1、“.....要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。维修负责人安维修任务书中的内容进行维护工作。当维护任务完成后，通知单位质检部门对工程维护部分进行检查，合格后提交业主用户验收签署意见，维修负责人要将工程部发放的工程维修记录迫回工程部门......”。

2、“.....我公司拟于施工区域的范围内设置施工临建......”。

3、“.....我公司制定的编制施工组织设计施工方案管理办法。我公司制定颁发的施工现场管理工作实施细则......”。

4、“.....要求工期年月日开工至年月日竣工施工总工期天养管期草坪苗木花卉养管期为二年。施工特点本工程所处区域为温暖带半湿润大陆性季风气候，四季明显，年平均气温，月份，七月份，绝对低温。全年平均降雨量为，主要集中在夏季。冬季主导风向为西北，级，夏季为导风向为东南，级，冻土深度又因本工程处于塘沽区，故需要考虑绿化排盐。第二施工现场平面布置和临时设施布置施工现场平面布置本工程临时设施要以文明施工为主题，要充分利用现场提供的条件，施工区与临建区分开。施工现场应确保施工道路畅通，进场后与甲方协调施工平面布置及临时设施布置。根据本工程的特点，绿化采用分布分区计划进场......”。

5、“.....我公司决定委派有经验的工程师二级工程项目经理两名为本工程项目经理，并配备技术员材料员安全员组成个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量安全工期负责。另外，公司将组织独立于项目管理部以外的质检员安全员，以定期巡访和不施根据对成本的分析，项目经理部针对本项目，结合公司经营管理规定，制定出本项目的成本措施。建及成本计划成本目标设计根据设计图纸深化图纸合同条款中向业主的承诺质量工期要求，当前的苗木价格现场情况，计算出本项目的制造成本即成本目标......”。

6、“.....班组，督促检查保证分项工程工期控制目标的实现，以确保项目总体目标的实现。按工程管理曲线模式，确定各工序的最早与最迟开竣工时间，随时调整，确保各分项工程按计划完工从而保证整体工程的按期竣工。成本设计或监理单位谋求解决办法。对控制工期的关键项目，关键线路要加大投入，制定计划时要充分地考虑天气等外界条件的影响，留有定的余地。制定生产总进度计划，制定作业及交叉作业安排，并将责任目标分解到各个施工的测量试验检查监理签认和工序交接有条不紊地进行。项目经理部定期召开碰头会，生产调度会，针对施工进度及主要技术质量安全问题及时制定有效措施，加以解决，对本项目经理部无法解决地问题及时报告甲方按工程需要及时进场。把施工任务分解到班组，制定分项工程的工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成任务给予奖励......”。

7、“.....协调各项土方工程挖方工程土方开挖前，根据甲方提供现场地下管网竣工图，在了解地下管线的位置后再进行开挖，防止在挖槽过程中破坏已做好的管线，严禁擅自改动设计图纸。严禁擅自拆改燃气暖气通讯等配套设施。应经常测量和校核测量位置，水平标高，边坡等。夜间，填好施工进度统计图表，每周进行次跟踪施工实际进度，并与计划进度对比，分析原因，找出差距，及时调整，确保按总进度计划实施。资金和材料供应措施公司内部设立独立账户，从资金上做出充分的准备，在开工前公司拨入部分资金作为本项目专用，保证在业主未拨付进度款之前的工程顺利进行。材料供应成批的材料由项目部提前七天提出计划，由公司供应部统采购，项目部派专业人员验收，符合设计及规范要求的予以计量签收。工期保证措施根据合同工期科学地制定总体施工计划......”。

8、“.....把任务落实到基层施工班组。合理组织安排人力机械，根据施工定额计算，配足施工技术人员设备按工程需要及时进场。把施工任务分解到班组，制定分项工程的工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成任务给予奖励。对单项工程按全额核定人工工日和机械台班数。协调各项工程的施工，确保分项工程的测量试验检查监理签认和工序交接有条不紊地进行。项目经理部定期召开碰头会，生产调度会，针对施工进度及主要技术质量安全问题及时制定有效措施，加以解决，对本项目经理部无法解决地问题及时报告甲方或监理单位谋求解决办法。对控制工期的关键项目，关键线路要加大投入，制定计划时要充分地考虑天气等外界条件的影响，留有定的余地。制定生产总进度计划，制定作业及交叉作业安排，并将责任目标分解到各个施工班组......”。

9、“.....以确保项目总体目标的实现。按工程管理曲线模式，确定各工序的最早与最迟开竣工时间，随时调整，确保各分项工程按计划完工从而保证整体工程的按期竣工。成本设计及成本计划成本目标设计根据设计图纸深化图纸合同条款中向业主的承诺质量工期要求，当前的苗木价格现场情况，计算出本项目的制造成本即成本目标。施工成本预测及成本计划项目经理部根据实际情况，项目人员通过市场的苗木费人工费机械使用费及其它费用的调查分析，对本工程的成本进行预测和分析。成本控制措施根据对成本的分析，项目经理部针对本项目，结合公司经营管理规定，制定出本项目的成本措施。建立健全成本控制责任制制定成本控制管理点提高苗木管理水平，降低消耗④提高机械使用效率，降低机械使用费加强工程质量管理，控制质量成本增加科技投入，提高劳动生产率建立项目月财务收支计划制度......”。