1、“.....加疏水泵出口管止回阀法兰低加疏水泵再循环管真空阀法兰低加疏水泵入口管真空阀法兰号低加危急疏水调节阀前真空阀法兰号低加危急疏水调节阀焊接随低加供货号低加疏水调节阀后真空阀法兰号低加疏水调节阀前闸阀法兰号低加疏水调节阀焊接随低加供货号低加危急疏水调节阀前真空闸阀法兰号低加危急疏水调节阀焊接随低加供货号低加疏水调节阀后闸阀法兰号低加疏水调节阀前闸阀法兰号低加疏水调节阀焊接随低加供货除氧器连续排气管电动截止阀法兰随除氧器供货除氧器放水管电动闸阀法兰除氧器放水真空闸阀法兰除氧器溢水管电动真空闸阀法兰号高加危急疏水调节阀焊接随高加供货号高加危急疏水调节阀前真空阀法兰号高加疏水管止回阀法兰分宜发电有限责任公司机组级检修管理文件汇编分宜发电有......”。

2、“.....限责任公司二年月三十日目录第部分检修管理概述第章检修政策方针和目标第二章检修指挥部组织机构及职责第三章机级检修会议管理第四章职责分工与配合第五章检修工程管理总体要求第二部分检修安全管理第章检修安全管理机构及职责第二章检修现场安全生产管理规定第三章系统与现场隔离措施第四章检修重大操作人员到位制度第五章氢站及氢系统管理办法第六章脚手架安全管理制度第三部分检修质量管理第章机修质量监督网络机构第二章检修基本工艺规范第三章机组修质量控制实施细则第四章检修试运行措施第五章检修技术监督管理规定第六章检修系统和设备防异物及清洁度管理规定第四部分检修技术管理第章机组检修前检修分析第二章机组检修前运行分析第三章机组检修前可靠性分析第四章机组检修前......”。

3、“.....实行三级验收制。实行点检定修制。实行作业标准化。检修方针以安全为基础。以质量为中心。以计划为龙头。以程序为依据......”。

4、“.....精心准备，周密策划，提出安全进度质量环保和费用控制目标。安全目标不发生重伤及以上人身事故不发生般及以上设备损坏事故不发生般及以上火灾事故不发生环境污染事故不发生误操作事故严格控制人身轻伤和未遂事故遏制和减少习惯性违章实现机组中修期间连续安全施工无事故记录。进度目标序号节点完成日期备注停机滑参数停机，烧空煤仓第天锅炉冷却及炉内清灰第天主机停盘车第天低压缸揭缸开工第天炉内脚手架工作结束，锅炉本体开始检修第天锅炉尾部受热面清灰第天外置床隔墙修补第天锅炉外置床风帽第天设备解体结束......”。

5、“.....机组启动第天修报竣工第天质量目标主要项目完成。重点问题解决。保护自动投入。主要辅机试运次成功。机组点火冲转并网次成功。机组连运天以上。主要技术经济指标达到设计值。环保目标排放物达到国家规定标准。不发生环境污染事件。不发生危害职工身体健康的事件。费用目标检修总费用控制在计划内。检修工期计划检修日期年月日年月日......”。

6、“.....安监组组长发言。四专题会会议时间不定期会议地点临时确定参加人员相关人员会议主持专业负责人或生技部主任会议内容及程序规定讨论存在的问题及解决的方案。确定方案落实的责。相关单位通报事件发生时检查处理过程，进行原因分析，出具事件跟踪报告单。根据四不放过原则，讨论和分析事件发生的原因，划分事件责任单位及责任人，并提出考核意见，针对事件暴露出来的问题，制定防范措施，议室参加人员与事件相关的各级管理人员及当事人会议主持安监组组长重大事件由修总指挥或副总指挥主持会议内容及程序规定事件发生单位通报事件发生前的状况事件发生的经过和检查处理过程，出具事件报告单技术监督问题，进行讨论和分析，明确技术方案和技术要求......”。

7、“.....确定专业工作计划。下步的工作安排三事件分析会会议时间事件得到控制后小时以内会议地点生技部会室临时确定参加人员各专业组成员会议主持各专业组长主持会议内容及程序规定各专业总结前阶段专业修开展情况，提出存在的问题和下阶段工作设想。服从分电公司委派的修监理人员的监督管理。按照技术监督的要求，自行负责完成合同中检修项目中涵盖的技术监督工作，并有义务配合江西省电力科学研究院以下简称电科院工作，并接受电科院监督及验收。工程竣工验收后天内，检修单位须向发电公司提交二份完整的检修记录和总结报告套书面资料和套电子文档。负责检修过程的级验收。检修维护部职责负责检修过程的二级验收。给外来检修单位提供工修动态......”。

8、“.....通报存在的问题。协调解决相关问题。布置落实有关工作。会议内容各标段负责人通报当日的主要工作，发现的主要问题，次日的工作计划和需要协调解决的主要问题。安全监督组长通报当日的安全状况。监理通报质量监督情况。各职能组发言。检修单位项目经理发言。总监理发言。生技部主任作总结协调及下步工作安排。大修副总指挥发言。二专业会议会议时间修前期中期后期会议地点生技部会议室临时确定参加人员各专业组成员会议主持各专业组长主持会议内容及程序规定各专业总结前阶段专业修开展情况......”。

9、“.....针对专业中存在的问题和专业技术难题，修中需解决的技术监督问题，进行讨论和分析，明确技术方案和技术要求。根据专业修工作完成情况存在的问题和进度要求，确定专业工作计划。下步的工作安排三事件分析会会议时间事件得到控制后小时以内会议地点生技部会议室参加人员与事件相关的各级管理人员及当事人会议主持安监组组长重大事件由修总指挥或副总指挥主持会议内容及程序规定事件发生单位通报事件发生前的状况事件发生的经过和检查处理过程，出具事件报告单。相关单位通报事件发生时检查处理过程，进行原因分析，出具事件跟踪报告单。根据四不放过原则，讨论和分析事件发生的原因，划分事件责任单位及责任人，并提出考核意见，针对事件暴露出来的问题，制定防范措施......”。