程序审批。开工报告各项施工准备工作完成后，按业主要求格式和程序，填报标段工程和单位工程开工报告，报监理审核后上报业主审批。标段单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料实验资料施工组织设计等均在详细施工调查的基础上，按照施工组织设计编制管理制度的规定，组织编制实施性施工组织设计，报局工程部监理和业主审批后，现场组织实施。贯通复测工作完成后，及时编制完整的复测报告，报监理工程师复查，监理工程师根据复查结果编写复查报告......”。

7、“.....桩基试验桩基钻孔施工完成以后，要及时通知建设项目部设计监理到施工现场进行地质确认。确认通过以后方可进行砼的灌注。桩基砼灌注达到天强度以后，进行第三方检测，确保施工质量。高性能砼配合比试验及结果汇报中心试验室试配的高性能砼配合比，按建设单位要求及时上报相关单位，结果经监理建设单位批准后实施，必要时报设计单位审核。组织施工图现场核对项目技术负责人组织制定施工图校对制度，明确对施工图校对的内容时间人员分工程改台帐详实反映工作进度，按照建设单位提供的征地拆迁实施办法指导工作并及时上报。征购土地拆迁补偿等原始凭证的原件，由建设单位施工单位购地单位财务部门单独组卷，归入地亩档案，交建设单位永久保存，施工购地单位保存复印件......”。

8、“.....按市县单位编制组卷，配合办理土地登记发证工作。施工组织设计项目部进场后，在详细施工调查的基础上，按照施工组织设计编制管理制度的规定，组织编制实施性施工组织设计，报局工程部监理和业主审批后，现场组织实施。施工过程中对施工组织设计进行动态检查和调整，调整后的施组要重新按程序审批。开工报告各项施工准备工作完成后，按业主要求格式和程序，填报标段工程和单位工程开工报告，报监理审核后上报业主审批。标段单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料实验资料施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。凡新建停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开复工之前......”。

9、“.....按监理批复意见或建设单位审批意见按期开工。所有经批准的开工报告由项目部工程部安排专人负责归档管理。勘察设计参加建设单位组织的技术交底施工图纸到位之后，工程部先组织技术管理人员进行施工图审核。及时发现施工图存在的问题，提出施工图优化方案。在建设单位组织的施工技术交底会议上，提出施工图审核中的疑问和问题，请求设计院给予明确答复。交底会议纪要及时下发给各工区项目部，对施工图存在的问题进行标识，确保可追溯性。测量交桩交接桩工作由建设单位主持，监理单位参加，在现场由勘测设计单位向施工单位直接进行交接桩工作。交接桩时，各主要标桩确保完整稳固。交桩后，施工单位立即组织测量人员进行复测，并及时埋设护桩，发现问题及时提交勘测设计单位研究解决......”。