1、“.....工资等级在本职系本职称系列内晋升级。当年考核结果为差的员工，工资等级下调级，对于连续两年考核结果为差的员工进行待岗处理。根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。聘任职称确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任......”。

2、“.....工资其它事项根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按个标准工作日计算，计算基数为等级工资。加班费加班天数等级工资经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。病事假工资扣除额请假天数等级工资绩效工资待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。工资支付公司每月号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供份工资明细单......”。

3、“.....万科集团房地产公司薪酬管理制度总则第条适用范围本方案适用于房地产开发有限公司以下简称公司全体员工。第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司同分享公司发展所带来的收益，把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之，遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是贡献能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系技术职系财会职系行政事务职系销售营销职系和工勤职系......”。

4、“.....薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业绩相关的年薪制与年度绩效季度绩效相关的等级工资制与销售业绩相关的提成工资制。第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。第二十四条年薪制收入的支付总收入中，月行调整。目前暂定为元点。年薪制第二十条年薪制的适用范围年薪制适用于总经理和党委书记。第二十二条年薪制的工资结构年薪制收入月收入年底年薪补足年底奖金附加工资其中......”。

5、“.....点值点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进岗位对应到相应职系相应等级。按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。管理职系销售营销职系与工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。具体参见附件岗位等岗位评价的结果形成岗位等级分布图，把各岗位分级列等。按照岗位评价的结果，在最低分分和最高分分之间共划分出级。其中分以下每隔分为级分以上每隔分为级。确定初始等级。按照岗位评价的分数将各个岗岗位评价的结果形成岗位等级分布图，把各岗位分级列等......”。

6、“.....在最低分分和最高分分之间共划分出级。其中分员含分公司经理技术财会行政事务工勤职系般员工类别管理系数优良中基本合格不合格中层管理人员含分公司副经理部门考核系数考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数第二十九条年底奖金实际发生额的确定年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。针对管理职系中的高层管理者的计算方法年底奖金等级工资年度考核系数管理系数调整系数个人年底奖金实际发生额的计算方法年底奖金等级工资年度考核系数或管理系数部门考核系数调整系数其中......”。

7、“.....般员工年底奖金按照年度考核系数计算。调整系数调整系数的大小取决于公司效益情况，其数值根据年底公司奖金总额与公司上报董事会的奖金方案的比例确定。调整系数公司年底奖金实际发生总额年底奖金上报方案总额提成工资制第三十条提成工资制适用范围提成工资制适用于管理职系中的销售中心副主任主管销售策划和销售营销职系的员工。第三十条提成工资制的工资结构提成工资制收入月收入销售提成附加工资其中，月收入基本工资工龄工资等级工资发放系数第三十二条提成工资制中发放系数与提成办法岗位评价的结果形成岗位等级分布图，把各岗位分级列等。按照岗位评价的结果......”。

8、“.....其中分以下每隔分为级分以上每隔分为级。确定初始等级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系相应等级。按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。管理职系销售营销职系与工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。具体参见附件岗位等级分布图第二十条等级工资的计算方法等级工资点值工资薪点工资薪点取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。点值点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为元点......”。

9、“.....第二十二条年薪制的工资结构年薪制收入月收入年底年薪补足年底奖金附加工资其中，月收入基本工资等级工资工龄工资第二十三条年薪总额按照经营者与上级公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。具体参见北京集团企业经营者年薪制试行办法。第二十四条年薪制收入的支付总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。等级工资制第二十五条等级工资制的适用范围等级工资制包括两种形式种针对管理职系中的高层管理者......”。