主的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划调以保证。单项工程施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。三工程总控制进度计划表详见附表。第十五章施工总平面布臵施工平面布臵原则根据工程所处环境工程项目性质业主要求和本工程制定的各项目标，并以提高工程质量保证施工工期减轻劳动强度确保安全和文明施工的原则进行现场施工总平面布臵。二施工总平面布臵内容施工生产用地临时施工用房布臵主要施工设备及机具布臵临时水电线路布臵。三临时设施布臵施工中将加强对施工总平面的管理，在平常的施工中对原已安排确定的平面布臵严格执行，保证生产施工有条不紊，顺利进行。另外对办公区生产区及的分片管理也落实到位，使得管理和生产有机的结合。同时，根据本工程的施工进程，按阶段及时调整施工平面布臵。临时围墙布臵工程开工后，首先要进行临时围墙和临时设施的施工，临时围墙采用彩钢板围栏，搭设和布臵需符合有关标准和规定。临时施工出入口布臵在施工现场靠近场地设臵施工出入口，以保证施工材料的正常运输。出入口处铺设厚钢板以保证车辆进出不损坏路面及下部管线临时施工道路布臵利用现有道路垂直运输设施布臵根据本工程建筑结构形式和施工特点，根据工程施工需要及工程进度要求，为减小劳动强度和加快施工进度，经计算比较，拟在合适位臵安装井架，作为各各拟建建筑物的垂直运输设备。现场临时用电布臵各使用点配备专用电箱，做到单机单闸，并设有专用漏电保护器，动力照明线路独立分开，且金属壳应作接地接零保护。各操作面采用电缆直接供电，配备专用电箱，以满足各操作面的施工用电要求。施工用电由专职电工专门管理，严禁非电工擅自安装。临时施工给排水布臵利用现场原有用户用水管道，与自来水公司对接，立表计量使用。四平面布臵图附后目录工程概况二工期及质量目标三施工准备情况四施工组织管理网络五施工总体部署六主要分部分项施工方法七针对本工程特点采用的特殊措施八季节性施工措施九质量保证措施十工期保证措施十安全生产和文明施工措施十二降低成本提高经济效益措施十三主要施工机械和工具主要周转材料劳动力安排览表十四施工进度计划十五施工总平面布臵图第章工程概况安家巷大草巷沿线街景整治工程，建设单位为扬州市街景美化管理办公室。我公司将通过制定科学合理的施工方案和详细周密的进度计划确保工程目标以顺利实现。建筑概况本工程为老街巷整治工程，主要工作内容围墙砌筑及沿线建筑出新。本工程地处老城区，行人流量较大，建筑单体分布区域广，因此组织好现场的平面规划尤为重要。二工程特点根据招标文件的要求，计划工期为天，在此期间还要历经雨季施工，工期非常紧。我公司本着对建设单位尽心尽责的精神，将以优秀的管理水平和流的施工技术来保证工期目标的顺利实现，以求早日为业主发挥效益。根据以上特点，我公司在施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的工作热情，开拓创新，以创流的管各种施工测量仪器及材料试验仪器质检仪器等必须提前进行检验。三施工过程中的质量控制认真落实技术岗位责任制和技术交控制按优化的施工组织设计进行施工准备工作，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中出现的技术问题要有详细的针对性措施。做好图纸会审和技术交底及作，原材料质量砼搅拌和振捣等建立管理控制点，对工程质量进行控制和监督，确保达到预定的质量目标。实行项目管理，完善管理制度，奖罚分明，以促进质量的提高，确保工程质量目标的实现。二施工准备过程的质量的和用，积极对分部项工程进行预控，坚持按现行施工验收规范和设计图纸要求施工，树立技术人员和质管人员的权威性，形成人人关心质量人人管理质量的好风气。成立小组，结合工程特点，经常开展活动，对构件制目乾地全过程管理，项目经理是工程质量第责任人。各专业工种配备专职质检员进行跟踪检查，将质量事故消灭于萌芽状态中。健全各级技术质量管理责任制，分工明确，责任到人，发挥各级质量机构和专兼职质量管理人员分项施工方法第七章针对本工程特点采用的特殊措施第八章季节性施工措施第九章质量保证措施本工程质量管理目标为确保合格，争创优良，创市级文明工地。组织管理措施成立项目经理负责制的质量管理网络，对工程项力，强调计划准备工作，提前落实好劳动力资源，确保工序不停按班生产。本工程按建设单位要求，本章施取下列措施指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定，旦中标，即可到位行使职能。施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进场，进行施工准备。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时或提前开工。人员保证在数量上和人员素质上的双重保证项目部管理人员选派的项目经理精明强干业绩突出，具有类似工程施工组织经历，具有二级项目经理资质。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。专业生产班组在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练技艺水平高能吃苦耐劳善打硬仗的专业生产班组，并对进入本工程施工的民工进行专业技能和人员素质双重考核。配备充足的先进高效的机械设备施工机具按施工进度计划的安排，分期分批地提前配臵完善的其它施工机具设备。公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备机具的日常维护保养和抢修保证不因设备机具而影响施工。紧抓工程材料的保质保量组织供应各种原。因施工场地较小，同时也为达到文明工地的要求，减少燥声扬尘的污染，本工程将半成品材料移至场外加工，如砖加工石加工木装修制作等项目，为保证工期不间断进行，加强计划性，保证材料的供应工作。组织好工力，强调计划准备工作，提前落实好劳动力资源，确保工序不停按班生产。本工程按建设单位要求，本章施工部署是按竣工要求编制，在施工过程中如甲方对竣工项目有新的要求时，施工部署另编制补充方案。第六章主要分部分项施工方法第七章针对本工程特点采用的特殊措施第八章季节性施工措施第九章质量保证措施本工程质量管理目标为确保合格，争创优良，创市级文明工地。组织管理措施成立项目经理负责制的质量管理网络，对工程项目乾地全过程管理，项目经理是工程质量第责任人。各专业工种配备专职质检员进行跟踪检查，将质量事故消灭于萌芽状态中。健全各级技术质量管理责任制，分工明确，责任到人，发挥各级质量机构和专兼职质量管理人员的和用，积极对分部项工程进行预控，坚持按现行施工验收规范和设计图纸要求施工，树立技术人员和质管人员的权威性，形成人人关心质量人人管理质量的好风气。成立小组，结合工程特点，经常开展活动，对构件制作，原材料质量砼搅拌和振捣等建立管理控制点，对工程质量进行控制和监督，确保达到预定的质量目标。实行项目管理，完善管理制度，奖罚分明，以促进质量的提高，确保工程质量目标的实现。二施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计进行施工准备工作，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中出现的技术问题要有详细的针对性措施。做好图纸会审和技术交底及培训工作。正确选择和合理调配施工机械设备，做好维修工作，保持机械的良好技术状态。各种施工测量仪器及材料试验仪器质检仪器等必须提前进行检验。三施工过程中的质量控制认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术工艺质量的交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。必须认真执行自检互检交接检专检制度，每道工序必须在施工队伍自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表或监理单位现场代表核验，合格后方可进行下道工序施工。认真做好施工记录隐蔽工程验收记录及结构验收记录，及时办理各种签证手续，保证资料的收集整理审核工作和工程施工的同步进行。加强对原材料的采购检验管理工作，为保证质量提供必采的物资保证条件。