1、“.....绑扎墙柱筋时应搭设架子，不准蹬踩钢筋。予埋电线管与钢筋发生冲突时，应将钢筋上下左右弯曲，严禁随意切断钢筋。钢筋绑扎完，禁止其它工种踩踏。楼板的弯起钢筋负弯筋绑扎完后及时铺设板道，严禁踩在上面行走。浇筑混凝土时，设专人看筋，振捣混凝土时，不得振动钢筋模板及予埋管件，以免钢筋移位模板变形埋件移位。模板支拆成品保护模板进场应整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。模板涂刷脱模剂应在地面堆放场进行，严禁污染钢筋。拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止砼墙面及门口等处出现裂纹掉角现象......”。

2、“.....禁止在已做好的防水层上穿带钉鞋行走和放置坚硬物体和杂物，以免损坏防水层。防水层施工完毕，及时做好保护层。防水层施工时，应配备足够灭火器材防止火灾，避免污染墙壁面檐口及门窗等已完工程。对穿过板面墙面等处已稳固好的管线加以保护，施工过程中不得碰损变位。抹灰成品保护推车或搬运东西时注意不要碰坏门口门角和墙面。抹灰用的大杠和锹不要靠放在墙上。拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后的各种材料要码放整齐，不要撞坏门窗墙面和口角。要注意保护好墙上的预埋件电线盒和各种管道......”。

3、“.....地面楼梯的成品保护楼板施工完成后在砼强度未达到前不准在上面行走或进行其它作业，适时做好养护工作。楼梯成品保护对楼梯地面装修后进行临时封闭，待养护期过后要对棱角做好保护措施。门窗成品保护门窗应入库存放，并将其垫起垫平，码整齐，防止变形。塑钢门窗的保护膜要粘贴好再进行安装，安装后应注意防止碰撞损坏。塑钢门窗的保护膜应在交工前撕去，不得用铲刀铲，防止将表面划伤，影响美观。架子搭拆管线施工严禁蹭砸碰撞塑钢门窗边框。安装好的门窗，应设专人看护，及时关闭门窗，防止刮风损坏。面砖成品保护搬运装卸面砖时......”。

4、“.....做好保护措施。面砖镶贴完后，防止污染，防止碰撞阳角门窗口处和墙面。专业工程成品保护专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐严密，严禁随意拆除。专业工程的各种设备器件，禁止磕碰与踩踏。人水暖工人瓦工人混凝土工人其他人，总计人，高峰期人。三施工部署项目经理部下设作业队及分工结构施工队负责各楼主体结构工程的施工。瓦工作业队负协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质高效的完成施工任务。管理体系管理机制采用项目法施工管理......”。

5、“.....主要施工技术工人配备木工等工作。综合办公室负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统和工具的使用情况等。机械部负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。核算部负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算决算，验收及统计中各种施工因素管理负责各劳务分包和工程分包的协调管理......”。

6、“.....物资部负责工程材料及本工程采取次验收。为缩短工期，装修工程在顶板模板拆除后及时插入施工，分阶段分层进行，装修工程及水电管道安装采取交叉作业外装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。现场设木工加工间钢筋加工间，分别负责模板和钢筋的加工配制。现场设砼搅拌站。四施工准备工作技术准备工作项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序关键工序重点工序质量控制措施。依据施工组织设计......”。

7、“.....项目经理部对本项目的人财物按照项目法施工管理的要求实行统组织，统布置，统计划，统协调，统管理，并认真执行质量标准，充分发挥各职能部门各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行。通过我们科学严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到北京市文明安全工地标准的目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责领导班子由项目经理项目副经理项目总工程师组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜......”。

8、“.....技术部负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验试验施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的切技术问题。工程部负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理负责各劳务分包和工程分包的协调管理......”。

9、“.....物资部负责工程材料及施工材料和工具的购置运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。机械部负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。核算部负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算决算，验收及统计等工作。综合办公室负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题......”。