1、“.....是各专业相互理解，相互支持的结果。且此项内容关系我司层高能否按图施工的关键。地面管线走向也和部分部位的弱电管线以及我司地面工程的施工的协调也是密不可分的，般情况下，我司应先让弱电专业及时完成其管线的排布及设备的固定，待其彻底完工并检测无误后开始地面铺贴工程。弱电工程的探测头扬声口电视接线管电话接线电脑终端等弱电设施位置由我司技术人员及弱电专业技术人员协调解决。弱电专业的调试及施工也不能污染损坏已完成的顶棚工程与室外装饰单位的配合与外装修接口处应分清责任分区，并与外装修单位的设计人员沟通，共同设计出室内室外的收口节点图，达到有机自然，合理过渡。为做好以上所述协调工作，我司在每个单位工程施工时......”。

2、“.....装饰和安装各方按流程的顺序推进，避免相互破坏，确保工期和质量。为了与各专业配合好，我项目部将各专业设备在每个区域的分布位置列成表格，在施工中经专业协调班确认后发放到各工程段段长手中，对表检查内容，以免错漏。附标准工序流程表样本标准工序流程表适用区域单位工程名称专业公司工作内容开始时间完成时间监理专业公司签名确认签字实施时间第十四章售后服务及保修措施目的树立为客户服务，为客户负责的精神，确保客户的正常使用，使客户满意，提高企业的信誉。保修措施我公司实行工程保修制度，自工程竣工交付后，保修年，在保修期内对施工质量问题按照国家有关规定保修。工程保修范围我公司所施工的所有项目二保修承诺工程交付后，在保修期内对业主进行工程质量回访，征询业主的意见......”。

3、“.....第次回访在工程交付个月内第二次回访在工程交付个月内第三次回访在工程交付个月内在保修期之内，收到业主的维修电话或信函小时之内派维修人员赶到现场夜间通知除外回访后将各种意见整理，并填写回访表。属于施工过程造成的质量问题，我公司无偿负责维修属于使用不当的，由业主负责维修费用工程维修时，力求不影响正常使用，我公司与业主积极协调，制订维修计划维修完毕后，进行全面质量检查，并经业主确认我公司经营部是回访各客户的责任部门，负责回访用户来访来电来函的招待与记录工作保修期满后，我公司对所承接的工程项目提供终身维修服务。因甲方使用不当和不可抗拒的外力原因引起的问题，我方也将及时处理......”。

4、“.....织返修人员报工程部备案交付服务信息反馈目录第章总则编制依据二施工规范及技术标准三编制范围四编制原则五本施工组织设计的任务第二章工程概况工程概况二装修难点重点和主要策略第三章项目管理及组织机构项目管理机构二项目管理体系三项目经理及各技术负责人岗位责任第四章施工组织施工人员安排各专业施工人员组织安排劳动力动态分布图对施工人员素质的控制措施对施工人员的管理措施对各专业施工人员的技术水平要求二技术组织施工准备施工机具准备材料准备脚手架工程准备图纸深化设计本施工组织设计对可能出现问题提出解决方案第五章施工方法及技术措施工艺流程二工艺及操作要点三各部位预期的质量目标第六章施工程序施工程序二施工段划分三各施工段的施工顺序第七章施工进度计划及工期保证措施施工进度计划二工期控制三工期保......”。

5、“.....西安凯莱大酒店室内装修工程装饰设计施工图......”。

6、“.....国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，西安市现行有关规定。勘察现场所了解的具体情况。我公司质量保证体系。我公司现有施工力量和技术装备情况。我公司合作技术力量和行业资源专业厂商材料供应商。熟悉图纸合同等施工文件。熟悉施工现场施工内容施工工艺流程。了解工期要求设计要求规范要求及质量要求。全面控制及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员来，定期向公司经理报告工作。组织制定项目其它各项规划计划，对工程项目的成本质量安全工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。协调项目经理部与业主之间的关系。项目副经理接受设计施工交底技术工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务......”。

7、“.....明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往施。根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度行使现场质量处罚权。项目安全工程师的职责贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产文明施工的方针政策和法规规程，提出本项目的实施意见，并组织实施店施工的江浙籍工人进场。材料供应科学合理，避免造成窝工而影响工程工期。以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，将设计图施工方法等内容清楚的传到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，对工人进行安全文明施工和工程质量的岗前培训，严格执行现场巡查制度和全过程监控重要工种施工的制度。建立与质量标准挂钩的奖罚制度。奖罚分明严格执法。与各专业队共建成品报护制度，全场挂牌统成品保护标志......”。

8、“.....执行质量方针，遵守公司质量手册规定，完成贯标，实现工程质量目标。贯彻国家和上级的有关方针政策法规及公司各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目范围内的各单位工程组织内外发包，并对发包工程的进度质量安全成本和场容进行监督管理考核验收，全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，安排编制材料需用计划，并严格履行......”。

9、“.....协调分承包方之间关系，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。组织制定项目其它各项规划计划，对工程项目的成本质量安全工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。协调项目经理部与业主之间的关系。项目副经理接受设计施工交底技术签证，做好队里的施工技术交底。熟悉图纸合同等施工文件。熟悉施工现场施工内容施工工艺流程。了解工期要求设计要求规范要求及质量要求。全面控制及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员机械工具......”。