1、“.....在现场主出入口处设置标准的三牌五图表即施工标志牌安全警示牌，安全日历牌，施工总平面图，建筑物立体效果图，施工形象进度图，管理人员表。建立起全面的现场施工管理售货员岗位职责制，并挂在办公室的墙上，使自己能随时看到自己的责任，把现场管理工作抓好。建立每周检查评比制度，公布检查结果，对卫生不达标的办公室宿舍责任区采取警告罚款等强制措施。确保工期的技术组织措施工期控制原则按工期总目标的要求，确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。保证工期措施建立保证工期联席会议制度，由工期领导小组和业主，监理部门，每周召开次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施......”。

2、“.....改正不足，保证设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。优化施工网络设计，编制周日施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。克服雨期对施工的影响，精心安排工作任务，做到均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。对工程的关键分项工程，如钢筋模板安装等坚持两班作业，砼浇筑天小时三班倒，不停歇，节假不休息，进步加快施工进度。防火安全措施防火部位配备充足合格的灭火器材严禁在易燃易爆场所吸烟易燃易爆场所设严禁烟火的明显标志在办公室工具房休息室宿舍等房屋内不得存放易燃易爆物品动火作业时，按规定办理工作票......”。

3、“.....焊接切割人员持专业合格证上岗从事焊接切割的人员按规定体检，有职业禁忌症者不得上岗作业焊接切割人员作业时穿专用工作服严禁氧气乙炔瓶同车运输，搬运音符小心，禁止氧气乙炔瓶发生碰撞氧气瓶乙炔瓶吊运需办安全工作票现场防止氧气瓶与乙炔瓶，距离在米以上，附近不得有明火检查氧气瓶与乙炔瓶是否漏气，减压器损坏者必须更换皮线破损处包扎或更新新线高处作业固定好氧气瓶乙炔瓶火焊作业下方必须设隔离防护层周围有易燃易爆品或在密闭容器内作业必须办理安全工作单焊接切割作业过程中遵守其它相应安全规程执行防火防爆安全管理规定和动火作业安全管理规定的其他相关要求......”。

4、“.....则施工目标工程质量目标安全文明目标文明标化施工部署第四章施工管理体系施工管理网络施工管理体系图第五章施工准备技术准备劳动力准备机械设备准备第六章施工平面布置及说明施工总平面说明临时设施第七章施工方案方法管理措施施工方案方法管理措施安装施工第八章施工工期设备安装工期设备安装进度计划第九章技术组织措施确保工程质量的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施确保工期的技术组织措施防火安全措施第章编制依据青岛啤酒石家庄有限公司污水处理工程招标书及其它相关资料本公司设计的青岛啤酒石家庄有限公司污水处理工程设计方案建筑给水排水管道工程施工及验收规范安装工程施工及验收规范电气装置工程施工及验收规范建筑施工安全技术规范本工程的工期确保在天内竣工试运行省市有关的质量......”。

5、“.....第二章设备安装工程概况与特点工程概况青岛啤酒石家庄有限公司新建污水处理期工程设计总量为日处理污水。为了照平面布置图，拟将本工程作次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。施工阶段部署施工总体方案根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后附属，整体施工实行分区分段平安排落实施工班组，并接通施工用水用电。办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。计划主材来源，对地方材料半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。按的原貌，最后经业主或工程师验收认可。施工部署工前部署在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建......”。

6、“.....施工道路等前期工作。就绪施工用各种机械设备，工作落到实处。处理好与有关各方面的配合协调，加强产品保护综合治理预防和杜绝现场违法现象和治安事件。在施工区工程完工后要及时清理场地，清退材料设备施工机具和施工所产生的垃圾，并恢复构筑物和场地材料堆放机具设备布置大门围墙临时电用水施工现场的规划布置方面着手，高标准严要求，同时为职工的工作生活提供良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间项十分重要的工作由专人来抓，将现场管理入手，全面落实文明标化工地管理规定的实施，创出自己的品牌。必须严格遵守国家和当地政府法律法规和规定，遵守总包方的现场管理制度，与总包方协同致，共创样板工程。具体从现场办公室职工生活做好安全宣传和安全教育工作......”。

7、“.....搞好现场文明施工，做好三个规定，争创文明样板工程，树立企业形象。文明标化建筑工地的文明施工同样是企业在社会上极其重要的窗口，针对本工程特点，从抓施工现做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等。施工管理网络公司组织落实支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组质量管理组材料设备管理组财务核算管理组安全文明管理组资料管理组。施工管理体系图第五章施工准备技术准备收集各种技术资料，包括工程地质资料建筑红线图建筑许可证施工图施工组织设计和施工预算材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实施工人员进行施工图熟悉施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工布置......”。

8、“.....会同建设方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。做好各种原材料试验和砼砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。项目经理经理项目副经理项目技术负责施工班组管道施工员设备施工员质量检查员安全员设备材料员计量管理做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等。搞好现场文明施工，做好三个规定，争创文明样板工程，树立企业形象。文明标化建筑工地的文明施工同样是企业在社会上极其重要的窗口，针对本工程特点，从抓施工现场管理入手，全面落实文明标化工地管理规定的实施，创出自己的品牌。必须严格遵守国家和当地政府法律法规和规定，遵守总包方的现场管理制度，与总包方协同致，共创样板工程......”。

9、“.....高标准严要求，同时为职工的工作生活提供良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处。处理好与有关各方面的配合协调，加强产品保护综合治理预防和杜绝现场违法现象和治安事件。在施工区工程完工后要及时清理场地，清退材料设备施工机具和施工所产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌，最后经业主或工程师验收认可。施工部署工前部署在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位协商协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水用电。办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。计划主材来源......”。