1、“.....对已砌好的墙体注意保护。抹灰成品保护抹灰前事先把门窗与墙边接合处的缝隙用水泥砂浆填塞密实。及时清擦留在门窗框上的砂浆，铝合金门窗框抹灰前应保护好保护膜。推车或搬运东西时注意不要碰坏门口门角和墙面。抹灰用的大杠和锹不要靠放在墙上，严禁蹬踩窗台，防止损坏其棱角。拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后的各种材料要码放整齐，不要撞坏门窗墙面和口角。要注意保护好墙上的预埋件电线盒和各种管道。抹灰层未硬化前防止水冲撞击振动和挤压。地面楼梯的成品保护通体砖面层施工完成后小时内不准在上面行走或进行其它作业，以免损坏地面，适时做好养护工作......”。

2、“.....不得直接在楼地面上拌灰。楼梯成品保护对楼梯地面装修后进行临时封闭，待养护期过后要对棱角做好保护措施。木门安装保护门框进场后，应妥善保管，入库存放，垫起距地。般木门框安装后应用铁皮保护，其保护高度超过手推车轴，防止砸门框，破坏剪裁口，影响安装和装修质量。修刨门时应用大木楔将门边垫起卡牢以免损坏门边。安装门时严禁碰撞抹灰口角，调整修理时不得硬橇。五金的安装应符合图纸要求，严禁丢漏。对全部安装好的门，应设专人看护，不得损坏。塑钢门窗成品保护塑钢门窗应入库存放，并将其垫起垫平，码整齐，防止变形。门窗的保护膜要粘贴好再进行安装......”。

3、“.....防止碰撞损坏。塑钢门窗框在抹完灰后再安装，安装不得破坏塑料保护薄膜。塑钢门窗的保护膜应在交工前撕去，不得用铲刀铲，防止将表面划伤，影响美观。架子搭拆管线施工严禁蹭砸碰撞塑钢门窗边框。玻璃安装保护对已安装完门窗玻璃的房间，须派专人看管，每日应按时开关门窗，尤其在风雨天气更应注意。门窗玻璃安装后，应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏，并把多余的和破碎的玻璃及时清理干净送往仓库。玻璃安装时，操作人员要加强对窗台及门窗口抹灰等项目的保护。面砖成品保护搬运装卸面砖时，要小心轻装轻放，在楼内施工时要防止磕碰地面，做好保护措施......”。

4、“.....应提前做好各专业工种的预埋预留工作，防止瓷面砖贴好后，凿墙损坏面砖。面砖镶贴完后，防止水冲，防止污染，防止碰撞阳角门口处和墙面。专业工程成品保护专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐严密，严禁随意拆除。专业工程的各种设备器件，禁止磕碰与踩踏。瓦工作业队负责砌筑工程内外墙抹灰面砖镶贴楼地面工程的施工。油工作业队负责油漆粉刷术工人配备主体阶段木工人钢筋工人水暖工人电工人瓦工人架子工人混凝土工人其他人总计人装修阶段木工人水暖工人电工人瓦工人架子工人油工人其他外工作联系及接待工作......”。

5、“.....以上各部在经理部领导班子的领导下，统协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质高效的完成施工任务。施工技工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算决算，验收及统计等工作。综合办公室设专人负责接待工程周边群众来访协调解决施工扰民问题等事项负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对作。物资组负责工程材料及施工材料和机械工具的购臵运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。机械组负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作。核算组负责工程款的回收，阶段的平面布臵......”。

6、“.....工程质量等施工过程中各种施工因素管理。安质组负责施工现场安全防护文明施工工序质量日常监督检查工作。创优组砌筑装修砂浆也由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。本工程人防部分选用中型钢模，砌筑部分采用小钢模。顶板模板采用防水胶合板，以确保结构工程施工质量。脚手架工程主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。砌体结构分段进行验收，第次验收地下室人防，第二次验收至二层。第三次验收三至四层，室内装修在结构验收后分阶段分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业，统管理......”。

7、“.....充分发挥各职能部门各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行。通过我们科学严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期单位工程创北京市优质工程现场达北京市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责领导班子由项目经理项目副经理项目总工程师组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程进度成本质量安全和创优及现场文明施工等负全部责任。技术组负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更......”。

8、“.....组织材料检验试验施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的切技术问题。施工组负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布臵，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。安质组负责施工现场安全防护文明施工工序质量日常监督检查工作。创优组在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。物资组负责工程材料及施工材料和机械工具的购臵运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。机械组负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作。核算组负责工程款的回收......”。

9、“.....工程资金管理，编制工程预算决算，验收及统计等工作。综合办公室设专人负责接待工程周边群众来访协调解决施工扰民问题等事项负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质高效的完成施工任务......”。