1、“.....遇到问题能虚心向别人请教，能不断积累经验。工作中不能虚心听取别人意见每次扣分。沟通协调能力能和同事上级沟通顺畅人际关系和谐不能以正确方式跟同事上级有效沟通交流想法每次扣分。第十九条行政部员工考核指标考核指标权重扣分项名称目标值关键业绩绩效分文秘工作公司文件按流程办理文件的起草打印制作发送工作能力出色会议管理工作细致周到会议记录清晰准确会议纪要提交及时准确文件收发超时扣分文件制作格式有错别字扣分会议通知下发不及时扣分无会议签到扣分会议记录有严重偏差扣分会议纪要提交超时扣分会议纪要有严重偏差扣分宣传工作宣传栏宣传效果较好能够起到宣传教育效果受员工欢迎......”。

2、“.....未按照领导要求按时提交制度编制任务，每次扣分临时性工作积极办理领导临时安排的工作。临时安排的工作推诿扣分办理临时安排的工作敷衍了事扣分。招聘根据各部门公司要求搜索所需人才并通知面试参与面试。未能完成公司招聘任务扣分未参与招聘或面试扣分。会议决议的跟踪很好的跟踪会议决议的并很好的让同事完成决议工作。每次未跟踪会议决议的执行扣分。接待接待客人热情周到。每次接待不当扣分。行为态度绩效分分工作责任工作责任心很强积极对工作的结果负责工作责任心不强积极对工作的结果不负责每次扣分工作主动性长期主动学习业务知识，对额外任务能主动请求并能高质量完成工作善于思考并能发现不足且能提出可行的建议和方案......”。

3、“.....每次扣分，工作遵从度能够长期严格遵从工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。不遵从工作规定与标准每次扣分。团队协作主动协助同事出色完成工作。在职责范围内不积极协助同事完成工作，每次遭同事投诉次扣分。工作面貌精神抖擞衣着大方得体。违反次扣分。学习能力绩效分学习面貌经常学习各方面的知识，注重提高自己各方面的能力，遇到问题能虚心向别人请教，能不断积累经验。工作中不能虚心听取别人意见每次扣分。沟通协调能力能和同事上级沟通顺畅人际关系和谐。不能以正确方式跟同事上级有效沟通交流想法每次扣分。第二十条解释权及执行时间该制度的解释权归计算机系统有限公司，执行日期自年月日正式执行......”。

4、“.....内部公开文档编号版本号员工绩效考核制度计算机系统有限公司编制生效日期审核批准文档信息文档名称员工绩效考核制度电子文档员工绩效考核制度文件状态草稿正式发布正在修改编写人日期年月日校对人日期年月日审核人日期年月日批准人日期年月日变更记录变更序号变更原因变更页码变更前版本号变更后版本号更改人批准人生效日期备注文档建立目录第条考核范围第二条考核目的第三条考核等级第四条考核方法第五条考核时间第六条考核纪律第七条考核内容第八条考核培训第九条考评沟通及考核结果的面谈反馈第十条各部门绩效考核流程图第十条考核等级的相应处理办法第十二条员工公共考核指标第十三条财务部员工考核指标第十四条销售部员工的考核指标第十五条软件开发人员考核指标第......”。

5、“.....员工年报每晚交次扣分则其项目经理或主管扣分。出勤事假小时，事假每小时扣分，所余未满小时者不扣，故共扣分。病假小时，病个则工资下降。如果员工两个月为个月为则公司可以立刻辞退该员工。第十二条员工公共考核指标以下为公司全部员工均包含的考核指标汇总报告员工周报每晚交次扣分则其项目经理或主管扣分。员工月报每,六个月中考核结果有个以上含个则工资上浮，员工工龄每满年且本年度中绩效没有低于含则工资上浮，如果连续六个月员工的考核结果中有个以上含个则工资下降，连续六个月的考核结果中有......”。

6、“.....同时也是员工职务岗位调整和续签合同的依据之。试用期员工考核等级低于级含，将延长试用期或劝辞。如果员工连续六个月的考核结果为以上含则工资上浮售部员工绩效考核流程员工自评自评结果表行政部考评行政部评分表提交提交副总考核考评结果沟通反馈考评结果沟通反馈自评结果表考评结果沟通反馈第十条考核等级的重大违反财务纪律的扣分，般违纪扣分。工作成果达成率财务分析的有效性财务预算编制的及时性财务核算的准确度。有严重偏差高于小于扣分，中度偏差高于小于扣分，般偏差高于小于扣分，不及时扣分。报销审核按照公司财务制度进行报销凭证核准和复核。次扣分。服务满意度员工对财务人员的服务态度及技能等方面评估满意度......”。

7、“.....口头表扬加分，书面表扬加分。成本分析成本分析与项目核算落实到每个项目。成本分析和项目核算有严重偏差高于小于扣分，中度偏差高于小于扣分，般偏差小于扣分。文档规范性文档正确完整填写，妥善保管准确及时登帐，制作会计报表及时上报发放工资文件制作格式有错别字扣分有严重偏差扣分，命名不符合命名规范扣分。资料外泄将公司资料透露给公司外的或部门外的所有不相关人员。资料外泄次扣分。其他积极办理领导临时安排的工作。临时安排的工作推诿扣分办理临时安排的工作敷衍了事扣分能否及时而妥善地进行考核结果的反馈面谈，不仅关系到员工个人的改进，而且直接影响到整个考评工作的成效。绩效结果面谈反馈首先要明确的是反馈方式......”。

8、“.....指出其存在工作缺陷的原因及改进的方向，并征求其看法建议和要求。通过考评反馈，可以及时核对考评的结论是否正确，纠正考核差错，避免因表面现象造成误解，增强上下级之间的信任度，还可使员工了解自己的工作状况，指明员工努力的目标和方向，以激发员工的上进心和工作积极性，从而提高企业的整体绩效......”。

9、“.....作为核实员工绩效工资计发的原始凭证，同时也是员工职务岗位调整和续签合同的依据之。试用期员工考核等级低于级含，将延长试用期或劝辞。如果员工连续六个月的考核结果为以上含则工资上浮,六个月中考核结果有个以上含个则工资上浮......”。