1、“.....或撰写的文稿被采用选定为公司教育培训专用教材，公司将给予作者支付稿酬，该教材的版权为公司所有。稿酬发放标准为每元千字。发放的具体办法公司集中培训的授课津贴和教材稿酬，由教育培训部制表，报公司主管领导批准后，公司负责支付各管理处子公司交叉培训和内部培训的授课津贴，由各培训单位制表，经教育培训部审核，公司主管领导批准后，由各受训单位支付......”。

2、“.....年月日申请部门培训项目培训形式培训单位培训日期时间年月日至年月日时分至时分培训地点培训原因培训费用拟参加人员填表人签名日期年月日单位负责人签名日期年月日以下由教育培训部填写审核意见原因同意不同意其他教育培训部年月日主管领导年月日单位年月日姓名性别籍贯出生年月学历专业毕业院校职称职务到职时间序号时间培训名称成绩地点教师填制单位年月日名称培训时间培训地点主办单位主持人培训内容概要培训总结签到栏部门姓名职位成绩部门姓名职位成绩应到人数实到人数未到原因学员姓名岗位第部分诊断现状分数栏评分标准经常......”。

3、“.....很少，从不项目分数你认为需要重点改进的区域请打勾第二部分了解现状例你感到你的工作计划顺利实施的最大障碍是什么你受到的最多的打扰是什么你每天处理的最多的事情是什么对于项工作，是否能按照计划执行检查采取措施的步骤实施，如不能，你认为主要的问题是什么第三部分培训期望例你目前最希望通过培训解决的问题是具体化年度培训需求调查表说明本问卷是为公司拟定年培训计划而进行的本调查问卷对象是公司各部门子公司管理处所有职员本调查问卷采用个人记名填写方式，请真实填写个人的培训需求建议和意见，每人至少填写项培训需求和项培训建议。本调查问卷请个人于月日前交到本部门负责人处，部门负责人汇总后于月日前上报公司教育培训部，欢迎用电子邮件方式上报，教育培训部邮件地址或。感谢您的支持和配合......”。

4、“.....您在本公司服务年限。您目前的岗位质量管理部，职务，到本职时间。您觉得目前您在工作中最迫切需要解决的问题是您认为培训对您有什么作用您认为目前公司培训工作存在的主要问题是请将您的培训需求填入下表按你的需求重要程度排列，至少填写项序号项目课程培训班主要内容备注您对公司年度培训工作的建议您对公司年度培训工作的意见您的其他要求再次感激您的参与支持和配合,中海物业管理有限公司，编号版本教育培训管理手册编制日期审核日期批准日期文件受控章声明教育培训管理手册未经许可，不得翻印。责任部门教育培训部序号编号标题教育培训部组织结构图教育培训部岗前培训计划......”。

5、“.....各部门各子公司各管理处有责任给予全方位支持与配合。确定培训需求分析上年度培训规划执行情况，确定有待解决的问题。与部份员工和经理面谈，了解培训要求。与主管领础知识等。另外对护卫员还应按照公司职能部门下发的相关文件规定，进行体能队列拳术等专业技能的培训。本着公司内部资源共享的原则，教育培训部将在各部门各子公司各管理处内聘请内培教员批，承担公司组厦设施设备分布及规章制度各部门岗位职责和工作流程及质量标准如何处理业主投诉发生紧急事件的处理程序工作中疑难问题的处理技巧安全保卫知识体化管理体系和文件基育培训部协助下，完成好所承担的培训工作......”。

6、“.....对所承担的培训任务，各部门经理各子公司经理应做出培训计划，编写培训教材，在教识的培训社区服务部承担酒店式物业管理模式服务礼仪会所运作与管理和家园网经营等方面的培训会计部承担财务人员和公司财务基础知识会计基本原理等方面的专业培训财务审计部承担物业管理法规知识培训楼绿化知识方面培训信息中心承担计算机基础知识培训工程部承担设备管理与养护知识及技术培训质量管理部承担国际标准质量管理体系国际标准环境管理体系及国际职业健康安全管理体系基础知变能力等工作所需的培训项目。各部门各子公司还应承担职能范围内的公司内部培训授课责任......”。

7、“.....于次年月初编制出公司年度培训规划，经主管领导批准后下发执行。各部门各子公司各管理处举办的培训活动侧重于贯彻公司规章制度，提高员工操作技能以及待客态度服务技巧应位培训工作第责任人此外还应明确委派名管理层员工，负责本单位日常培训工作的具体组织实施和与施和与教育培训部的工作沟通。每年月份，根据本单位员工培训需求，制定本单位下年度培训计划，并于月日前报教育培训部审核教育培训部在此基础上，于次年月初编制出公司年度培训规划，经主管领导批准后下发执行。各部门各子公司各管理处举办的培训活动侧重于贯彻公司规章制度，提高员工操作技能以及待客态度服务技巧应变能力等工作所需的培训项目......”。

8、“.....如人力资源部承担公司人事政策规章制度及福利待遇的培训社区环境管理部承担消防安全体能队列培训承担保洁与园林绿化知识方面培训信息中心承担计算机基础知识培训工程部承担设备管理与养护知识及技术培训质量管理部承担国际标准质量管理体系国际标准环境管理体系及国际职业健康安全管理体系基础知识的培训社区服务部承担酒店式物业管理模式服务礼仪会所运作与管理和家园网经营等方面的培训会计部承担财务人员和公司财务基础知识会计基本原理等方面的专业培训财务审计部承担物业管理法规知识培训楼宇科技公司承担小区智能化管理知识培训清洗公司承担各种清洁洗涤产品性能及使用知识培训电梯公司承担电梯养护知识的培训等等。对所承担的培训任务，各部门经理各子公司经理应做出培训计划，编写培训教材......”。

9、“.....完成好所承担的培训工作。各管理处对下属员工必须承担以下培训责任公司企业文化员工手册职业道德及修养物业管理基础知识物业管理基本法规操作和服务礼节礼貌管理处概况小区大厦设施设备分布及规章制度各部门岗位职责和工作流程及质量标准如何处理业主投诉发生紧急事件的处理程序工作中疑难问题的处理技巧安全保卫知识体化管理体系和文件基础知识等。另外对护卫员还应按照公司职能部门下发的相关文件规定，进行体能队列拳术等专业技能的培训。本着公司内部资源共享的原则，教育培训部将在各部门各子公司各管理处内聘请内培教员批，承担公司组织的各类集中强化培训班的教学授课工作，各部门各子公司各管理处有责任给予全方位支持与配合。确定培训需求分析上年度培训规划执行情况，确定有待解决的问题。与部份员工和经理面谈......”。