1、“.....并及时汇总上报监理工程师。⑫项目经理部根据甲方及市档管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。⑬工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料并交给业主。⑭竣工图的图面整洁，字符律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。资料管理保证体系框图见下图资料管理保证体系框图分部分项工程施工分部分项工程施工申报建立分项工程施工程序总工程师分部分项工程自检分部分项监理验收中间验收原材料试验单强度试验单击实试验密度检验测量放样单测量检验单测量校核单根据验收评定标准各种表格报监验收表格项目经理第十八章履约保证措施履约目标保证在整个工程实施过程中，全面妥善履行合同义务。履约保证体系根据本工程的实际情况......”。

2、“.....履约自保体系配备人员见项目经理部人员构成览表。履约自保体系项目经理项目总工程师资料汇总按卷归档备查履约措施认真学习合同文件工程图纸等文件，按照合同要求及有关规定加强施工管理，增强履约能力。在工程施工中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系执行监理指令资料与报表合同价款使用采购合同结算施工组织现场管理文明施工及环境保护等全面达到业主的要求。由项目经理全面负责本工程的管理，项目总工程师全面负责与监理工程师的对口工作。项目总工程师下设专职技术负责人质控负责人实验检验负责人合同负责人和计量负责人。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师和项目法人。同时......”。

3、“.....设置专职安全员负责工程安全。及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付体系顺利进行，为工程的有序开展创造条件。技术负责人质控负责人实验检验负责人计量负责人合同合同负责人责人合同负责人工程竣工交验后，本单位将定期走访用户，征求用户意见，对工程保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户的满意。计量支付保证体系为保证计量支付准确及时进行，在项目经理部建立工程计量支付保证体系，保证工程计量支付顺利进行。计量支付保证体系配备人员见项目经理部人员构成览表......”。

4、“.....项目部成立组织结构原则组织机构职能分工第三章土建施工施工布署施工顺序施工进度计划主要施工方法第四章主输水管线施工方法管线概况施工方法施工组织机构主要施工方法和技术措施第五章设备安装与调试第六章电气工程概况说明施工准备与计划施工方法第七章通讯工程第八章各项技术措施雨季施工技术措施安全施工措施第九章主要施工机械和设备材料施工机械设备材料第十章劳动力配备计划第十章主要经济技术指标第十二章工期保证措施第十三章质量目标与保证措施第十四章施工安全目标设计第十四章施工安全目标设计第十五章冬雨季施工保证措施第十六章施工现场管理及环境保护措施第十七章成品保护施工技术资料管理交工验收第十八章履约保证措施第十九章附图附表城市供水工程施工组织设计第章工程概况工程简介工......”。

5、“.....厂址选在镇境内，沿公路向供水，供水管道采用混凝土钢套管。总长共计公里。水厂设计日供水能力立方米，工程施工工期为个月。共有构建筑物座，主要结构物为絮凝沉淀池清水池滤站。絮凝沉淀池有二个对称的池池组成，其外形尺寸分别为，宽，净高，底板厚度，墙壁厚度，每池用条橡胶止水带连成个整体，负责本工程的组织政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理总工程师总经济师和各业务部室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立完善实施和保持具有决策权及责任。项目经理部副经理导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益......”。

6、“.....确保当地合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测科研等项目的开展和协调工作。接受业主监理上级社会各方面的指创造条件。组织机构职能分工项目经理部经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量安全进度成本文明施工及环境保护等全权负责，满足，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带来的系列不环保问题，切实做到文明施工，达到环保标准。对管线回填小构件质量实行专人负责，齐抓共管。提前做好现场管线的调查物探工作，为后续施工地下工程。员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作......”。

7、“.....主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用部安全保卫部经营合同部财务管理部技术设计部办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗全面协调公司的人力材料机械，保质保量完成城市供水工程。为保证工程优质顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题有计划有秩序进行施工的同时，积极搞好当地社会关系，建立良好的施工环境......”。

8、“.....提前落实弃土场地，及膨胀土地段回填土源，力争在雨季施工之前完成大部份有地下工程。抽调专人配合工程拆迁，以实际工程进度促进拆迁工作进行，积极创造条件开展施工作业完成阶段进度要求。工程施工中，严格按照相关法律法规执行，达到市级文明工地标准。项目部成立专业施工小队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带来的系列不环保问题，切实做到文明施工，达到环保标准。对管线回填小构件质量实行专人负责，齐抓共管。提前做好现场管线的调查物探工作，为后续施工创造条件。组织机构职能分工项目经理部经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量安全进度成本文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求......”。

9、“.....制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测科研等项目的开展和协调工作。接受业主监理上级社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理总工程师总经济师和各业务部室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立完善实施和保持具有决策权及责任。项目经理部副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产......”。