1、“.....转岗后第个季度考核成绩仍为级含以下者，公司将按照不胜任岗位工作与其解除劳动关系。年终奖金分配计算公式注奖金均值部门内员工奖金总额人数员工绩效考核系数。部门内员工考核平均分。职务调整考核结果直接纳入到年终考核，作为员工晋升职务调整辞退的依据。考核等级周期考核平均得分等级说明分以上含分优秀考核结果明显高于岗位要求分分含分良好胜任岗位要求分分含分合格基本符合岗位要求分分含分待改进略低于岗位要求分以下不胜任明显低于岗位要求年终考核等级为级者纳入影城当年度年终晋级人员范围年终考核等级级的，纳入转岗试用人员范围年终考核等级在级含以下者纳入辞退人员范围。培训影城部门经理含级以上员工年度绩效考核成绩为级含以下者......”。

2、“.....影城级别在部门经理级以下员工的年度绩效考核成绩为级含以下者，由影城行政人事部纳入到影城明年培训计划中。院线总部人力资源部及下属影城必须针对上述人群拟订专项培训方案，纳入到整体的培训体系中同实施。员工评级在级含以上员工，可由影城及院线评定，作为内部培训师的后备人选，给予更多培训机会。每年度院线人力资源管理部门要对培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开发利用人力资本能力的目的。特殊情况处理纪律处分纪律处分是对人力资本未能遵守已有的规章制度的种处罚性措施，年度绩效考评结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对人力资本实施纪律处分的依据纪律处分是公司针对人力资本行为作出的反映......”。

3、“.....工作调动年度绩效考评使被考评人与人力资源管理部门充分了解人力资本的工作业绩与工作能力，如果被考评人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考评结束后个月内提出工作调动要求，影城部门经理含级以上员工由院线总经理批准后，执行人员调度程序。影城部门经理级以下员工，由影城总经理批准后，执行员工调动程序，同时上报院线人力资源部备案。相关罚则及否定指标详见经营管理目标责任书......”。

4、“.....影城财务负责人考核程序影城其他财务人员考核程序第六章行政人事部员工考核规范考核目的考核周期行政人事部负责人考核程序行政主管考核程序信息管理负责人绩效考核程序行政助理行政文员绩效考核程序司机绩效考核程序第七章营运部员工考核规范考核目的考核周期营运副总考核程序营运经理考核程序营运主管绩效考核程序服务员绩效考核程序第八章营销部员工考核规范考核目的考核周期副总经理分管营销考核程序销售经理考核程序销售主管绩效考核程序销售代表绩效考核程序市场经理考核程序市场主管考核程序市场助理考核程序第九章放映部员工考核规范考核目的考核周期放映经理考核程序放映主管考核程序放映员绩效考核程序维修工绩效考核程序第十章绩效考核的申诉处理绩效考核申诉流程说明工具表单第......”。

5、“.....指导下属影城实施新的绩效考核体系，保障影城绩效考核工作的顺利实施。同时准确客观地评价影城各部门及员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬晋升奖次年为考核周期，在每年月末完成。考核程序说明影城总经理要根据各参评部门对被考核部门评价结果，对被考核部门进行评价打分，并主持影城年度部门考核评价会议，对考核成绩进行讨论最终确定考核结果。影内容。第四章部门及影城总经理考核影城各部门绩效考核程序考核目的为激励影城部门工作积极性，提高部门间业务工作效率，科学的对部门工作进行评价......”。

6、“.....考核周期影城各部门考核按照自然年许各部门及人员进行变更。万达院线总部及下属影城的绩效考核指标的变更必须经过院线人力资源部门的同意方可进行调整。绩效考核指标体系变更，必须对变更过程进行记录，记录包括变更条款的原始记录和变更后的指标体系岗位人力资本完成本职工作应该具备的各项能力。工作态度考评指标指各岗位人力资本对待工作的态度思想意识和工作作风。绩效考核指标的变更的处理万达院线考核指标体系经确立，除客观条件环境发生变化外，不允人组织拟订的制度工作流程是否符合企业发展需要。其次考核员工是否严格执行万达集团各项制度流程。团队建设管理主要考核管理人员的管理及组织能力和其识人才重培育的培养人才的能力。工作能力考评指标指各......”。

7、“.....由上级领导对各部门的专项业绩指标完成进行考核。万达院线管理岗位绩效考评体系介绍业绩考评指标指各岗位人力资本通过努力所取得的工作成绩。规章制度业务流程规范考核主要是指部门负责部门员工的工作状态，部门内部的工作氛围，还有本部门与其他部门在工作沟通过程中的表现等。各部门专项业绩指标考术部考核权重占院线行政部考核权重占院线发行部考核权重占考核项目及标准参见相关考核评价表。工具表单影城总经理绩效考核评价表经营指标评价影城总经理绩效考核评价表院线各部门评价影城总经理考核结果统计表。第五章影城财务部员工考核规范考核目的为进步提高影城财务部员工的工作效率和工作积极性，加强财务部各项工作的规范性及时性和有效性，特制定本规范......”。

8、“.....会计主管按照自然年度季度为周期进行考核。会计按照自然年季度为周期进行考核。出纳按照自然年季度为周期进行考核。收银主管按照自然年季度为周期进行考核。影城财务负责人考核程序影城财务负责人考核程序说明院线财务部可根据岗位配置情况由院线财务部总经理或影城总经理参加影城财务负责人分管财务副总或财务经理的绩效考核面谈工作。财务部负责人考核权重分配院线财务部考核权重占影城总经理考核权重占影城行政人事部考核权部门员工的工作状态，部门内部的工作氛围，还有本部门与其他部门在工作沟通过程中的表现等。各部门专项业绩指标考核部门考核主要是指万达院线及下属影城根据部门的主要职能，部门在整个公司起到的主要功能和作用......”。

9、“.....万达院线管理岗位绩效考评体系介绍业绩考评指标指各岗位人力资本通过努力所取得的工作成绩。规章制度业务流程规范考核主要是指部门负责人组织拟订的制度工作流程是否符合企业发展需要。其次考核员工是否严格执行万达集团各项制度流程。团队建设管理主要考核管理人员的管理及组织能力和其识人才重培育的培养人才的能力。工作能力考评指标指各岗位人力资本完成本职工作应该具备的各项能力。工作态度考评指标指各岗位人力资本对待工作的态度思想意识和工作作风。绩效考核指标的变更的处理万达院线考核指标体系经确立，除客观条件环境发生变化外，不允许各部门及人员进行变更......”。