1、“.....如未响应加以暂时遮蔽。打凿墙面应用竹芭兜住碎屑，以免殃及他人。临边的焊接必须用铁簸箕，防止焊花飞溅。承诺对因施工造成的门窗损坏立即修复。十章渣土垃圾整治处理及违约责任我方将积极按上海市和浦东新区政府有关规定，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工运输等工作。在垃圾堆放外运的过程中减少粉尘对环境和人体健康的影响。我方将加强对施工工地的管理，保持工，保持施工工地整洁。工程竣工验收确保场地清无渣土垃圾等。我方将加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒不乱倒渣土和建筑垃圾。如我方违反上述情况之者，均为我方违约，招标人将有权从我方应得的工程款中扣除不少于施工合同总价的金额作为违约金......”。

2、“.....限公司闵行区华漕镇号地块号地块商品住宅上海得意实业投资有限公司上海得意商城期标段上海汤臣浦东房地产开发有限公司建平路三八河地块项目南块标投标人委派项目经理持证上岗基本情况投标人上海方天工程建设有限公司资质等级房屋建筑工程施工总承包壹级项目经理姓名王正君专业资质等级二级建造师学历大专职称工程师身份证号码项目经理编码沪移动电话单位电话担任同类型工程项目经理的项目名称天虹小区修缮工程绿色港湾小区维修工程瑞园小区标段维修工程从事同类型工程施工管理的项目名称生物防护楼与生物安全科研办公楼室内整修工程项目管理人员机构项目工程师姓名职务职称现场项目经理王正君项目经理工程师技术管理蔡文安项目工程师高级工程师质量管理包如荣项目工程师工程师材料管理史福永材料员助理工程师安全管理张海燕安全员助理工程师施工管理张海挺施工员助理工程师技术员许振杰质量员助理工程师资料管理黄爱华资料员助理工程......”。

3、“.....注册资金万人民币。经营范围建筑施工市政工程室内装潢及设计水电安装土方工程打桩工程河道整治等，另有房屋装潢绿化物资经营运输等服务项目，门类齐全的综合性建筑施工企业。公司下设行政部财务部工程部包含办公室劳资科文档室质安科项目科技术科营销科等个科室，现有职工三百多人，拥有工程师助理工程师技术员经济师助理经济师会计师会计员等各类工程技术人员和管理人员。项目经理施工员质量员安全员等专业管理人员均具有上岗证，目前公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级质资建筑装修装修二级资质河湖整治工程三级资质地基与基础工程三级资质。并通过质量管理体系认证。公司始终如地贯彻执行科学管理，优质服务的服务宗旨，把每项工作落到实处......”。

4、“.....优良率达到以上，树立了公司的良好形象，同时取得良好的经济效益和社会效益，赢得客户广泛信赖。我公司在经营和管理上下功夫，注重质量保证工期文明施工，历年来的工程都取得建设单位认可和表扬，多数被评为优良工程，并作为样板工程。第二章技术标编制总说明编制依据现行国家及上海市施工及验收规范和有关文件招标文件设计图纸及相关资料建筑工程施工质量验收统标准砌体工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收资料员负责工程项目文件收发资料质量负责质量计划的施工方案施工方法及技术措施的编制工序和施工工艺方案的执行和实施控制以及其它专业技术问题的处理。项目部管理人员技术员具体负责部分工程项目的施工技术，参加施工方案的讨论技术评定和论证和落实，项目体系统计技术的应用等，以及对子项目相应技术工作地审核指导和控制。项目专业技术人员根据工程项目的规模的特点......”。

5、“.....在技术负责人的领导和主持下，工程技术会议的组织和主持，重大技术问题的汇总和申报，组织落实项目质量计划施工机械和设备拆装技术方案的编制，工序和工艺控制及技术措施的制定和实施，不合格品的技术性评审和处置，纠正和预防措施中技术措施的工作文明施工安全生产工程协调等项或几项的事物管理，承担相应的管理职责。项目工程师项目工程师作为项目部的技术总负责人，主管工程技术管理工程技术问题的汇总研讨处理设计交底会审准备工作及其它实现，协调分管副经理和技术负责人的工作，承担施工服务全过程的管理职责，接受项目总指挥和公司相关职能部门的领导指导和管理，对公司负责。项目副经理项目副经理在项目经理的领导和主持下，分管施工生产管理杂工班项目部岗位设置及职责项目部主要负责人岗位职责项目经理项目经理作为项目体系的授权负责人......”。

