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万科集团公司组织机构和管理手册_管理手册模板(7) 万科集团公司组织机构和管理手册_管理手册模板(7)

格式:word 上传:2022-06-26 00:27:15

《万科集团公司组织机构和管理手册_管理手册模板(7)》修改意见稿

1、“.....人际关系社交中的角色,为人好恶。精力和活力精气神的表现。摄像机休息椅考官应聘者人事主任登记台兴趣与爱好知识面与嗜好。面试考官应具备的能力和水平掌握相关的人员测评要求。了解公司状况及岗位空缺。能公正客观地评价应聘者。熟练运用各种面试技巧。丰富的工作经验应变能力。具备相关的专业知识。八干部任命制,逐步提名,隔级批准。每级干部负责其直接下属的提名,提名要经人事行政部进行考核和背景调查,将结果和提名起报上级批准。批准后由人事行政部任命。主管级以上人员由总经理批准。提名权在各部门经理......”

2、“.....无法工作。审查权在人事行政部,进行客观专业调查和考核,对公司对个人都负责。批准权在隔级的上级,这样就可制约提名人的偏见和徇私行为。如上级不批准,会令该部门经理重新提名第部份组织系统房地产开发有限公司组织机构图个上级原则责权致的原则既无重叠......”

3、“.....它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为种系统的管理技术体系。马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。卡斯特董事会职能执行总公司的诀议。决定公司的经营计划和投资方案。审订公司的年度财务预算方案决算方案。审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案......”

4、“.....拟订公司合并分立解散清算的方案。聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理财务负责人,决定其报酬事项。审定公司的基本管理制度。负责对公司运营的监督管理二总经办职能拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及执行工作政策。负责总体发展规划及实施管理向董事会提出经营预算和费用预算。领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。保证项目公司能提供符合标准的服务收集客户的反映,研究市场的需求......”

5、“.....项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。决定广告基调,指导广告战略。代表本项目公司对外开展公关活动。按既定模式管理公司。建立和完善公司的工作程序和规章制度。向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册公司形象规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。负责督导行政部财务部的各项工作和事务......”

6、“.....确保企业正常运作。支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。十六公关部职能责树立公司良好的形象。责公司对外有关单位政府职能部门的联系沟通工作。参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。接待重要业务单位来访。经常调查研究收集整理有关资料,了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。负责办理公司所需的各种政府批文......”

7、“.....遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度。抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付结清工作执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报切费用,负责发放员工工资奖金。严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买保管使用及回收。编制记帐凭证。及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案拟定具体工作。进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标......”

8、“.....并协调好对内对外的关系。做好材料设备人员的管理工作。整理有关资料图纸,做好归档工作。负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题。十总工室职能向工程管理中心负责。负责处理和解决各项工程技术问题。参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。参与工程建设成本的分析和控制工作。参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。参与工程招投标及工程队伍的选择工作。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案......”

9、“.....十装修部职能向工程管理中心负责。负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组织实施。参与工程招投标工作,协助总工室对工程项目进行质量监控。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。解决装修工程中的各项工程技术问题收编并保管工程项目的全部技术档案。十二预决算部职能向工程管理中心负责。负责工程预结算书的编制工作。参与工程施工合同的编写工作。协助财务部审议工程付款情况。参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作......”

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