1、“.....不应装运处形质量有缺陷的，如翘曲蜂窝麻面，角棱不完整外观色泽不的，不应装运，必须轻装缺，防止碰伤碰破。侧石安装要安装的位置拉小线及打白灰线包槽，槽深可比设计加深，安装时先拌制水泥砂浆铺底，厚度不小于设计，按桩木劂线及侧平面位测量标高拉线绷紧按线码砌侧平石。曲线外侧，平面应注意外形圆滑，相邻侧面间缝隙用厚木条掌握，侧面要安正，不允许前倾后仰，勾缝必须满，用弯而压子压成型，最后达到整齐美观。第节对地下有电力通信供水供气水等管线时的保护措施。若该路段有电信电力给水等管线，所以在施工前应与有关部门取得联系，划出红线，研究管线保证措施，采取台下措施重要管线处要人工开挖，管线挖出后要立即测定其标高是否与施工线冲突，应及时与设计部门联系，研究处理方案。重要管线开挖后，要做好保护措施......”。

2、“.....吊支撑等方法，视其情况定。施工区域与交警部门联系，取得交通改道方案，并提前通告市民配专取人员配合交通警指挥交通......”。

3、“.....区高尔夫路拓宽工程投标日期年月日序号机械设备名称型号规格单位数量备注沥青针入度仪台沥青软化点仪台沥青延度仪台浸水力学天平台沥青全自动抽提仪台实验用沥青混合料拌和台马歇尔稳定度仪台电动马歇尔试件击实仪台多功能路面取芯机台本田发电机台专用碎石比重瓶个恒温水浴套秒表个盛样皿个投标单位章法人代表第节施工方案工程概况及计划目标工程简介施工安排目标计划对招标文件的确认施工准备工作工前准备技术准备施工总体部署施工组织管理体系项目经理部劳动力的组织和调配施工总平面布置主要机械设备的选用和布置施工技术方案施工准备工作施工方法第节保证工程质量措施现场管理体系质量保证措施隐蔽工程检验和试验自拌混凝土检验和试验施工技术资料档案管理材料和设备质量保证措施冬雨季施工保护措施第......”。

4、“.....空心梁板预制梁板运输与安装桥面系施工排水工程施工施工准备沟槽开挖排水道路工程施工施工准备路基土方施工垫层施工水泥稳定基层施工沥青路面施工第节对地下有电力通信供水供气水等管线时的保护措施。进场主要施工机械表进场主要施工机械表进场主要施工机械表第节施工方案富春江经济开发区高尔夫路拓宽工程道路施工图设计富春江经济开发区高尔夫路拓宽工程道路图纸答疑纪要......”。

5、“.....市政道路工程质量检验评定标准。公路路面基层施工及验收规范。公路施工手册。市政排水管渠工程质量检验评定标准。市政桥梁工程质量检验评定标准。给水排水管道工程施工及验收规范。制订基本建设切实可行的施工方案和施工计划经理周鸿流为首的项目班子，以质量控制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量安全进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。配备项目部专职施工管理人员，司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，精心施工，确保工程达到优良。在天内完成施工。确保工程质量和工期。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理组建公司级项目理我公司参加本工程投标是建设单位对我公司的信任。旦我公司中标。则把该项目作为项最大的中心任务来完成，我们将不惜切代价......”。

6、“.....在建设单位的大力支持和配合下，以我公管理制度技术交底制度施工组织设计制度材料检查制度工程质量检查与验收制度工程技术档案制度技术责任制度技术复核和审批制度等系列规章制度。施工总体部署施工组织管理体系目标管培训准备所有管理人员特殊工种操作人员都必须持证上岗，工人进场后必须报公司组织培训，实行公司项目部班组三级教育。针对本工程所用的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。建立并健全图纸自审会审和据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。劳动力组织准备建立责全面配合项目经理做好工程质量工程进度及成本的控制工作审定调整适合工程特点的施工组织设计做好对现场技术管理人员的交底工作解决施工过程中出现的各类技术问题......”。

7、“.....交有关部门审定协助项目经理做好质量体系贯彻实施工作，使其在现场能高效有序地运行。依据项目质量计划，组织好现场人员材料和机具的管理与运用对所承建的项目质量负技术责任，组织定期开展工程自检做好工程技术资料及现场质量记录的收集整理保管工作，做到清晰真实准确齐全及时。现场质量员职责接受技术负责人的质量技术交底，交协助将质量指标落实至具体施工班组负责单位工程质量与监督工作，发现问题及时处理，并对纠正措施的落实情况进行跟踪监督负责施工中有关质量活动的记录与保管项目部材料员职责负责建立现场材料台帐，保存有关的材料凭证严格做好现场进货物资的验证，做好记录并予保存做好现场材料的标识工作按材料物资的类别，根据施工现场布置图合理堆放因工程急需紧急放行的材料，必须按规定要求，经批准后方可行......”。

8、“.....以便追溯。项目经理部是实施工程合同的主体，质量目标的最后落脚点就在项目经理肩上，因而项目经理及项目经理部成员必须牢记自己的工作职责，认真执行自己的职责。公司将不定期的对项目部人员执行自己工作职责的情况进行考核，并将考核成绩与项目部经济利益挂钩。项目经理部劳动力的组织和调配根据招标文件及设计图纸，为确保工程质量，加快施工进度，必须组织和调配足够素质高的劳动力投入到工程施工，才能确保工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。劳动力组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，明确任务和项目部的职责范围，调集精干施工队伍进场。人员培训准备所有管理人员特殊工种操作人员都必须持证上岗......”。

9、“.....实行公司项目部班组三级教育。针对本工程所用的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。建立并健全图纸自审会审和管理制度技术交底制度施工组织设计制度材料检查制度工程质量检查与验收制度工程技术档案制度技术责任制度技术复核和审批制度等系列规章制度。施工总体部署施工组织管理体系目标管理我公司参加本工程投标是建设单位对我公司的信任。旦我公司中标。则把该项目作为项最大的中心任务来完成，我们将不惜切代价，以人力物力财力全力以赴投入工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，精心施工，确保工程达到优良。在天内完成施工。确保工程质量和工期。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理组建公司级项目经理周鸿流为首的项目班子......”。