1、“.....清洁卫生工程作业场所生产临时设施车间库房机栅办公室宿舍浴室厕所等室内外整洁卫生。机械卫生工程使用的机械车辆保养完好，外观清洁无污垢积尘电气开关柜箱完整带锁，机械设备的安全防护齐全灵敏可靠上岗持十字作业。防火保卫完善防火制度设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌配备有效的消防器材，建立保卫制度进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌落实专兼职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。岗位标志施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯......”。

2、“.....临街面防护设施执行建设部评分标准，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。配合协调施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。公共关系施工人员要遵守社会公德职业道德企业纪律妥善处理好施工现场周围公共关系。环境保护措施施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。第十章雨季施工技术措施因本工程为室外绿化工程......”。

3、“.....深圳属海洋性气候，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒台风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。营口沿海园林绿化工程有限公司年月日第部分施工组织设计第章编制说明编制依据业主提供的施工图施工说明。盘锦市有关政策和文件规定。盘锦市体育中心园林绿化工程招标书......”。

4、“.....现场踏勘情况。编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准规范工程测量规范城市绿化工程施工及验收规范园林绿化施工规范园林绿化管养规范。编制原则施工组织设计所安排的施工工期施工方法设备劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期质量安全文明施工环境保护等方面的要求......”。

5、“.....所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。本工程必须按业主的要求招标文件设计文件国家现行的设计规范施工规范验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理精心组织精心施工，确保本工程安全优质如期完成。根据对本项目现场实际调查状对策做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人电机搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。加强设备维护。专人定期检查维修。合理选择配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。检讨工作......”。

6、“.....进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。设备因素主要表现到位不及进状态不好对策做好关键设备如挖掘机发合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时。充分做好开工前的各项准备工作。进度管理主要不良表现缺乏统筹预见缺乏计划指导人员调配不力不重视统计工作等。对策主要办法包括做好计划安排作好报表系统例会制度等分述以下计划安排根据工程工期紧的特点......”。

7、“.....制定总进度计划表，每月日调整统计工作安排统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记周报月报等报表。工程例会制度为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会召集项目经理，时间每日下午分，参加人员主要技术与生产负责人，主要议题当日进度质量情况每日施工安排注意事项等。每周例会召集项目经理主要议题进度质量安全生产情况合约执行情况物料供应情况行政决议事项等。月度例会召集项目经理时间每月底参加人员主要技术与生产负责人......”。

8、“.....质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第五章施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现......”。

9、“.....采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料苗木设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲乙双方联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐进行分析......”。