1、“.....有下列情况者，不能交接班，接班人员必须立即上报调度，调度不能做出处理的，应向队长请示生产与安全情况不明，各种记录不清楚车辆无法工作或明显损坏，队内管理人员不知情配置工具损坏不齐全，灭火器失效车内未清洁或堆放有杂物当班人员不在现场，无法进行交接。交接班衔接过程出现问题，严肃处理相关责任人。运输队燃油考核办法为加强公司运输车辆的燃料管理，认真落实节能降耗工作，根据运输车队实际情况，制定本办法定额标准公司燃料实行百公里定额消耗标准柴油消耗定额标准母站运输天然气升百压缩天然气定额标准母站运输天然气百二考核每日，押运员必须认真统计当日车辆行驶里程燃料消耗情况，如实填写在单车生产情况统计表上，驾驶员确认无误后，双方在统计表上签名......”。

2、“.....里程表出现故障，驾驶员要及时向车队管理人员报告，车队安排及时修复。对没有上报，无法统计行驶里程的，按该车行驶路线最短距离统计里程，同时给予该车当班驾驶员元扣款的处罚。车辆燃料考核每月进行次，时间为上月日至本月日止。三其它规定调度应根据生产情况，合理安排车辆行驶路线，避免牵引车无谓空挂行驶，减少不必要的燃料消耗。任何人不得安排驾驶牵引车，做与公司运输任务无关的事情严禁代步车和私自拉货，经发现，解除劳动合同关系。为确保车辆人员安全运输，车辆严禁空挡滑行。四奖惩措施奖励对燃油消耗节约的，根据公司生产经营情况，年底综合业绩考评时给予奖励。处罚对燃油消耗超出定额标准的......”。

3、“.....当月超出定额标准在含以上或全年累计三个月超定额标准在含以上的，经核实，不属于车辆车况造成的，解除劳动合同关系。运输车辆使用规定为使运输车队车辆始终保持在级技术状态和具有良好的安全可靠性，确保车辆的安全行驶和运输车队的安全生产，根据运输车队实际情况，制定本规定未经公司许可，不得擅自改装车辆，包括燃料系统底盘和外观标识等。运输车队实行车辆定人操作制度，保证车辆的良好使用。按照国家行业有关规定，定期到市运管处进行二级维护及审验。按照国家行业有关规定，定期到市车管所进行年检。按照国家行业有关规定，定期到质监局对罐体进行检测。按车辆出厂说明和使用规定，定期对车辆进行维护，更换各种润滑油制动液，确保车辆的完好率和使用率......”。

4、“.....内胎修补不得超过三次，否则更新，外胎受伤超过三层线层更新。车辆润滑制动部位保养规定车辆润滑脂补充牵引车气罐车每月至少加注次。牵引车前轮轴承根据需要随时加注。二车辆制动部位保养车辆制动部位应每日进行检查保养次。每班人员出车前必须进行保养检查......”。

5、“.....按照各个设备的操作特点，具体订出操作规程......”。

6、“.....负责公组织解决和处理。定期组织安全环保消防检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。五综合管理部职责及岗位责任制综合管理部职责在总经理的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单全指挥系统，开展安全监督及管理工作。对公司的安全形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议根据安全情况，搞好各部门单位的协调工作。负责投资建设生产中的安全技术和质量保证工作，发现问题及时题和薄弱环节。三安全总监岗位责任制在总经理领导下，主管公司安全技术工作。组织制定本公司的相关安全管理制度......”。

7、“.....四综合管理部工作人员岗位责任制公司人事管理工作。公司档案管理工作。公司各种证照税务证照除外资质的办理管理工作。负责内的管理人员。二财务总监岗位责任制在董事会和总经理领导下，总管公司会计报表预决算工作。监督公司遵守和执行国家的财经法令纪律，以及董事会决议。负责指定本公司利润计划投资计划财务规划销售前景开支预决算或成本标准。制订和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算的组织数据管理体系，以及财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划成本计划努力降低成本增收节支提高效益。三副总经理岗位责任制在董事会和总经理领导下，协助总经理管理公司各项工作，主管公司生产基建和设备管理工作......”。

8、“.....并对公司各项规章制度的合法性全面性可操作性适时提出修改意见。负责组织建立和完善生产指挥系统，开展生产监督及管理工作，确保生产任务的完成。对公司的安全生产形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议根据生产情况，搞好各部门单位的协调工作。负责召开安全生产会和其它与安全生产技术建设等相关的专题会，根据汇总的各项信息，提出解决问题的办法和措施。根据生产需求，组织编制生产计划物资采购计划，并监督实施收集各项生产经营数据，组织人员对各项数据做出正确分析。抓好设备管理，组织提出更新改造方案，监督各单位定期维修保养，提高设备完好率和利用率。定期组织各项检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节......”。

9、“.....主管公司安全技术工作。组织制定本公司的相关安全管理制度，并对公司安全规章制度的合法性全面性可操作性适时提出修改意见。负责组织建立和完善安全指挥系统，开展安全监督及管理工作。对公司的安全形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议根据安全情况，搞好各部门单位的协调工作。负责投资建设生产中的安全技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。定期组织安全环保消防检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。五综合管理部职责及岗位责任制综合管理部职责在总经理的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的行政工作进行管理，包括各项行政制度的订立执行与监督等。组织并安排公司内外的各类会议，并做好相关会议纪要......”。