1、“.....对于构成工程产品的结构材料，将对供应厂商进行调查评价，确定其为合格的分供方后，才能实施采购，以确保工程用材料的质量满足规定的要求。结构材料进场时，要求厂家提供材质证书，之后，由工地试验站按规定进行抽样检验。检验和试验控制进货检验和试验用于工程的所有的结构材料进场后，均应对其验证合格后方能用于工程。对于对工程质量影响较大的材料如钢筋水泥砂碎石等，除应由供贷单位提供材料出厂材质证明书外，进场后还应按规定由项目试验站进行抽样检验，当试验项目超出项目部实验站的能力范围，可委托具有相应资质等级的试验单位进行试验。对于无法进行检验的结构材料，应由质检员对其外观和厂家提供的材质证书进行验证，合格后方能用于工程......”。

2、“.....对本工程进行分部分项工程的划分，施工时对各工序分项工程分部工程逐级进行检查控制验收和评定，以确保本工程质量达到优良标准。对分供方调查评价确定合格分供方材料进场材质证书物资部验收项目部试验站检验检验合格检验不合格用于工程退回，不得用于工程设立质量管理点对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即以质量管理点加以控制管理。施工前按设计要求规范标准等制定相应的技术措施检查手段工具方法，并制定成文件。施工中严格按照下图所示的质量监督检查程序搞好工程质量的自检互检和监督检查质量监督检查程序质量监督检查程序测量基线水准点隐蔽工程的检查验收基线水准点在项目部自检合格的基础上由上级派出专职的测量工程师进行复查验收，经测量工程师检查合格后报业主代表和监理复核确认，经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工......”。

3、“.....经检验签认后，方能进行下工序的施工。生产工人或班组自检下工序互检或交接检技术主管项目检查专职质检员检查业主代表，监理工程师检查签认，形成质量记录文件下工序项目施工最终检验和试验控制当所有的进货工序分项和分部工程检验和试验均已完成且验证合格后才能进行最终的工程验收。项目部质检部负责组织收集整理竣工资料，检查否齐全及准确无误之后向总部递交完工申请，由总部派出验收小组对工程实物质量及竣工资料进行验收，合格后方能向业主申请验收......”。

4、“.....组织了项目部领导班子及各专业施工班组长，针对施工图涉及内容结合施工现场实际，进行了深入的研究及广泛的讨论，编制了本施工组织设计，本施工组织是该项目部施工过程中各项施工活动的个技术，组织安全等方面的综合性文件，供审阅施工组织的任务本施工组织的基本任务，就是根据俱乐部装修工程的整套施工图及设计要求，从物力人力施工空间等要素着手，在组织劳动力专业工种协调，空间合理利用施工材料供应及工期等方面，进行科学合理地部署，从而达到工程质量上精工细作巧夺天工，施工时间上精心安排，赶抢工期，经济效益上合理开支，降低成本，从而达到工期短质量优成本低的优质样板工程。编制依据中华人民共和国建筑法建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规......”。

5、“.....俱乐部装修工程施工图。大厦现场施工条件及周边地区的环境体系。我公司现有的施工力量和技术装备。工程概况工程概况俱乐部装修工程，工程地点位于号大厦层，框架结构，建筑面积为。装饰使用功能，内设接待区，歌舞表演区多功能舞间包房酒巴厨房等多功能的娱乐所。充分体现我公司施工技术水平，运用我公司快速施工技术，依交底，事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术，质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图按操作规程顶面涂料木饰面油漆工艺漆成品灯具洁具设备空调安装设备调试地毯安装清理竣工验收优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度......”。

6、“.....并在事先对本工程的质环境等情况作全面准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸，拆除工程构架工程墙体做好机具设备的进场工作。我公司深信在建设单位监理单位设计单位的共同指导下，精心施工，定能如期保质保量完成本工。二工期目标保证措施待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并协助业主迅速办个工作日，具体计划进度详见附表二。二为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量管理目标等级为优良以监理评估报告为准施工安排计划本工程中标后，立即进场做施工前准备工作，及时组织施工员......”。

7、“.....均获得上级主管部门及社会上的好评，已树立了良好的形象，同样在施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方关系。六管理组织体系管理职责项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能确定项目质量方针，目标并保证质量方针和目标协调应交叉流水施工，安装工程也必须紧密配合交叉进行。施工进度保证体系及管理组织体系施工计划进度，本工程施工计划进度为天，除前期拆除阶段耗用工期天外，因施工图未到位因数，实际开工日期应从月日起计扣除个工作日，具体计划进度详见附表二。二为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量管理目标等级为优良以监理评估报告为准施工安排计划本工程中标后......”。

8、“.....及时组织施工员，并做好机具设备的进场工作。我公司深信在建设单位监理单位设计单位的共同指导下，精心施工，定能如期保质保量完成本工。二工期目标保证措施待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并协助业主迅速办齐切开工手续，并在事先对本工程的质环境等情况作全面准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸，拆除工程构架工程墙体砌筑钢龙骨隔墙基层轻桥架通风管消防喷淋等补管电管摆防穿线轻钢龙骨吊顶基层隐蔽隐蔽工程验收墙体吊顶饰面层安装木饰面玻璃隔断墙面大理石墙面砖铺贴进口大理石地砖板岩石铺设等发光地台玻璃安装墙面顶面涂料木饰面油漆工艺漆成品灯具洁具设备空调安装设备调试地毯安装清理竣工验收优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。掌握并应用高新技术......”。

9、“.....及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术，质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图按操作规程施工。根据施工需要不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度资金物资设备部调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。充分体现我公司施工技术水平，运用我公司快速施工技术，依靠技术领先，确保工建设的顺利快速进行。三施工计划的实施及调整加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实施情况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制部进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象......”。