后将洞口盖好。模板支撑不准支在推车或人行走的脚手架上。木工机械设专人负责操作，防护装置要齐全。木工棚和操作车间以及材料堆放地，严禁烟火，并安装消防设施。机械由专人负责，工作前检查机械运转良好后再正式操作。作机械的转动部分置防护装置。搬运钢筋时，注意道路畅通无阻，以免障碍物绊倒伤人，搬运时齐上齐下，不能往下扔。钢筋除锈时，操作人员戴好口罩风镜手套。不要在绑好的钢筋上行走，在搭好斜道再走，以免跌倒伤人。绑扎时要把头向内弯好，以免划破手脚衣服。在基础里绑筋时，不可踩模板的楞木方或支撑，以免跌倒伤人。在高空绑钢筋时，操作人员挂好安全带，并将工具短钢筋放牢，以免坠落伤人。混凝土浇筑前检查道路跳板架子等是否畅通安全槽坑壁是否稳定安全。混凝土倒入指定地点，不准随意刮倒。槽坑内人员戴好安全帽。震动器电线和接头绝缘良好，严防漏电打人。五架子工程架子工程大多数是高空作业，严格遵守操作规程，特别注意安全，不能无经验无把握的工作，高血压心脏病头昏等都不能上架操作。上架时必须系好安全带戴好安全帽，把工具放在工具袋内，架子配合工程进行搭设，不可头搭得过高，任何人不经架子工允许不准随意拆除架子中的部分。搭架子过程中，施工人员要思想集中，团结协作，决不可在架子上打闹或挤在起，上下运料要互相呼应，不能随意从高空往下扔。搭设的脚手架，未经加固或存在危险时，不能停止工作，换人时要交代清楚，大风雪大雷雨时，都要停止工作，风雨停时，对架子进行检查，雪后采取防滑措施。在靠近电源处进行搭设时，必须停电，切断电源方可工作，尤其是钢脚手架，更要注意以防发生触电事故，钢脚手架做好避雷接地装置。架子拆除自上而下进行，不能上下随意进行或推了事，周围禁止行人通行。架子如不使用，短期又不拆除时，保证其完整齐全，不准乱拆乱拉，斜道的道路要隔断。六木作工程木工操作场所禁止吸烟，刨花屑应随时提出，堆放在安全地点。要到指定的安全地点熬胶，做到灭完火再离人。班前检查斧把等工具是否可靠，砍料打眼时，对面不能站人。要注意操作机械的安全，并对机械进行维护和保养。咸宁市淦河污水综合治理工程永安污水系统施工组织设计编制审核审批天津振津工程集团有限公司年月日第章施工总说明第节编制依据及编制原则编制依据咸宁市淦河污染综合治理工程招标文件含图纸工程现场勘察调研材料选用及质量要求。施工方案品需用计划计划员开工前施工机具设备计划生产负责人开工前施工检测设备计划技术负责人开工前三劳动组织准备施工队伍准备组织公司进场前项目领导机构建立公司进场前进场工人安全教育公司安全员进场前四施工现场准准备上墙项目部开工前施工计划编制上墙项目部开工前开工报告技术负责人开工前同各有关单位现场交接项目经理进场后分部分项隐检项目目录质量员开工前二物资准备业主提供材料明细表材料员开工前大宗材料及半成序号施工准备工作内容责任人完成日期技术准备施工图设计及设计交底技术负责人开工前施工图自审技术负责人开工前施工图会审项目部开工前施工组织设计编制技术负责人开工前施工现场检查生产负责人开工前施工管理制度划要求组织材料的定制加工采购确认等进场准备。提交施工组织设计质量计划施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。各种机具设备仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。施工准备工作计划表技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术材料性能及施工方法。进步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底安全交底。了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。按材料进场计目管理流程施工准备工作做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂工地办公室仓库材料堆放场地以及生活卫生设施的落实。做好三防工作。对施工图纸进行全面会审，围墙厂区围墙采用铁艺栏杆，全长。第二节气象和地质条件第三节对外交通条件本工程建设地点在咸宁市咸安区，毗邻国道和京珠高速公路，距咸宁市市区约公里，交通十分便利。第三章施工部署第节施工准备工作及项目围墙厂区围艺的确定。材料设备需用及进场计划的编制。技术交底安全环保交底。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。施工班组材料和设备的领取运输。施工任务的执行。安全教育安全检查质量创优管理过程质量管理材料管理员技术负责人质量员安全员施工员第二节项目部人员配置及组织机构项目部人员配置职务姓名学历职称项目经理杨雨生大专工程师技术负责人王黎晔大本高级工程师生产负责人张洪雨大本工程师房建工程师徐磐大本工程师质量管理毕洪军大专工程师测量管理刘磊中专技术员安全管理岳文冲中专技术员材料管理高炜大专助理工程师预算管理兰丽丽大专助理工程师机械管理李大伟中专技术员计划统计吴杰瑞大专中级资料员房国喜大专助理工程师二项目部组织机构项目组织机构三管理体制企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心项目部作为次性组织和次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工交验工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心作业层采取专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。企业法人与项目经理之间，通过委托书授权书责任书等形式，建立委托与被委托授权与被授权的关系项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。四管理职责项目经理部简称项目部是工程项目的管理机构，本着懂技术专业素质高善管各施工班组作业班长各施工班组计划预算部工程技术部质量部安全部物资设备部生产负责人项目经理技术负责人理组织能力强精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。项目经理职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作确保工程施工质量，对工程质量负终身责任严格执行与企业法人代表签订的授权书，围墙厂区围墙采用铁艺栏杆，全长。第二节气象和地质条件第三节对外交通条件本工程建设地点在咸宁市咸安区，毗邻国道和京珠高速公路，距咸宁市市区约公里，交通十分便利。第三章施工部署第节施工准备工作及项目管理流程施工准备工作做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂工地办公室仓库材料堆放场地以及生活卫生设施的落实。做好三防工作。对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术材料性能及施工方法。进步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底安全交底。了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。按材料进场计划要求组织材料的定制加工采购确认等进场准备。提交施工组织设计质量计划施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。各种机具设备仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。施工准备工作计划表序号施工准备工作内容责任人完成日期技术准备施工图设计及设计交底技术负责人开工前施工图自审技术负责人开工前施工图会审项目部开工前施工组织设计编制技术负责人开工前施工现场检查生产负责人开工前施工管理制度准备上墙项目部开工前施工计划编制上墙项目部开工前开工报告技术负责人开工前同各有关单位现场交接项目经理进场后分部分项隐检项目目录质量员开工前二物资准备业主提供材料明细表材料员开工前大宗材料及半成品需用计划计划员开工前施工机具设备计划生产负责人开工前施工检测设备计划技术负责人开工前三劳动组织准备施工队伍准备