1、“.....确定购买计划人事行政人员购买计划按照优质优价的原则采购办公用品人事行政人员对采购回来的办公用品进行登记造册并做好保管工作人事行政人员做好办公用品分发及办公用品申领受理工作人事行政人员将办公用品申购单领用单等资料进行存档结束第十二章劳动关系管理劳动合同汇总登记表合同号签订人所属部门入职日期转正日期合同起止日期从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止二解除终止劳动合同申请表姓名部门任职岗位合同期限预解除日期申请说明离开企业后打算解除劳动合同理由申请人签名年月日直接上司意见口不同意解除劳动合同口同意解除劳动合同请说明理由从年月日开......”。

2、“.....发放离岗准办通知口不符合劳动合同管理制度的内容，请重新办理。经办人年月日人力资源总监签名年月日三劳动合同继续履行审批表单位名称姓名性别员工工号出生年月身份证号劳动合同期限年月日至年月日终止时间年月日至年月日继续履行时间年月日所属部门意见盖章年月日人力资源部意见盖章年月日备注四劳动合同管理流程劳动合同签订申请劳动合同签订审批劳动合同签订或离职劳动合同管理开始新入职员工或劳动合同期满，签订劳动合同员工所在部门对申请进行审核，通过后交人力资源部人力资源部对劳动合同申请进行审核人力资源部审核通过则签订劳动合同人力资源部对续签审核不通过......”。

3、“.....由企业内部调解委员会进行实地了解情况调解委员会对发生纠纷的双方调查取证，并进行深入分析研究调解委员会经过研究......”。

4、“.....确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度，配合组织发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯薪资福利效果，拟订招聘计划招聘工作管理组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施数据的收集汇总议，改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额二人力资源部的主要工作内容工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制，完善预测工具体系设计甄选工具......”。

5、“.....绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准衡量方法薪酬结构工资总额工资关系福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争拔费用使用计划人员晋升政策晋升时间轮换工作的岗位情况人员情况轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发计划培训对象目的内容时间地点讲师等培训总投入脱产人员工资及脱产引起的损失计划配备计划中长期内不同职务部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位人员数量及要求招募选系统建设方面有给予协作的职责第二章人力资源规划人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标总的配套政策实施步骤等预算总额各项业务企业员工劳动合同人事档案等资料的管理员工离职与劳动纠纷处理人事管理信息系统管理人事信息的录入......”。

6、“.....建立良好的沟通渠道协调有关政府部门保险监管部门及业内企业的关系制定企业人力成本预算并监督其执行情况企业薪酬体系的设计员工薪资福利的调整与奖励实施劳动关系管理定期进行员工满意度调查......”。

7、“.....计划个人及部门的绩效标准衡量方法薪酬结构工资总额工资关系福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议......”。

8、“.....完善预测工具体系设计甄选工具，确认甄选工具的效果，拟订招聘计划招聘工作管理组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施数据的收集汇总分析反馈员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度，配合组织发展提供培训课程，执行工作教导......”。

9、“.....根据分析结果确定职务编制人员配置人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标人力资源现状统计，得出超编缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划......”。