1、“.....发现问题及时处理或向工程启动验收委员会报告并记录在案。试运行结束后向启动验收委员会提交试运行报告和巡线报告。试运行结束后，按启动验收委员会要求在规定的时间内对遗留问题进行处理，处理完后请运行单位复查。第十章竣工资料及施工记录的移交移交程序竣工资料及施工记录的移交工作由质检组负责，技术组材料组配合。分部分项工程完成后，由施工队质检员负责将有关资料和记录检查整理，上交质检组审查汇总。竣工验收前，由项目部质检组将全部竣工资料及施工记录提供给甲方。竣工资料竣工资料按合同和档案要求提供，工程竣工资料包括工程开工竣工报告施工图会审纪要设计变更通知施工记录表材料合格证书试验报告证书或厂方提出资料文件说明书竣工图......”。

2、“.....焊条合格证建筑安装部分记录资料单位工程质量综合评安表单位工程观感质量评定表分部工程质量评定表分项工程质量检验评定表电气安装部分记录资料设备安装部分接地网安装记录变压器安装记录组合电器安装记录断路器安装记录隔离开关安装记录互感器安装记录避雷器安装记录母线安装记录配电屏箱安装记录电缆敷设二次接线安装记录电缆头制作安装记录电容器安装记录保护调试部份主变压器保护调试记录线路保护调试记录母线保护调试记录二次回路绝缘试验记录继电器调试记录电容器保护调试记录高压试验部分主变压器试验报告断路器试验报告组合电器试验报告电流互感器试验报告电压互感器试验报告高压设备耐压试验报告避雷器试验报告隔离开关试验......”。

3、“.....目录第章工程概况及施工准备工程概况工程特点施工准备工作第二章施工现场组织机构施工现场组织机构关系图各主要管理机构的职责工程主要负责人简介项目部与业主运行单位监理及设计的工作配合主要管理人员配备及简历主要管理人员管理职责及权限内部经济责任公司对项目的保障第三章施工现场平面布置图材料堆放施工用电用水现场临时设施第四章施工方案施工准备施工工序总体安排主要工序和特殊工序的施工方法雨季施工措施技术管理第五章工期及施工进度计划工期规划及要求施工进度计划网络图工程主要设备及材料进场计划第六章质量管理质量目标质量管理保证体系及管理措施质量管理机构的主要职责质量管理措施质量管理及检验标准质量保证技术措施第七章......”。

4、“.....建设单位广东省电网湛江吴川供电局。设计单位湛江雷能电力设计有限公司。要求工期实际施工工期为天不包括拆旧和停电作业时间，开工日期以批准的开工报告为准。质量要求满足国家或电力施工验收规范，达到质量评级的合格标准和达标投产要求......”。

5、“.....建设地点湛江市塘綴镇塘綴变电站。工程建设规模本期根据公司年季度施工生产计划，组织编制季月度施工计划，包括劳动力材料构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。科学组织和完成。对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内外发包，并对发包工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责等。组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订面负责配合甲方负责落实在施工期间的协调工作。项目经理主要职责如下认真贯彻国家和上级的有关方针政策法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面程的全权委托代理人，对内是项目实施全过程的工作总负责人......”。

6、“.....是项目实施的最高责任者和组织者。全面负责本工程计划组织控制协调信息反馈等工作对工程安全质量工期目标全据工程施工的要求，保证项目部现场材料的需要。施工现场塘綴变电站改造工程项目经理部项目经理供应部经营部生安部财务部土建工程队电气安装工程队计财组技术组质安组材料组项目经理项目经理是公司法人代表在本工控制，并督促指导项目部的技术工作。质检主管根据设计规程规范及厂家说明书的要求，负责督促指导项目部的质量检查工作。安监主管根据施工特点及安全规程的要求，负责督促指导项目部的安全施工。材料主管根的监理公司图施工现场组织机构关系图各主要管理机构的职责公司总部项目主管负责贯彻落实公司总经理对项目部的要求，并指导项目部的工作。技术主管根据设计及规程规范的要求......”。

7、“.....材料组负责甲方供应材料的监造催交验收清点工作负责按施工计划进行材料的采购检验运输保管标识工作负责采购进货检验文件和资料的管理。项目部与业主运行单位监理及设计的工作配合开工前向监理单位提交施工组织设计，接受监理单位对本工程施工质量的监理并积极支持和配合监理单位的工作。用于工程正式施工的图纸，必须经业主运行单位组织进行施工图会审，施工单位将认真参与图纸会审。会审过的施工图设计变更材料代用和其他技术文件，是本工程施工的依据。施工单位应认真复核施工图纸，发现问题及时向工地设计代表反映，并按设计管理制度办理签证手续，施工单位不能自行改变设计。施工期间设计将派出工地代表，解决设的监理公司图施工现场组织机构关系图各主要管理机构的职责公司总部项目主管负责贯彻落实公司总经理对项目部的要求......”。

8、“.....技术主管根据设计及规程规范的要求，对工程施工实施全过程的质量控制，并督促指导项目部的技术工作。质检主管根据设计规程规范及厂家说明书的要求，负责督促指导项目部的质量检查工作。安监主管根据施工特点及安全规程的要求，负责督促指导项目部的安全施工。材料主管根据工程施工的要求，保证项目部现场材料的需要。施工现场塘綴变电站改造工程项目经理部项目经理供应部经营部生安部财务部土建工程队电气安装工程队计财组技术组质安组材料组项目经理项目经理是公司法人代表在本工程的全权委托代理人，对内是项目实施全过程的工作总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。全面负责本工程计划组织控制协调信息反馈等工作对工程安全质量工期目标全面负责配合甲方负责落实在施工期间的协调工作......”。

9、“.....自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内外发包，并对发包工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责等。组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据公司年季度施工生产计划，组织编制季月度施工计划，包括劳动力材料构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度......”。