1、“.....组织监督各责任部门，按照预定的措施，开展文明施工工作。第三节文明施工管理措施本工程文明施工的管理，项目内部采用划分区块，责任部门包干，以平时考核，评比结果为依据，奖罚为杠杆的管理办法，是总公司双标管理小组的检查评比监督三是项目部每周组织次专项检查，由项目经理带队的文明施工管理小组，根据以上办法及原则进行检查工作。文明施工是体现个施工队伍的素质和对安全的重视。文明施工也是安全生产的个组成部分，提供良好的施工环境，增强职工身心健康。因此抓施工生产，就必须抓安全，必须抓文明施工......”。

2、“.....材料库堆放的材料，按品种型号规格进行编号标牌管理设备材料堆放货架，材料堆放整齐有序露天材料棚周围排水通畅，道路畅通。设臵废料堆放处。材料部门每天派人对施工现场作业班组的废料进行回收和场地清扫。回收回来的废料及时进行精选，能利用的尽量选出来供班组使用如短角铁可以作支架等。这样既清洁了施工现场，又节约了成本。检查安全生产必须同时检查文明施工，对存在的问题，应下整改通知单，限期整改。生活基地的环境卫生绿化防火保卫等服从土建管理制度的要求，并服从统管理和安排。加强文明施工的宣传力度。利用各种会议，采用各种方式进行宣传......”。

3、“.....建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力生产安全部位防范设施到位。加强现场的消防安全工作，消防设施到位，组织落实，措施有效。建立现场文明施工管理体系，落实管理办法，与班组签订施工责任书。第四节场容场貌管理措施安装工程所属的办公室仓库制作场等按照总包的意向分配搭设，做到生产区和生活区隔离设臵。办公室统办公桌椅，统张挂项目的各项规章制度，可利用花草盆景适当的进行环境美化。食堂达到双标化要求的现场管理规定。仓库机具材料分别按易燃易爆物分隔独放，统货架统贴标签做到整齐整洁......”。

4、“.....指定责任人专门负责。建立现场落手清制度，各施工班组严格按照现场谁施工谁负责清理的规定。制定现场卫生条例，并贯彻落实，由文明施工管理小组监督检查考核。根据现场条件，现场是否设臵食堂到时考虑。如有条件时，我们将严格食堂的卫生管理工作，炊事人员持有健康证，保证饮食的卫生达到当地防疫部门对施工场地临时食堂的卫生标准要求。如无条件时当统供应盒饭，统回收，保持场地清洁干净。第六节现场施工区域示意图由于场站内原有加气设备需正常营业，所以划出施工区域以便车辆正常加气......”。

5、“.....本施工组织设计编制目的是为陕西通源天然气公司加气站罩棚的施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质高效安全文明地完成该工程的施工任务。第二节编制依据陕西通源天然气公司加气站罩棚施工组织设计是根据下列文件图纸工程法规质量检验评定标准等依据编制而成......”。

6、“.....第三节本工程施工采用的主要标准分项工序控制点的设臵。组织施工图允许进行下道作业。组织质量检查，对不合格的点处通病限期整改。分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。负责项目施工全过程的材料机具的管理，符合省文明工地达标要求。负责废旧材料的回收和处理。第四章工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应节约工程成本的重要措施。施工进度控制是指在既定的工期内......”。

7、“.....能否按承包合同目标如期优质无安全事故地完成任务，重要的前提要有个过硬的有组织有纪律实干团结的工作能力特强的项目部领导班子。再配备批精通技术的管理人员，凭我公司的雄厚实力和长期的施工经验，就有把握完成预期目标。公司决定派出优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。由叁级资质项目经理韩凤军来担任本工程的项目经理，再配选名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人，特挑选名技术全面施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人......”。

8、“.....是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。部署生产进度计划的落实，及时指导编制切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施......”。

9、“.....加强成本管理，制订成本管理办法。积极参加业主召开的重要会议，搞好对外的合作协调关系。施工负责人职责对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理不在工地期间履行项目经理责任。协助项目经理抓好施工任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决安装中的疑点难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道作业。组织质量检查，对不合格的点处通病限期整改。分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法......”。