1、“.....分析现场事故情况，明确救援步骤所需设备设施及人员，按照策划分工，实施救援。需要救援车辆时，应急指挥应安排专人接车，引领救援车辆迅速施救。发生各种机械伤害时，应先切断电源，再根据伤害部位和伤害性质进行处理。根据现场人员被伤害的程度，边通知急救医院，边对轻伤人员进行现场救护。对重伤者不明伤害部位和伤害程度的，不要盲目进行抢救，以免引起更严重的伤害。机械伤害事故引起人员伤亡的处置迅速确定事故发生的准确位置可能波及的范围设备损坏的程度人员伤亡等情况，以根据不同情况进行处置。划出事故特定区域，非救援人员未经允许不得进入特定区域。迅速核实塔式起重机上作业人数，如有人员被压在倒塌的设备下面......”。

2、“.....然后拆除或切割压住伤者的杆件，将伤员移出。抢救受伤人员时几种情况的处理如确认人员已死亡，立即保护现场如发生人员昏迷伤及内脏骨折及大量失血立即联系急救车或距现场最近的医院,并说明伤情。为取得最佳抢救效果，还可根据伤情联系专科医院。外伤大出血急救车未到前，现场采取止血措施。骨折注意搬动时的保护，对昏迷可能伤及脊椎内脏或伤情不详者律用担架或平板，不得人抬肩人抬腿。般性外伤视伤情送往医院，防止破伤风。轻微内伤，送医院检查。制定救援措施时定要考虑所采取措施的安全性和风险，经评价确认安全无误后再实施救援，避免因采取措施不当而引发新的伤害或损失......”。

3、“.....通讯器材固定电话个，移动电话原则上每个管理人员人个，对讲机若干。预案管理培训根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容，制定培训计划。培训内容鉴别异常情况并及时上报的能力与意识如何正确处理各种事故自救与互救能力各种救援器材和工具使用知识与上下级联系的方法和各种信号的含义工作岗位存在哪些危险隐患防护用具的使用和自制简单防护用具紧急状态下如何行动......”。

4、“.....以及对不断变化的具体情况保持致，预案应进行及时更新，必要时重新编写。对危险源和新增装置人员变化进行定期检查，对预案及时更新。在实践中提高水平，对预案进步合理化......”。

5、“.....超过，属于危险性较大的分部工程，本方案是根据施工组织设计为石材幕墙编制的专项施工方案，是规范和指导该工程的干挂石材幕墙装饰工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时使用，协调与土建单位之间各工种之间各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时各种材料的接触界面线位置点等......”。

6、“.....监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查鉴定和评奖申报。现场设计师技术主管岗位职责负责对施工全过程的图纸会审设计变更图纸合理性材料层劳务作业层各协作单位发包人分包人设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工部事项......”。

7、“.....参加分项分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。职责认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实组织学习推广新技术新工艺新材料和先进的施工方法，建立小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患......”。

8、“.....岗位责任制项目经理的职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责代表企业实施本幕墙专项施工项目管理。贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查考核和奖惩。协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项......”。

9、“.....对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施负责与企业管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查鉴定和评奖申报。现场设计师技术主管岗位职责负责对施工全过程的图纸会审设计变更图纸合理性材料品种色彩花式的选择负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合......”。