1、“.....十三采用先进技术工艺组织施工先进技术的推广与应用该工程的实施过程中，我司将大力推广新材料新工艺新机具和先进技术，并将计算机技术的应用和管理贯彻到整个工程当中。要优质高效地完成这特殊而重要的工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入先进的设备机械仪器工具的投入，以确保工程各个阶段各个项目和各个工序计划安排的实现。先进的工艺方法措施和手段的应用，以确保过程精品的实现。大力推广计算机在工程设计技术和管理上的应用。我们具有成熟的计算机在工程项目上应用的经验应用程序和工程项目信息管理系统和房间编码配合装修做法数据库管理系统，并将之应用于图纸深化设计加工和施工详图设计......”。

2、“.....近几年来企业形成了整套计算机应用于工程管理的特有模式，并具有其独有特点。在业主和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料新工艺和设备，以实现该工程设计风格和使用功能。先进的组织与管理强化项目管理健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求流的设计，流的施工，流的管理作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标即以规范化标准化科学化程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标，项目经理部针对该工程的特点，特派专业工程师对该工程进行管理，制定了套实用的管理制度，包括生产管理物资管理技术管理质量管理安全管理成品保护等，做到了各项工作均有章可循，减少了施工过程中的问题。在质量管理和控制方面......”。

3、“.....严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括图纸会审和技术交底制度现场质量管理制度设备材料样品制施工样板和首检定标制质量责任制工序管理制度方案资料管理制度质量教育制度等。建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度，工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程承包的权利，项目经理部将全面实行给专业责任工程师制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产进度质量安全文明施工成品保护及成本负责。计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划月进度计划和周进度计划，还包括设计条件材料设备机具劳动力资金等配套计划......”。

4、“.....并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。建设单位弱电系统工程施工组织计划编制审核批准建设单位中房集团成都房地产开发总公司监理单位监理单位编制单位公司单位目录编制说明及编制依据编制说明编制依据二工程概况及特点三施工总体部署四计划开竣工日期和施工进度及节点工期安排五材料进场计划六主要施工方案及措施七质量保证措施八安全及文明施工措施九配合管理十项目管理手段材料检测和试验施工过程质量控制点检测十系统测试和验收系统测试调试运行系统验收十二培训建议书培训计划服务计划十三采用先进技术工艺组织施工先进技术的推广与应用先进的组织与管理编制说明及编制依据编制说明项目弱电系统工程......”。

5、“.....负责本工程施工工作。质量管理组配备名质检工程师和名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。项目管理组配备名项目管理人员，名行政助理，名安全员。施工现场管理网络图质量管理网络图公目组下设项目经理项目副经理技术总监设计工程师工程技术人员质量管理工程师项目管理人员安全员等。设计组按系统的情况配备相关技术工程师，共配备名设计工程师，负责本工程设计工作......”。

6、“.....对工艺系统重点难点部分，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。管理机构职责划分根据工程设计，实施及项目管理经验，我方组建组织机构并配备相关人员。工程项业作业，以达到装饰安装及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平安装施工作业中，应大量采用电液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以的协调配合工作。按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工穿插作业，对工程施工重点部位配合量大面广的部位，必须配合装饰施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作顺序。三施工总体部署施工部署原则集中力量保重点保工期。对该工程项目统筹安排......”。

7、“.....各专业管理工作必须协助指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。加强现场安全保卫建立健全安全保卫制度，落实治安防火计划生育管理责任人。施工现场的管理人员作业人员必须配佩工作卡。工作卡由装饰承包方制作，工作卡有本人相片姓名所属单位工种或职务，管理人员和作业人员标卡应分颜色区别。工程成本控制目标我们会始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先术措施，杜绝切事故发生。施工期间所需的劳动力及各种施工机械均由我方提供，数量和质量上完全能够满足现场施工的要求。由于本工程比较复杂......”。

8、“.....因此要组织好各系统工程的施工，合理安排工程施工顺序。三施工总体部署施工部署原则集中力量保重点保工期。对该工程项目统筹安排，在人力物资机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工穿插作业，对工程施工重点部位配合量大面广的部位，必须配合装饰施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达到装饰安装及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平安装施工作业中，应大量采用电液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平和提高工效......”。

9、“.....编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。管理机构职责划分根据工程设计，实施及项目管理经验，我方组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理项目副经理技术总监设计工程师工程技术人员质量管理工程师项目管理人员安全员等。设计组按系统的情况配备相关技术工程师，共配备名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组配备名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组配备名质检工程师和名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。项目管理组配备名项目管理人员，名行政助理，名安全员......”。