1、“.....七特种专业专项安全措施结构胶要远离火源避免阳光暴晒。施工场所应保持良好通风。高空或危险部位施工时要严格做好防护措施。严格要求工人用好个人劳保用品，特别是高空和临边钻孔钻凿混凝土，必须确保安全带完好且挂接可靠。植筋工程中均使用丙酮，因为丙酮为易燃物品，所以使用贮藏运输必须做到少量分批多次取用，干燥闭光禁烟单独存放，且远离人群和其它易燃物，需有专人保管。第八章文明施工及环境保护措施目标及管理文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，可以提高劳动生产率降低物耗消除污染美化环境提高工程质量延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。我公司充分重视该工程的文明施工工作，工程的文明施工将按照以下目标和方针进行管理。目标按照标准化工地的标准进行施工现场建设......”。

2、“.....三管理现场成立文明施工领导小组，结合工地实际制定切实可行的办法，统指挥统协调，确保文明施工。现场实行封闭管理，设置施工大门，且门头应设置本企业的标志，建立门卫制度，并设专职门卫。现场制定消防措施制度合理布置灭火器材，现场水源应满足消防需要。进入施工现场的人员必须佩戴工作卡。施工人员要求着装整洁讲卫生不随地吐痰不大声喧哗严格遵守社会公德职业纪律妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。设置专门的清洁员，维护场内外环境卫生。二施工现场内部环境管理施工现场总平面布置纳入施工组织设计，施工平面布置按照紧凑规划周密管理方便和安全可靠的原则进行，符合劳动保护安全生产消防卫生和文明施工的有关规定......”。

3、“.....样式色彩统规划设计。建筑材料构件料具等必须按总平面布置堆放，要堆放整齐，挂上有名称品种规格的标牌，现场整洁。保证现场各类材料堆码有序，头齐个面条线。易燃易爆物品应分类存放，有专人管理。施工机械要做到摆设整齐机身保持整洁编号明显安全装置灵敏有效机棚内外干净操作方便。三施工现场卫生管理施工现场必须建立健全卫生管理和长效保洁制度，负责落实各项卫生防病措施，开展爱国卫生运动，搞好建筑施工现场除四害及消杀工作，保持工地内部生活环境整洁。施工现场临时住宅按照干燥通风采光良好和整洁卫生的原则搭设，现场临时住房要建立卫生责任制度，专人管理。施工现场必须建有符合卫生标准的水冲式厕所和浴室，设专人管理，保持卫生清洁，并定期施放药物杀灭蚊，蝇检查加固工程和原水电安装设备等有无冲突，考虑好施工时交叉衔接的方法......”。

4、“.....并通过熟悉图纸，确定与单位工程施工有关的准备。组织有关人员认真学习规范规程标准，方面技术准备结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种规格数量核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸位置地。第四章施工准备第节技术准备组织相关人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确本分项工程施工内容，掌握工程特点，明确工程重要环节，进行图纸预审，会审工作并对施工班组进行分级交底，特别注意以下几个文明施工目标以标准化工地的标准严格要求，现场管理做到规范化标准化，以较好的场容场貌优良的施工环境作为保障加强施工人员车辆的管理，服从各项管理进步加强噪声尘埃污染的控制，确保绿色环保工期目标本工程计划工期天三安全目标严格按照有关安全法规规范进行安全管理......”。

5、“.....安全防护检查达标以上，年度轻伤率不超过，杜绝火灾事故的发生，无重大伤亡事故，防止失盗等治安事故的发生。四标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施，采用新设备新技术新工艺，做到精心组织精心施工，确保使本工程质量工期安全文明施工等方面达到优良。二工度，严把材料进场关安全员落实各项安全生产措施，安全教育交底，工程安全生产监督检查资料员负责现场所用资料的收集整理第二节工程奋斗目标质量目标公司以质量第，用户至上为方针，以创优良工程为目勤工长各专业班组和现场劳动力的使用专业工长负责协调各个专业的工作管理工程进度和质量后勤工长负责后勤材料供应的管理和质量质检员落实各项质量控制措施，质量教育，工程质量监督检查材料员认真执行材料管理制变更技术核定......”。

6、“.....保证工期和质量管理各专业施工员公司总经理项目经理公司总工程师专业工长项目技术负责人人安全员资料员质量员材料员责任工长劳资员后勤变更技术核定，施工技术措施的落实责任工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业施工员公司总经理项目经理公司总工程师专业工长项目技术负责人人安全员资料员质量员材料员责任工长劳资员后勤工长各专业班组和现场劳动力的使用专业工长负责协调各个专业的工作管理工程进度和质量后勤工长负责后勤材料供应的管理和质量质检员落实各械在运转过程中要保持机械的清洁，并检查运转情况，作好台班运转记录，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用......”。

7、“.....施工分阶段进行，具体计划由现场工长根据施工进度计划分阶段制定周转材料计划，根据工程进度组织进场。第五节劳动力安排本工程劳动力由项目部直接负责，全力调配公司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责砖墙抹灰层的剔除植筋粘贴钢板等的施工，使各项工作紧密配合，保证高质量高速度完成。施工力量部署对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象，为此需做到以下几点对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确变更技术核定......”。

8、“.....保证工期和质量管理各专业施工员公司总经理项目经理公司总工程师专业工长项目技术负责人人安全员资料员质量员材料员责任工长劳资员后勤工长各专业班组和现场劳动力的使用专业工长负责协调各个专业的工作管理工程进度和质量后勤工长负责后勤材料供应的管理和质量质检员落实各项质量控制措施，质量教育，工程质量监督检查材料员认真执行材料管理制度，严把材料进场关安全员落实各项安全生产措施，安全教育交底，工程安全生产监督检查资料员负责现场所用资料的收集整理第二节工程奋斗目标质量目标公司以质量第，用户至上为方针，以创优良工程为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施，采用新设备新技术新工艺，做到精心组织精心施工......”。

9、“.....二工期目标本工程计划工期天三安全目标严格按照有关安全法规规范进行安全管理，在整个施工期间，安全防护检查达标以上，年度轻伤率不超过，杜绝火灾事故的发生，无重大伤亡事故，防止失盗等治安事故的发生。四文明施工目标以标准化工地的标准严格要求，现场管理做到规范化标准化，以较好的场容场貌优良的施工环境作为保障加强施工人员车辆的管理，服从各项管理进步加强噪声尘埃污染的控制，确保绿色环保工地。第四章施工准备第节技术准备组织相关人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确本分项工程施工内容，掌握工程特点，明确工程重要环节，进行图纸预审，会审工作并对施工班组进行分级交底，特别注意以下几个方面技术准备结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。核对本工程有无特殊材料要求......”。