1、“.....员工能力包括科技人员比例高级技工比例年度培训投入比例。信息能力主要指信息网络机构水平国际国内及其行业信息网络水平,档案管理的质量,技术档案数量等。设备能力包括设备结构设备投资比例国际先进设备比例。组织能力包括企业家能力与素质组织协调和适应能力。工期指标信息时代的经济是种速度经济项目工期成为影响合作组织运行效率的关键指标。所谓工期是指整个项目中所负责的分项目按合同要求完整准确及时和高质量完成所需的时间。实际应用中影响工期完成的指标般有施工能力劳动生产率技术能力组织管理能力等。项目质量指标质量是项目满足规定或潜在要求的特征和特性的综合......”。

2、“.....实际应用中,影响质量的指标有人员的素质和全面质量管理等等。企业文化指标要想建立个稳定的长期合作的关系,需要合作伙伴间有良好的企业文化的融合,包括共享价值观共同的目标以及相互信任全面的质量管理意识等。企业文化的融合因素是成功选择合作伙伴的重要因素之。对分包商工作的评估是关系到合作能否继续进行的重要阶段,当然合作型组织工作绩效的整体评估不能用单组织的绩效评估来衡量,合作过程中双方的收益多数是难以精确量化的,对绩效的评价应以客观评价为主。因为协同效应的存在,许多学者认为合作收益的公平分配是影响合作绩效评估的最主要因素,甚至比合作团队整体获得收益的多少更为重要。沃纳等学者通过实证方法研究了些整体绩效较好......”。

3、“.....结果表明,合作中成员认为分配的不公平是合作解体最重要的原因。从博弈的观点来看,合作收益的分配会影响到支付函数的形式。总承包项目对于分包商的管理办法在整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商设备制造商材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学有效管理是项目成功的基础。第节专业分包商管理的现状工程分包及分包模式工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为分包商。在这种情况下,直接与业主签订合同的承包商称为总承包商,该合同则称为主合同或总合同......”。

4、“.....工程分包中,除了业主工程师总承包商和分包商之间的相互关系外,还涉及到有关各方在合同中的地位责任权利和义务。采用总分包模式的工程项目,般都比较复杂,有众多的分包商参与项目的实施。总承包商的核心工作就是要组织指导协调管理各分包商,监督分包商按照总包商制定的工程总进度计划来完成其工程和保证工程质量和安全,使整个项目的实施能够有序高效地进行与分包商订立严密的分包合同,促使项目有序推进。国际上比较成熟的分包合同条件有美国美国建筑师协会合同条件和合同条件国际咨询工程师联合会等。与国外已形成的这样做更有利于专业分包企业突出各自专业优势,发挥特长,谋求更广阔的生存空间和发展机遇。于大型建筑业企业向总承包方向发展......”。

5、“.....获得专业承包资质的企业专业分包单位,可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包市场能够逐步建立起个层次分明结构合理的总分包管理体系。根据建筑业企业资质管理规定,建筑业企业资质分为施工总承包专业承包和劳务分包三个序列。三个序列的企业都有各自开展业务的市场空间。这祥做有利提供劳力的管理体系,其中专业分包市场也得到了长足的发展。自年月日起施行的建筑业企业资质管理规定建设部第号令对建筑业企业资质重新进行了划分,并有相应的资质等级标准。通过资质划分管理使我国建筑式是国际工程中普遍采用的种承发包方式,也是我国建筑市场未来的主流承发包模式。我国的工程承包领域的总分包模式,已经历二十多年的发展......”。

6、“.....专业分包分担专项业工程劳务分包模板等不愿统筹搭配损毁量大对产品或半成品保护不力,周转材料的循环倒用也远远少于定额次数,这些情况都加大了总承包商或专业分包商的成本控制压力。二我国工程项目总分包体系下专业分包的现状工程总分包模难以用计件工时计量的工作。在香港和英国通常将次分包称为判,再次分包则称为二判,若还要分包相应有三判四判等说法。分包再分包在建筑业发达国家很普遍,像美国日本等建筑业发达国家,三五个人注册个公司,能完成分包工程的设计或施工中的部分,主要就是靠分包工程再分包获得工程任务。而且很多情况下,再分包中还有下级分包。这就导致了他们的专业分工很细分包市场报发达。虽然分包级数多......”。

7、“.....而且各级分包都是依靠自身的技术附加值而存在,这些分包商因为有其自身特长而拥有了生存发展的市场基础。如果从专业分工角度看,专业分包再分包是符合国际分工发展方向的,也是我国建筑业的未来发展方向,但是目前国家没有解禁这些限制性措施,主要是因为在我国建筑业分包市场中存在以下现象买方市场处于极强势的地位,同时缺乏基于专业精神和职业道德的社会约束力量。这从级或二级市场中还存在些通过不规范行为进行寻租的现象可以看到。如果还有三级甚至四级市场三级市场就是分包与再分包进行交易的市场,往后依次类推,那么在每级市场中,买方就会利用其拥有的主导地位盘剥下级分包企业的利润。换言之......”。

8、“.....层层分包容易导致最终执行施工责任的难以用计件工时计量的工作。至于工程物资浪费问题,在实际施工过程中也表现得十分突出,因为在这种分包模式下劳务分包不承担材料成本的压力,容易从自身的工作便利省力出发,使用材料主要是钢材水泥木材模板等不愿统筹搭配损毁量大对产品或半成品保护不力,周转材料的循环倒用也远远少于定额次数,这些情况都加大了总承包商或专业分包商的成本控制压力。二我国工程项目总分包体系下专业分包的现状工程总分包模式是国际工程中普遍采用的种承发包方式,也是我国建筑市场未来的主流承发包模式。我国的工程承包领域的总分包模式,已经历二十多年的发展，已初步建立起以总承包商牵头负责,专业分包分担专项业工程劳务分包提供劳力的管理体系......”。

9、“.....自年月日起施行的建筑业企业资质管理规定建设部第号令对建筑业企业资质重新进行了划分,并有相应的资质等级标准。通过资质划分管理使我国建筑市场能够逐步建立起个层次分明结构合理的总分包管理体系。根据建筑业企业资质管理规定,建筑业企业资质分为施工总承包专业承包和劳务分包三个序列。三个序列的企业都有各自开展业务的市场空间。这祥做有利于大型建筑业企业向总承包方向发展,有利于中小型建筑业企业向专精特专业工程或劳务企业方向发展。获得专业承包资质的企业专业分包单位,可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工......”。