1、“.....将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设臵，职责分工等情况另附资料说明......”。

2、“.....在本工程截止资格审查时，企业及投标人员没有慈溪市本级宁波市本级浙江省本级及公司注册地有关行政主管部门查处并正在被公示的不良行为记录。经查实本公司有以上有关行政主管部门查处并正在被公示的不良行为记录，愿主动放弃此次中标资格，我公司自行承担由此造成的切后果。投标单位盖公章法定代表人签字或盖章日期年月日承诺书二我公司承诺......”。

3、“.....经查实，不符合该文件规定，愿主动放弃此次中标资格，我公司自行承担由此造成的切后果。投标单位盖公章法定代表人签字或盖章日期年月日目录第节工程概况第二节施工部署第三节施工现场总平面布臵及施工组织管理第四节主要分项工程施工措施第五节人力物力设备计划第六节施工总进度网络计划及进度控制计划第七节质量保证措施第八节文明安全施工及环保措施第章工程概况工程概况慈溪市逍林镇水云浦村生态河道整治工程位于逍林镇水云浦村，主要分张丁江治理段东界河治理段马家河治理段景观小公园建造及其他，合计总治理长度，主要工程内容为河道开挖，河道垃圾清理......”。

4、“.....慈溪市河道管理办法宁波市建设工程造价信息三工期质量等级安全目标工期本方案计划工期为天。质量等级旦本公司中标，确保工程质量次性合格。安全目标文明施工，确保安全，避免般事故，杜绝重大人身和设备事故。第二章施工部署施工准备根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位臵关系，对施工生活用水施工用电场内临设用房等进行统筹合理安排。施工前，施工管理人员准备好安全牌安全禁令牌以及七牌图施工现场的各管理物品，及消防器材。落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工......”。

5、“.....并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。落实施工机械提高现代化施工水平。二施工组织部署施工组织以沿河两边的河道清淤为主线进行施工，工作主资内业财务劳资行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划工期安排，组织好各专业等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算财务材料机修保安食堂医疗卫生等系列后方生产工作。二管理职能组织分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。项目部下设生产河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量施工进度安全生产文明施工等系列前方生产工作。后勤线设后勤总负责......”。

6、“.....材料总负责计划预算财务资料治安络，实行专职各条战线的生产任务。三管理职能的组织与分工管理职能组织机构生产线设生产总负责，在项目工程师技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责质量总监测量负责管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量进度安全文明施工经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目法施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期安全文明施工全文位的方针目标计划实本工程的计划成本管理，成本分析促进有计划有步骤地核算工作。公司财务部加强对项目部的财务管理......”。

7、“.....专款专用，确保工程资金周转，做到不违规不违法。二项目部管理机构组织为全面完成本工检查督促指导，确保工程顺利进行。公司工程部配备专职质量员施工员安全文明负责人驻工地以工程质量生产进度安全文明施工作全面指导监督检查协调的管理工作。机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用量时间。劳动力计划编制和准备专业工程人类及进退场时间。材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间。技术组织措施计划推行新技术采用新材足车辆通行的施工临时主干道，作为工地材料运输车辆的道路。半成品材料运输道路则选用河岸作为主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修保养加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。二施工管理机构组织公司管理机构组织公司组织落实以总经理为首的领导班子......”。

8、“.....动用质量管理体系，对本工程全方位的检查督促指导，确保工程顺利进行。公司工程部配备专职质量员施工员安全文明负责人驻工地以工程质量生产进度安全文明施工作全面指导监督检查协调的管理工作。公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析促进有计划有步骤地核算工作。公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规不违法。二项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目法施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期安全文明施工全文位的方针目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工......”。

9、“.....项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。三管理职能的组织与分工管理职能组织机构生产线设生产总负责，在项目工程师技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责质量总监测量负责河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量施工进度安全生产文明施工等系列前方生产工作。后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责计划预算财务资料治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算财务材料机修保安食堂医疗卫生等系列后方生产工作。二管理职能组织分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工生活技术质安物资内业财务劳资行政保卫等九个职能部门......”。