1、“.....建立了套完整科学的管理运作模式和质量管理体系，所管物业多次荣获国家省市区荣誉称号。公司原是家老牌的国有物业管理企业，公司真正步入健康快速发展轨道是在年。年月公司实行了骨干员工持股的改制工作。改制后，公司董事会及经营班子，励精图治奋发进取，大刀阔斧革除弊端，重建和完善了适应物业市场需求的符合公司实际的新的经营机制分配机制和员工激励机制。多能，最大限度地压缩人员定编数量。二监督约束机制山庄监督约束机制示意图主任管理员管理员保安车辆管理保安队内勤检查社区文化客户服务收费房管维修运行消防清洁绿化政府主管部门专项检查物业管理考评业主效率和保证信息渠道畅通。在岗位设置上，充分考虑到华侨海景山庄规模偏小，硬件设施先进的特点，岗位设置少而精，减少中间层，满足山庄的实际需求，降低管理成本。要求管理处管理维修人员素质高，人多职，专财务实行独立核算。管理处组织架构图如下华侨海景山庄管理处组织架构图华侨海景山庄管理处业主管理委员会三华侨海景山庄管理处组织架构说明管理处内部采取直线职能制的组织形式，尽量减少管理环节，提高工作境效益有机结合，为业主提供流服务......”。

2、“.....设立华侨海景山庄管理处，业主委员会和公司的直接领导下，根据所签委托管理合同条款要求，严格执行深圳经济特区住宅区物业管理条例及其实施细则，对华侨海景山庄实施综合体化物业管理。管理的指导思想是以社会效益为主，经济效益环山庄的美好形象，保证物业的保值与增值。第三节拟采取的管理方式及工作计划第部分拟采取的管理方式管理体制接管华侨海景山庄物业管理以后，形成以业主委员会为主，居委会派出所参与的住宅共管体制，管理处在，逐个走访业主住户，广泛征求意见和建议，集思广益，事事处处为业主住户的利益着想，以诚待人，以诚感人，与全体业主住户及业主委员会起共同努力，完善收费，竭诚服务，用我们的双手和智慧，重塑华侨海景理好山庄，在对社区环境进行综合治理的同时，最重要的是重塑人气，尽最大努力去调动业主住户的积极性。大家的家园大家关心，我们将坚持我公司的业主住户至上，服务第的服务宗旨，实施以人为本，人性化管理墅。四以人为本，实施人性化管理，重塑海景山庄形象。由于历史原因，华侨海景山庄的基建并未完善......”。

3、“.....第二层次为沟通提升企业文化体系，满足员工的精神需求。通过合理的报酬体系设计，完善的绩效管理与考评，严格的奖惩体系，真正做到奖惩分明，优胜劣汰，保护员工长期的工作热情及动力。通过加强沟通，加强企业文化建设，引导员工形成共同的价值取向和文化观，确保员工积极主动愉快地从事本职工作。同时对积极上进，追求自我提升的员工，给他们提供培训再教育的机会，随着企业的发展，使员工的自身能力不断提高，尽可能创造条件满足员工自我价值实现的愿望。四管理工作的控制方式激励机制奖惩体系报酬体系沟通体系培养提升别编号项目内容家政服务残障人士特别服务如协助上下楼临时照顾小孩小进以内代订牛奶代收牛奶自行车充气商务服务代订车票机票代寄代领邮件代订代收发报刊杂志临时代为保管小件物品礼仪服务代联系举办喜事庆典代联系摄影摄像代购代送鲜花礼品安全服务义务检查煤气炉热水器的安全使用情况义务宣传家庭安全用电常识......”。

4、“.....下同元台清洁空调元台清洁地毯元清洁玻璃元地板打蜡元疏通地漏厕所管道元次疏通排污管元次其他清洁服务元小时人家政服务打扫卫生元小时看护病人元小时买菜做饭元小时代购代售二手家具面议钟点工元小时健康家庭病床市价服务视情况另定礼仪租售鲜花市价服务代接代送客人面议商务服务电话元分钟传真元张打字元字复印元张收电子邮件元次第十节社区文化社区文化目标要通过开展丰富多彩的社区活动，使管理处员工和业主住户形成建设温馨祥和舒适安逸家园的共同目标，增强邻里意识，产生归属感建设爱护山庄，产生责任感认识山庄，宣传山庄，产生自豪感。二社区文化设想每年拟举办社区的综合文艺联欢和体育竞赛各次，逢重大节日举办专题文体活动。开设宣传教育学习园地，并通过各种形式和途径对环保知识科普知识社区管理消防治安装修管理等进行宣传教育......”。

