1、“.....上道工序进度不能影响下道工序进度。生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料工具及时到位，技术质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析细部投标方关于施工资金保证的措施及承诺。根据本次项目的特点，做好项目的施施工工资资金金保保证证计划规划和措施节约的原则节约人力物力财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的项最主要的基本原则。专款专用，本次项目的资金只能用于本次项目的开支。严格执行成本开支范围费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益......”。

2、“.....关键的关键，也是成本控制的核心。总结出的条成功的经验就是从各方面加强管理和节约。在保证按时完成施工任务的前提下，在施工人员不变的情况下，提高生产效率，减少人工费的支出材料损耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡，财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析，出现偏差及时调整，尽量控制收大于支的最佳状态，所以有效降低了项目成本。对工程招标技术要求的响应及承诺。完全响应机房甲方招标文件要求所有系统的设备完全满足招标文件清单品牌和型号规格要求。保证施工所用产品与甲方招标文件要求致。甲方未提品牌采用行业内的国标产品。严格保质保量按照国家标准化系统建设要求来完成本次温江水上乐园项目弱电的施工......”。

3、“.....对完成工期要求的响应及承诺......”。

4、“.....内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工机房系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆测试内部整试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工信息发布系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆测试测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工防盗报警系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆测缆测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工有线电视系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装......”。

5、“.....箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆缆测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工程控交换机系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工计算机网络系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工计算机网络系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工程控交换机系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安......”。

6、“.....箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工有线电视系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工防盗报警系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工信息发布系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安装各系统末端设备安装系统设备与其他工种设备联接中心设备安装电缆测试内部整改设备单体调试系统调试综合调试系统整改交工机房系统施工进度计划表序号项目名称天天天天管线敷设线缆敷设设备箱体安装箱内设备安......”。

7、“.....科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实......”。

8、“.....项目经理部每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进盾及问题，同时下达下周施工进度计划。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。以严格的质量控制，确保次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。加强与业主监理设计分包等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我公司贯重视与业主监理设计专业等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作......”。

9、“.....加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底安全质量技术进度，施工中实行班组自检施工员质安员验收，确保不将不合格产品注入下工序，使工程施工有序地进行。加强对工程的预控预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案技术质量安全，使工程有保障安全质量措施，确保计划兑现......”。