1、“.....增加万元，加分减少万元，减分目标值分。增加分，加分减少分，减分目标值次。增加次，加分减少次，减分目标值至，增加或减少个百分点，减分目标值，减少，减分实际值目标值实际值目标值损失万元，减分延迟天，减分目标值天，延迟天，减分发生次，减分次以内不合格项不扣分，超过项，减分。工作质量的评分标准如下表分标准工作中没有发生任何差错，没有漏项和不规范操作发生所有工作全面完成，并且超出领导的期望对该岗位所承担的完成的各项工作总体上非常满意分标准本项工作事项全面完整完成对该岗位所承担的完成的各项工作总体上满意分标准以上的岗位职责事项得到完整的没有遗漏的完成工作中有些小的差错，但均被改正且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。对该岗位所承担的完成的各项工作总体上比较满意，但认为仍有些改进空间分标准能基本上正确执行各项工作任务以上的岗位职责事项得到完整的没有遗漏的完成且经常犯些基本常识性的......”。

2、“.....但已造成些不良影响对该岗位所承担的完成的各项工作总体上不是很满意，有很大的改进空间分以下标准不能正确执行落实岗位主要职责或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项多数岗位职责事项未得到完整的没有遗漏的完成或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救......”。

3、“.....减分内部总结分析年度办公室办公室主任绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期相关制度流程的建立和有效执行率资本金增资方案工作记录年度财务分析和决策参与对工程建设业......”。

4、“.....减分财务分析资料年其他情况扣分。费用核算科目和计划预算管理资料年度融资工作资本金增资方案拟定的及时性融资策略和融资计划制定的有效性融资安排的进度是否满足项目的需要每影响工程进度天，扣分融资计划源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告工作记录年度实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的之间，不扣分，完成预算的或扣分，总负债总资产目标值至，超出个百分点，减分资产负债表年度流动比率流动资产流动负债目标值至，减少个百分点，减分资产负债表年度对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来产帐帐不符帐实不符的金额资金滥用和流失的金额发现和舞弊的有效性外部审计的结论发生错失金额元，减分超过元......”。

5、“.....减分损失万元以上为单项否决性指标工作记录年度财务总监绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期公司财务内部控制体系的有效性各类资产全环保事故次数百万工时发生次，减分损失万元以上为单项否决性指标工作记录年度财务总监绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期公司财务内部控制体系的有效性各类资产帐帐不符帐实不符的金额资金滥用和流失的金额发现和舞弊的有效性外部审计的结论发生错失金额元，减分超过元，单项不得分报表记录审计报告工作记录年度资产负债率总负债总资产目标值至，超出个百分点，减分资产负债表年度流动比率流动资产流动负债目标值至，减少个百分点，减分资产负债表年度对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与资金运用相平衡......”。

6、“.....不扣分，完成预算的或扣分，其他情况扣分。费用核算科目和计划预算管理资料年度融资工作资本金增资方案拟定的及时性融资策略和融资计划制定的有效性融资安排的进度是否满足项目的需要每影响工程进度天，扣分融资计划资本金增资方案工作记录年度财务分析和决策参与对工程建设业务经营财务分析的质量和及时性对公司决策提出有价值的建设性的意见参与公司重大经济合同的审查延迟天，减分财务分析资料年度税务政策适用选择的正确性税务政策选用不当次数差错次，减分内部总结分析年度办公室办公室主任绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期相关制度流程的建立和有效执行率已发布的制度流程数计划发布制度总数有效执行制度数已发布的制度流程总数目标值。减少个百分点，减分工作计划相关制度年度行政费用与预算的差异率实际发生的行政费用预算费用目标值，增加个百分点......”。

7、“.....减分差错次，减分处理记录意见反馈半年公司系统及局域网运行的有效性公司服务器及局域网的满意度评估公司服务器及局域网出现较大差错的增资方案工作记录年度财务分析和决策参与对工程建设业务经营财务分析的质量和及时性对公司决策提出有价值的建设性的意见参与公司重大经济合同的审查延迟天，减分财务分析资料年度税务政策适用选择的正确性税务政策选用不当次数差错次，减分内部总结分析年度办公室办公室主任绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期相关制度流程的建立和有效执行率已发布的制度流程数计划发布制度总数有效执行制度数已发布的制度流程总数目标值。减少个百分点，减分工作计划相关制度年度行政费用与预算的差异率实际发生的行政费用公共关系活动的次数合计目标值次。增加次，加分减少次......”。

8、“.....增加个百分点，加分减少个百分点，减分招聘记录和人事档案半年培训计划完成率实际完成数计划完成数目标值。减少个百分点，减分培训记录半年员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值。增加个百分点，加分减少个百分点，减分培训满意度调查半年管理绩效参见绩效管理制度半年办公室副主任分管行政绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期行政后勤事务处理差错延迟次数行政后勤事务处理的及时性行政后勤事务处理差错次数延迟次，减分差错次，减分处理记录意见反馈半年公司系统及局域网运行的有效性公司服务器及局域网的满意度评估公司服务器及局域网出现较大差错全环保事故次数百万工时发生次......”。

9、“.....减分超过元，单项不得分报表记录审计报告工作记录年度资产负债率总负债总资产目标值至，超出个百分点，减分资产负债表年度流动比率流动资产流动负债目标值至，减少个百分点，减分资产负债表年度对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告工作记录年度实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的之间，不扣分，完成预算的或扣分，其他情况扣分......”。