6、“.....第五章施工组织措施项目组织体系及岗位职责项目部人员组织结构图项目经理项目副经理项目工程师施工员技术员质量员安全员质量员预算员材料员保管员木工班砼工班泥工班油漆班外墙班焊工班杂并按照施工进度计划施工。第五章施工组织措施项目组织体系及岗位职责项目部人员组织结构图项目经理项目副经理项目工程师施工员技术员质量员安全员质量员预算员材料员保管员木工班砼工班泥工班油漆班外墙班焊工班杂工班项目部岗位设置及职责项目部主要负责人岗位职责项目经理项目经理作为项目体系的授权负责人，主管和全面负责项目体系的行政生产质量安全等管理事务亲自负责工期目标质量目标安全目标机各项管理的实现，协调分管副经理和技术负责人的工作，承担施工服务全过程的管理职责，接受项目总指挥和公司相关职能部门的领导指导和管理，对公司负责。......”。

7、“.....保管员负责设备及材料的进场搬运作业和入库验收标识制作保管和防护收发料不合格产品的处置，并按规定履行登记手续，建立和保存相关记录。项目部管理制度项目部建立会议制度，定期和不定期地召开各类列会和专项会议，会议要求简洁落实重点讲究实效并处理提出或存在的各种问题，做好会议记录，向各班组级施工人员落实会议精神。工程例会协调会专题会由项目经理项目经理及各部负责人参加业主和管理公司组织的每周的工程例会以及不定期召开的生产或技术协调会专题会，协调工程问题，接受建设单位监理单位及相关部门的指令知道和监督。项目部综合管理例会项目部由综合办负责人每周主持召开次安全文明施工的综合例会，由各部负责人安全员质量员施工员质量员技术员等相关管理人员及各班组负责人参加例会。内容是组织进行周安全检查，并当场得出结果。对发现问题当场提出整改意见......”。

8、“.....项目部质量工作例会项目部由项目经理每周主持召开次质量例会，由项目副经理项目工程师安全员质量员施工员并按照施工进度计划施工。第五章施工组织措施项目组织体系及岗位职责项目部人员组织结构图项目经理项目副经理项目工程师施工员技术员质量员安全员质量员预算员材料员保管员木工班砼工班泥工班油漆班外墙班焊工班杂工班项目部岗位设置及职责项目部主要负责人岗位职责项目经理项目经理作为项目体系的授权负责人，主管和全面负责项目体系的行政生产质量安全等管理事务亲自负责工期目标质量目标安全目标机各项管理的实现，协调分管副经理和技术负责人的工作，承担施工服务全过程的管理职责，接受项目总指挥和公司相关职能部门的领导指导和管理，对公司负责。项目副经理项目副经理在项目经理的领导和主持下，分管施工生产管理工作文明施工安全生产工程协调等项或几项的事物管理，承担相应的管理职责......”。

9、“.....主管工程技术管理工程技术问题的汇总研讨处理设计交底会审准备工作及其它工程技术会议的组织和主持，重大技术问题的汇总和申报，组织落实项目质量计划施工机械和设备拆装技术方案的编制，工序和工艺控制及技术措施的制定和实施，不合格品的技术性评审和处置，纠正和预防措施中技术措施的论证和落实，项目体系统计技术的应用等，以及对子项目相应技术工作地审核指导和控制。项目专业技术人员根据工程项目的规模的特点，可设置名或数名专业工程师助理工程师或技术员，在技术负责人的领导和主持下，负责质量计划的施工方案施工方法及技术措施的编制工序和施工工艺方案的执行和实施控制以及其它专业技术问题的处理。项目部管理人员技术员具体负责部分工程项目的施工技术，参加施工方案的讨论技术评定和技术复核......”。