1、“.....要求专用容器集中存放，到入沉淀池处理，以免污染环境。食堂污水排放控制措施施工现场临时食堂要设置简易有效的隔油池，产生的污水经上下管道排放要经过隔油池。平时要加强管理，定期掏油，防止污染。油漆油料库的防渗漏控制措施施工现场设置专用油漆油料库。油料库内严禁放置其它物资。库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理。专人负责储存使用和保管，防止油料污染水体和土壤。禁止将有毒有害废弃物用做回填土，以免污染地下水。工现场噪声污染控制措施人为噪声控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识......”。

2、“.....要严格控制作业时间。晚间作业不超过时，早晨作业不早于时。强噪声机械的降噪措施尽量选用低噪声或有消声降噪设施的施工机械。施工现场的强噪声如电锯电刨砂轮机等要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。砼振捣选用低噪声环保型振捣棒。拆除和维修模板尽量选择早上点或下午点进行。加强施工现场的噪声监测对现场施工环境噪声进行长期监测，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表。凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超过的有关因素进行调查分析，采取切实可行性措施，达到施工噪声不扰民的目的工现场环境卫生控制措施各责任区明确专门的环卫负责人。施工现场要每日打扫，保持整洁卫生......”。

3、“.....施工现场严禁随地大小便，如发现违规者要对责任区负责人进行处罚。施工现场零散材料和垃圾要及时清理或存放在封闭式的垃圾站内，垃圾临时存放不得超过三天，违反规定处罚工地负责人。办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生窗明几净，达不到要求对当天卫生值班人员进行处罚。职工宿舍床上床下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净。污水污物生活垃圾应集中堆放，及时外运，发现不符合要求的处罚当天卫生值班员。食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷。生熟食品分开存放。食物保管无腐烂变质。炊事员必须办理健康证。现场的厕所做到有顶门窗齐全，每日打扫，每周撒白灰或打药两次，消灭蝇子，便坑加盖。为了广大职工身体健康......”。

4、“.....公用杯子必须采取消毒措施。强场内绿化建设为了更好的进行环境保护，我们严格按照环境保护管理体系执行，采取边施工边绿化的措施，由专人管理，达到施工完绿项目经理主管综合部财务部，控制项目资金动作。技术质检部由各专业质检员和技术员测量员组成资料实验室由资料员和试验员组成工程部由专业工程师机械管理员安全工程师材料员组成预算部设造价师经理部人员组成现场拟设项目经理名，项目生产副经理名，主任经济师名，主任工程师工名，生产副经理主管工程部。项目总工分管技术质检部资料试验室。主任经济师主管合约预算部，主管合同预算，控制施工成进行综合的管理组织协调和控制......”。

5、“.....出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，兑现对业主的承诺。施工组织机构详见下图项目，全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照公司建立的质量职业健康与安全管理体系来运作，形成以全面质量管理安全管理为中心环节，本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，对工程施工按具有工程创优管理经验且具备极强责任心的要求进行配置。按项目法施工实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能工作进行协调和管理。现场设项目经理部，负责现场施工管理。根据本工程特点及质量和工期要求......”。

6、“.....其它骨干亦率控制在以内。文明施工目标争创北京市文明安全施工工地。综合部负责项目经理部人力资源管理行政事务处理后勤保障工作。资料试验室负责微机管理文件信息处理贮存及工程资料档案管理工作。负责工程全过程的施工取样送检报告归档等工作......”。

7、“.....完善工程项目的组织结构明确人员职责，按规定完成公司下达的各项任务，对完成项目质量程质量安全工期文明施工负全面责任。质量目标创北京市优质工程。工期目标计划开工日期年月日，主体结构封顶日期年月日整体工程竣工日期年月日安全目标重伤死亡率为零，轻伤事故频率控制在以内。文明施工目标争创北京市文明安全施工工地。项目经理部组织机构及职能项目部经理部设置为确保工程质量和工期，我公司将实行项目经理负责制......”。

8、“.....现场设项目经理部，负责现场施工管理。根据本工程特点及质量和工期要求，我公司将配备具有级资质具有十年以上施工管理经验的项目经理以及具有丰富技术质量管理经验的项目总工，其它骨干亦按具有工程创优管理经验且具备极强责任心的要求进行配置。按项目法施工实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照公司建立的质量职业健康与安全管理体系来运作，形成以全面质量管理安全管理为中心环节，本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，对工程施工进行综合的管理组织协调和控制......”。

9、“.....出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，兑现对业主的承诺。施工组织机构详见下图项目经理部人员组成现场拟设项目经理名，项目生产副经理名，主任经济师名，主任工程师工名，生产副经理主管工程部。项目总工分管技术质检部资料试验室。主任经济师主管合约预算部，主管合同预算，控制施工成本。项目经理主管综合部财务部，控制项目资金动作。技术质检部由各专业质检员和技术员测量员组成资料实验室由资料员和试验员组成工程部由专业工程师机械管理员安全工程师材料员组成预算部设造价师预算工程师合约管理员组成项目部主要部门职责技术质检部负责技术管理工作......”。