1、“.....旦我从公司离职，我将退还本人保存的属公司及其附属机构所有的机密资料，如图册笔记报告及其它文件。公司及其附属机构的机密资料包括公司或其附属机构在其活动中生成或收集或使用的与其现实或未来业务以及与其科研开发有关的任何资料。有关我本人代表公司或其附属机构进行的由我提议或由公司或其附属机构指派的工作的迄今未公开的任何资料。我不向公司或其附属机构透露可在其业务中应用或使其应用的他人的机密。我本人将遵守并尽力促使公司及其附属机构遵守其所在国政府的法律规定和这些政府及其代理人与公司或附属机构达成的有关知识产权和信息报告协议的条款......”。

2、“.....或由本人全部或部分创作的任何建议发明或有用的设计无论于用装饰或其它用途，电脑程序及其腾文献，和其它作品以下统称开发品的全部权益，无论这些开发品是否可以享受专利版权或其它形式的保护。这些开发品指与公司或其附属机构的现实或未来业务工研究和发展有关的。由公司或其附属机构建议或由其附属机构指派的或由我代表公司或其附属机构所进行的工作而产生的。补充退休计划正常退休或提前退休嗣正常退休或提前退休如下述情况时，可以次性提取个人账户中的全部累计数额。离开公司时的福利当员工完成年在公司的服务，由于非死亡退休或残疾以外的原因自愿离职时，可享受到离开公司时的个人账户中的累计金额部分数目......”。

3、“.....可在享受丧失劳动能力计划之后，另外享受本补充退休计划个人账户中到致残时的全部累计金额。公司将主动承担此补充养老计划的全部费用，并同时保持如有必要可随时推迟或结束此计划或者修订删除增加有关条款的权利。目录概述您的公司您的工作和薪酬您的工作守则您的福利计划概述本手册向员工介绍公司体制，福利待遇和其他与工作有关的重要事项。本手册中的各项规定和计划已经公司审阅，公司将定期地监督执行情况，为了适应公司的发展变化和国家政策调整，公司将按国家有关法规对手册的任何部分进行必要的修改删除和终止，并将向职员公司公布修改的内容......”。

4、“.....若有必要，您的经理非常乐于给您进步的解释。六个战略要点坚定不移地坚持下列信念，各级经理在作出决策和采取行动时都必须遵照这些策略。指导各项业务活动的战略要点为是致力提升科技的开发和运用提高市场占有率领导网络世界的开发再造客户服务的佳绩加强在高速发展市场的地位运用资源规模，再创市场利益。三个承诺争取胜利积极行动团队合作两项使命创造本行业中最先进的信息技术协助客户运用这些最先进的技术个愿望网络计算正在重新组合，正在积极行动，成为这场先驱者。这不仅只是个商业契机，而且也是重新成为信息行业的领导者的有利时机。无论是资源或是人才，我们在网络计算领域中占有明显优势。将继续改变我们的企业文化以加速我们的行动......”。

5、“.....其注册地址为中国北京首都机场路将台路北京丽都假日饭店商业大厦幢楼，邮编。的企业文化。职务评估系统多元化,包括自学网上学习课堂教育和实际参与等多种学习形式，唯有您积极参与学习才是您学习成长的唯途径。您的认真负责的态度，努力和付出是我们共同期待的。您的工作和薪酬您的薪酬薪酬政策的宗旨在于与经理讨论未来发展计划当您准备好了以后，就和您的经理讨论您的兴趣，目标和您所拟定的未来发展计划积极参与培训计划公司提供的技能发展措施非常定发展计划，积极参与培训计划，为自己的未来努力......”。

6、“.....评估自己的性向和未来期许，选定专业领域价值意见，使之协助公司营造个更完善的工作环境。提意见的员工是匿名的。您的工作和薪酬您的工作公司和员工成功的关键存在于上持续学习和成长的互助关系，公司必须提供发展和培训计划，员工则应切实自我评估，拟处理，不暴露面谈者的身份。员工意见调查这是种定期查询的沟通方式。定期征求员工对公司管理阶层，福利待遇，工资待遇，以及对其他各领域的有理或是不同部门的管理人员。员工可选择任何个人感兴趣的事情来讨论。这种面谈是保密的，是由员工自由选择的。面谈的主要内容，包括个人的倾向意见，所关心的问题，公司交直接有关的部门处理......”。

7、“.....而考核结果将直接影响您的薪酬及加薪的多少。论功行赏制每年公司将依所任职位，个人功绩评估结果和公司整体表现调整薪资。薪资调幅取决于员工历年来的工作表现员工是否拥有重要技能并将之运用于工作上员工对部门的贡献及影响力晋升对于业务需要而增加的职位空缺，公司尽可能采取内部晋升计划。员工在公司内部晋升的机会取决于业务需要员工实际工作表现员工对承担更大职责的能力员工表现的发展潜能个人收入所得税员工在公司的氖收入应交纳个人收入税。按照中华人民共和国国家和地区有关税法规章及条例的要求，公司将代表员工预扣每个人应纳的所得税。为了遵守中华人民工和国法律税法和条例......”。

8、“.....各薪酬项目定义下面是些薪酬项目的定义，在以后的福利计算中会时常引用这些名称月基本工资每月发的薪金平均日工资个月个工作日小时工资率小时综合津贴月度津贴春节奖金按月的与月的薪金起付给员工的个月基本工资假日奖金按本年度月份的发个月基本工资供员工假日开道。具体方法如下定期部门会议与高层管理人员面谈员工可借助与高层管理人员面谈与高层经理进行正式的谈话。该经理的职位通常高于您的经理，亦可能是您的经理的经理或是不同部门的管理人员。员工可选择任何个人感兴趣的事情来讨论。这种面谈是保密的，是由员工自由选择的。面谈的主要内容，包括个人的倾向意见，所关心的问题，公司交直接有关的部门处理。所有面谈讨论将分类集中处理......”。

9、“.....员工意见调查这是种定期查询的沟通方式。定期征求员工对公司管理阶层，福利待遇，工资待遇，以及对其他各领域的有价值意见，使之协助公司营造个更完善的工作环境。提意见的员工是匿名的。您的工作和薪酬您的工作公司和员工成功的关键存在于上持续学习和成长的互助关系，公司必须提供发展和培训计划，员工则应切实自我评估，拟定发展计划，积极参与培训计划，为自己的未来努力。成功的关键公司发展计划的成功关键在于员工对自己未来的使命感切实自我评估了解各类工作性质及特性，评估自己的性向和未来期许，选定专业领域与经理讨论未来发展计划当您准备好了以后，就和您的经理讨论您的兴趣......”。