1、“.....做事僵化，不会变通出现重大技术创新或管理创新，并产生显著经济效益的增长各地区公司之间的合作与交流很不满意很满意评分依据地区公司各自为政，缺乏有效务实的沟通及交流地区间的合作交流有效促进了各地区公司的技术和管理水平得分总和考核系数得分总和意见反馈创新成果评估评分方式题目评分按照平均度评分进行，选项标号即是分数项。各题目累计得分所得到的比率系数为最终结果。二评分量表创新成果评分量表评估日期评估对象评估人请考核人根据该岗位的工作内容，综合考核对象的工作总结具备的专业知识及工作经历对考核的工作业绩作出评分。评分范围为分间的十档。创新成果对市场营销活动的贡献程度低高评分依据采用的方法在中海地产属首次运用，更好地满足了客户的需求创造和引导客户需求......”。

2、“.....成本的节约程度最高创新成果对企业组织结构的改进程度低高评分依据采用的方法在中海地产属首次运用有效地促进多方面工作关系的处理和协调，保证工作得以高效率地完成创新成果对工作流程的改进程度低高评分依据采用的方法在中海地产属首次运用时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快创新成果对总体经济效益的贡献程度低高评分依据采用的方法在中海地产属首次运用在中海地产的历史上......”。

3、“.....德能考核第七节绩效考核第三章员工考核评分第四章员工考核实施流程第八节员工考核实施的各阶段第九节德能考核结果使用第十节绩效考核结果使用第十节考核结果综合使用第五章员工考核申诉第十二节申诉条件第十三节申诉形式第十四节申诉处理第十五节申诉反馈第六章员工考核文件使用与保存第十六节员工考核文件保存第十七节员工考核文件查阅权限第十八节员工考核文件保存格式第十九节员工考核文件分类编号第二十节员工考核文件保存方法第七章考核手册修订和解释第二十节考核手册修订第二十二节考核指标调整第二十三节手册附件第二十四节考核手册解释第八章附录附录考核指标说明考核指标定义二考核指标评分说明附录二满意度调查问卷相关部门满意度二领导满意度三员工满意度四地区公司领导班子建设五创新成果评估附件三考核申诉表第章总则本手册适用对象本手册绩效考核适用于公司所有正式员工员工考核意义第条员工考核目的通过对个人绩效和德能进......”。

4、“.....提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标员工考核是在定期间内，科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。第二条员工考核用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升降职调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息。员工考核原则第条员工考核原则系统原则考核对象是全员而不是局限于企业中的部分职员考核内容是综合指标而不是些方面的指标考核思路贯穿整个考核体系......”。

5、“.....则按相应满意度评分量表进行评定。第四条工作态度考核评分评者其中，指标权重是指每项工作业绩指标所占的比重考核者则明确了考核关系。第三章员工考核评分第条工作业绩评分采用百分比系数评价法，具体分为有明确规定的工作业绩指标与主观评价的工作业绩指标。评分参照建设由薪酬考核委员会对人力资源部进行评价，详细内容见地区公司领导班子建设评分量表其它工作业绩指标根据各岗位的工作目标或岗位职责而定。第三条考核指标标准考核指标标准包括指标内容指标权重和考核意度由本部门以外的所有部门对人力资源部行政公关部和信息技术部三个支持性部门进行评价......”。

6、“.....评价部门负责人综合本部门内其他员工的意见对被评价部门进行评分详细内容见相关部门满意度评分量表员工满作业绩指标，为体现中海地产的知识管理特点，领导满意度相关部门满意度和员工满意度作为通用的工作业绩指标领导满意度量表由被考核人的直属上级进行评价，考核人综合本部门内其他员工的意见对被评价人进行评分所在岗位工作的认知程度和努力程度态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作工作积极主动性等第二条工作业绩指标介绍工作业绩指标需要针对岗位工作进行设计。除了体现岗位具体特点的工作所在岗位工作的认知程度和努力程度态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作工作积极主动性等第二条工作业绩指标介绍工作业绩指标需要针对岗位工作进行设计。除了体现岗位具体特点的工作业绩指标，为体现中海地产的知识管理特点......”。

7、“.....考核人综合本部门内其他员工的意见对被评价人进行评分详细内容见领导满意度评分量表相关部门满意度由本部门工作结果导向的下游部门进行评价，评价部门负责人综合本部门内其他员工的意见对被评价部门进行评分详细内容见相关部门满意度评分量表员工满意度由本部门以外的所有部门对人力资源部行政公关部和信息技术部三个支持性部门进行评价，评价部门负责人综合本部门内其他员工的意见对被评价部门进行评分详细内容见员工满意度评分量表地区公司领导班子建设由薪酬考核委员会对人力资源部进行评价，详细内容见地区公司领导班子建设评分量表其它工作业绩指标根据各岗位的工作目标或岗位职责而定。第三条考核指标标准考核指标标准包括指标内容指标权重和考核者其中，指标权重是指每项工作业绩指标所占的比重考核者则明确了考核关系......”。

8、“.....具体分为有明确规定的工作业绩指标与主观评价的工作业绩指标。评分参照工作业绩评分说明表第二条有明确规定的工作业绩指标，按相应工作业绩指标表的规定评分第三条无明确规定需考核者主观评定的工作业绩满意度指标，则按相应满意度评分量表进行评定。第四条工作态度考核式和途径。德能考核结果使用德能考核评价结果不与薪酬挂钩，主要用途有用作员工培训和晋升参考依据，使员工了解自己能力态度表现的优长与不足，明确自己努力的方向上下级之间充分沟通相互信任，了解彼此的想法和期望，达成致目标使管理者关注和了解员工成长中的需求，帮助员工自我提升，进而改进部门或团队工作绩效使公司形成持续改进积极进取的风气，造就学习型组织的氛围并增强公司内部的凝聚力向心力绩效考核结果使用参考总部薪酬管理制度。考核结果综合使用第条德能考核及绩效考核得分系数排名分别在前的总部员工......”。

9、“.....第二条企业管理委员会和部门领导对年度晋级候选名单进行共同讨论，最终决定员工的晋级或晋职。第三条企业管理委员会根据年度晋级候选名单，每年年终授予表现优异的个人与团队优秀个人优秀团队的称号授予业绩特别突出，贡献重大的员工终身荣誉员工奖。第四条德能考核及绩效考核得分系数排名分别在最末的总部员工，将进入年度所在岗位工作的认知程度和努力程度态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作工作积极主动性等第二条工作业绩指标介绍工作业绩指标需要针对岗位工作进行设计。除了体现岗位具体特点的工作业绩指标，为体现中海地产的知识管理特点，领导满意度相关部门满意度和员工满意度作为通用的工作业绩指标领导满意度量表由被考核人的直属上级进行评价......”。