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别墅施工方案_施工组织设计(5) 别墅施工方案_施工组织设计(5)

格式:word 上传:2022-06-26 00:26:00

《别墅施工方案_施工组织设计(5)》修改意见稿

1、“.....质量标准和合同规定的质量要求的工程。技术总负责质量总负责施工总负责安全总负责负责图纸审查及技术交底,编制项目工程施工组织设计,并认真贯彻执行。负责就是复核轴线的控制和标高与坐标复核。负责工程的原材料检验。负责整理技术档案的全部原始资料,施工技术绘制竣工图,参加质量检查验收工作。负责按公司及工地技术标准,工艺标准,验收规范的质量检定保证作好各分部分项质量检定工作。负责合理安排生产进度计划。负责组织各工种上岗前的生产技术交底。负责处理好各工种技术协调工作。参与工程组织计划贯彻实施,做好技术总结工作,参与工程质量安全检评工作,组织各班组保质保量......”

2、“.....负责施工过程中的安全生产工作。负责做好安全生产教育工作。各工种操作班组负责分项操作质量,按国家施工及验收规范,质量标准和技术交底认真操作,保证操作质量符合要求。表工程质量保证体系框图工程质量保证体系框图领导机构保证质量目标控制现场质量控制检查手段控制质量问题的奖惩处理项目经理挂帅,以职能部门为成员,成立质量领导小组,负责工程质量。检查临时工程数量,场地布置是否合理,建材是否合格,设备能否正常运行,工人是否具备上岗资格。设专职质检工程师,兼职质量检查员,实行自检,互检,不定期抽检。制定质量管理目标和实现质量计划。实行标准化施工......”

3、“.....试验监督。以工队长和技术干部为核心,工班长为成员,建立质量管理小组,负责单位质量控制。审核设计图纸和资料,严格按图纸和施工规范以及施工验标致施工。加强施工量测和工地计量严格按砼配合比施工,保证结构尺寸和结构强度实行质量承包负责制,使质量与效益挂钩。各种检查证件齐全,填写现实真实,签字手续完备。单位工程优良率达以上。确保分项工程合格达到。加强全员质量意识教育,形成人人讲质量的局面,做到开必优。实行优质价,不合格工程不计价,并限时返工重做。严格工序质量,强化工艺水平,消除质量隐患,使质量全程受控......”

4、“.....授权委托书投标保证金银行保函复印件第部分企业资信业绩及其它企业信誉银行信誉及财务状况二类似施工业绩及相关复印件三近三年重大质量安全事故记录第二部分工程技术方案第章编制依据及原则编制依据编制说明编制原则第二章工程概况工程概述工程范围施工现场条件第三章施工质量安全管理体系拟用于本合同的主要管理人员简历及月度到位率承诺项目主要管理机构职责分工有关人员资格证书等有关资料工程管理信息系统及使用第四章施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理施工总平面布置第五章主要劳动力材料施工机具计划劳动力计划材料计划施工机械计划第六章主要施工方案的比选及主要施工工艺......”

5、“.....通过设备的用管理维护概算及分摊检查及平衡,工程量标准的建立维护等功能。合同管理主要实现工程合同的登记变更违约查询招投标管理及工程付款的支付审批流程控制等功能。计划统计实现月年等各类统计报表生成及输投资成本控制的有力工具,提供强大的数据处理功能,实现了概预算及合同管理的归集及分析,为管理及决策层提供丰富准确的信息支持......”

6、“.....概算管理实现概算项目及费工程管理信息系统与本工程相结合,制定出切实可行的相关措施。系统功能体系工程建设项目管理信息系统基建功能体系如下图所示功能体系图系统功能描述投资计划及合同管理子系统是进度等工作,贯彻质量标准。负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。工程管理信息系统及使用进程。对所主管的部室人员的配备奖惩任免等有建议权。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作......”

7、“.....资料档案管理子系统包括资料档案管理与图书报刊杂志管理两大功能块。资料档案管理实现了各个部门内部资料管理,各个部门将资料向资料室移交,资料室资料的收发查借还资料组卷自动生成卷内目录档案查询借阅销毁等功能。图书管理实现图书购入登记分类,存借还查等功能。报刊杂志管理实现报刊杂志的登记统计查询等功能。达标投产管理子系统能辅助实现工程项目的顺利达标,有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料。它包括综合管理考核标准管理及考核管理三大功能块。综合管理实现了设置考核标准模板录入考核记录,主要考核指标查阅文明生产扣罚登记......”

8、“.....有关专业委外承包合同签署人,本项目总体施工组织设计的编制执行的组织者。决定项目管理组织体系中部室及以上人员的聘任免除。项目副经理向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工质量安全环保文明施工进度效益,贯彻质量标准。负责制订有关局部阶段性生产计划,组织有关项目重要施工步骤的实施。负责协调各部室之间工作关系,协调各部室工作进程。对所主管的部室人员的配备奖惩任免等有建议权。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。项目技术负责人向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产......”

9、“.....贯彻质量标准。负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。工程管理信息系统及使用工程管理信息系统与本工程相结合,制定出切实可行的相关措施。系统功能体系工程建设项目管理信息系统基建功能体系如下图所示功能体系图系统功能描述投资计划及合同管理子系统是投资成本控制的有力工具,提供强大的数据处理功能,实现了概预算及合同管理的归集及分析,为管理及决策层提供丰富准确的信息支持。该子系统包括概算管理合同管理及计划统计三大功能块......”

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