1、“.....员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或得知考核结果天内直接向人力资源部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。申诉形式第六十七条申诉形式员工向人力资源部申诉时需要以书面形式见附表提交申诉报告，人力资源部负责将员工申诉统记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交人力资源部部长申诉处理第六十八条申诉处理人力资源部在接到申诉后日内必须对申诉人确认并对其申诉报告进行审核，最终将处理意见提交考核小组副组长。如逾期没有受理，申诉人可直接向考核小组副组长再次提起申诉，考核小组副组长责成人力资源部处理，并对人力资源部的逾期行为进行处罚考核小组副组长根据人力资源部提交的资料，决定是否需要召开由申诉人申诉人绩效考核人申诉人跨级领导人力资源部部长组成的申诉评审会如不需召开申诉评审会......”。

2、“.....申诉评审会需要按季度或年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工季度或年度考核成绩，考核结果存档并发送总裁。申诉评审会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公平现象。如果发现绩效考核人在考核过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施如果申诉人对评审会考核结果仍不满意，必须在得知评审结果后日内向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，否则视为默认。总裁作为考核小组组长将根据具体情况，决定是否进行二次评审，程序同次评审，总裁或其全权代表出席对于二次评审结果以总裁或其全权代表的最终评审意见为准。第八章附则第六十九条本考核体系解释权在公司考核小组第七十条本考核体系自颁布之日起正式执行，不溯及颁布前考核......”。

3、“.....见负责人签字考核小组意见负责人签字请人力资源部反馈本案提出人返回附表绩效考核申诉表姓名职位部门考核期间有争议的考核部分认为有争议的原因修正建议人力资源部意见负责人签字请人力资源部反馈本案提出人申诉评审会意见负责人签字请人力资源部反馈本案提出人返回福建三木集团股份有限公司绩效考核手册新华信管理顾问公司制作年月目录第章总则绩效考核意义绩效考核原则绩效考核周期考核小组绩效考核人和被考核人被考核人适用范围第二章绩效考核内容绩效考核体系综述业绩考核总述考核非工作完成情况考核能力考核总述能力指标体系能力考核方式态度考核总述态度指标体系贯彻集团意图指标体系考核指标权重分配第三章绩效考核实施绩效考核人培训绩效考核实施过程季度绩效考核工作实施年度绩效考核工作实施绩效考核偏差的避免第四章绩效考核结果运用绩效考核结果奖金发放员工岗位工资级别调整员工岗位调整员工培训第五章绩效考核制度修订绩效考核修订内容绩......”。

4、“.....衡量部门每季度及年度计划完成情况。在不同的考核期，针对不同的考核对象，选取不同的组合表二三木考核体系构成被考核人季度年度部门分数半月的努力程度和工作效果关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况能力考核指标，衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力态度考核指标，衡量各岗位员工对待工作的态度思想意识和要因素考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。第十条绩效考核体系的结构三木公司绩效考核体系包括以下六个方面半月计划完成情况......”。

5、“.....绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确合理的重分的权重派出人员只在第二季度末进行半年考核，表中以斜体加黑表示。适用范围第九条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。第二章绩效考核内容绩效考核体系综述第十条绩效各相关部门个员工派出人员财务人员考核小组分管领导班子成员考核小组分管领导普通员工所在公司或项目部负责人考核内容可参照总部执行注表中的百分比为考核人打分管领导普通员工职能系列本部门负责人本部门员工和其它部门若干员工业务系列本部门负责人项目经理本部门员工和其它部门若干员工勤务系列本部门负责人行政主管责人控股企业总经理副总经理不含派出人员......”。

6、“.....以及集团公司认为需要考核的业务骨干控股企业财务人员类指各控股公司房地产公司中的财务负责由各房地产项目部组织考核派出人员类指由三木集团总部向各控股公司房地产合作公司中派出的主要管理人员，以及集团公司认为需要考核的业务骨干控股企业财务人员类指各控股公司房地产公司中的财务负责人控股企业总经理副总经理不含派出人员......”。

7、“.....表中以斜体加黑表示。适用范围第九条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。第二章绩效考核内容绩效考核体系综述第十条绩效考核体系定义绩效考核体系是由组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员核内容绩效考核体系综述第十条绩效考核体系定义绩效考核体系是由组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确合理的重要因素考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位......”。

8、“.....动态衡量各岗位员工的努力程度和工作效果关键业绩指标量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容业绩考核包括考核与非考核两项内容。考核即关键业绩考核指标，代表岗位的核心责任。第十三条确定方法确定应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的个最能反映出被考核人业绩的评价指标作为指标制定指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合选择的原则是该指标能对工作业绩产生重大影响，二是能完整覆盖大部分工作内容指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过程，从项目的选择权重的设定考核标准的设定，要与员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设置过程，承诺指标的完成。第十四条选择的原则少而精原则指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短......”。

9、“.....首先考虑岗位的工作产出，从工作产出中分析确定主要和次要项目，在依据其重要性进行筛选，最终确定指标可衡量由各房地产项目部组织考核派出人员类指由三木集团总部向各控股公司房地产合作公司中派出的主要管理人员，以及集团公司认为需要考核的业务骨干控股企业财务人员类指各控股公司房地产公司中的财务负责人控股企业总经理副总经理不含派出人员......”。