5、“.....邀请业主走进管理处，开展管理服务开放周活动，发动社区成员参观社区设施设备及内部管理，了解管理处的日常运作。开展健康家居活动，举办各种家政讲座，开设各类兴趣班等活动，倡导休闲健康家居生活理念。第节概述华侨海景山庄项目华侨海景山庄别墅位于深圳市龙岗区深圳东部黄金海岸线上的葵涌土洋村，占地面积，平方米，完成建筑面积平方米，其中别墅栋，建筑面积平方米，公寓两栋，建筑面积平方米，会所平方米，其它建筑平方米。海景山庄别墅区背靠青山，面临大海，风景优美，交通便利，这里居住的业主有外籍华人，香港同胞和各界成功人士，具有较高的素质，广大业主强烈希望能拥有个环境优美空气清新鸟语花香安全舒适的优闲居住乐园。二深圳市金通物业管理有限公司简介深圳市金通物业管理有限公司成立于年月，注册资本万元，是深圳市第批物业管理企业，也是深圳市物业管理协会第批会员单位，具乙级物业管理资质。公司现有员工人，其中中级以上管理技术人员多人，中层以上管理人员均具备大专以上学历。目前，公司管理规模达余万平方米，所管物业类型包括写字楼住宅厂房别墅，公司年通过了认证。十多年的物业管理，十多年呕心沥血......”。

6、“.....卡号就会自动填入卡号栏目内。设置出入权限设置出入权限是把每个员工规划到属于他的出入权限，就是说这个人是属于我们上面设定的经理级还是普通员工。人员权限的设定方法是首先是用鼠标选取人员，可以单个人选取，也可以结合或键选取多个人，然后按鼠标右键弹出人员设置菜单后再点击设置出入权限如下图之后弹出设置出入权限窗口，如下图用鼠标点击出入权限的下拉键，选择所选定的人是属于哪个权限，按确定退出。要注意人员权限设定完成后须要在控制器操作项目里去下载卡数据。注销注销是把个人员暂停使用，使他不能开门。重复点击注销可以把人员的注销功能取消。要注意人员注销或取消注销后须要在控制器操作项目里去下载卡数据，或者在下面的第项里把卡片下载到控制器。下载到控制器当人员卡号或权限作了变更后，需要重新把卡片传送到控制器。操作窗口如下图可以选择是传送给全部控制器还是台控制器。它的功能与控制器项目里下载卡数据的功能样。事件在菜单条上点击事件，出现下列选项实时事件实时事件是把正在刷卡的信息显示出来，如果控制器还有刷记录没有下载到电脑，实时事件会首先下载控制器存储的刷卡记录......”。

7、“.....右边栏是当前刷卡人员的信息，右下栏报警事件是显示按钮开门记录和其他报警事件记录。全屏幕显示事件是把单个刷记录及人员信息放大到单屏显示。刷卡记录查询查询历史刷卡记录，并生成报表。报警记录查询查询历史报警记录，并生成报表。数据导出数据导出是把软件中能查询出来的数据包括事件报表打印出来或转换成常用格式的电子文档。目前支持的是等文件。如果你要打印，需要安装有打印机,如果需要导出，也需要安装有相应的处理软件，如对应的处理软件......”。

8、“.....还应具有定的先进性和超前性。设计中充分体现系统的可用性先进性方便性安全性可靠性可扩展性及系统性价比的合理性，为银燕物流创收提供技术和管理手段。办公智能化项目设计，以明确定位投入功能，按工程的设计支高素质的管理队伍，建立了套完整科学的管理运作模式和质量管理体系，所管物业多次荣获国家省市区荣誉称号。公司原是家老牌的国有物业管理企业，公司真正步入健康快速发展轨道是在年。年月公司实行了骨干员工持股的改制工作。改制后，公司董事会及经营班子，励精图治奋发进取，大刀阔斧革除弊端，重建和完善了适应物业市场需求的符合公司实际的新的经营机制分配机制和员工激励机制。多能，最大限度地压缩人员定编数量......”。

9、“.....在岗位设置上，充分考虑到华侨海景山庄规模偏小，硬件设施先进的特点，岗位设置少而精，减少中间层，满足山庄的实际需求，降低管理成本。要求管理处管理维修人员素质高，人多职，专财务实行独立核算。管理处组织架构图如下华侨海景山庄管理处组织架构图华侨海景山庄管理处业主管理委员会三华侨海景山庄管理处组织架构说明管理处内部采取直线职能制的组织形式，尽量减少管理环节，提高工作境效益有机结合，为业主提供流服务。外部管理体制政府主管部门深圳市金通物业管理有限公司二华侨海景山庄管理处组织管理架构深圳市金通物业管理有限公司根据物业管理服务合同，设立华侨海景山庄管理处，业主委员会和公司的直接领导下，根据所签委托管理合同条款要求，严格执行深圳经济特区住宅区物业管理条例及其实施细则，对华侨海景山庄实施综合体化物业管理。管理的指导思想是以社会效益为主，经济效益环山庄的美好形象，保证物业的保值与增值。第三节拟采取的管理方式及工作计划第部分拟采取的管理方式管理体制接管华侨海景山庄物业管理以后，形成以业主委员会为主，居委会派出所参与的住宅共管体制......”。