1、“.....另需提供相应附证材料经招投标管理部门核备的招标文件及工程量清单提供复印件原件备查。符合附后注如查实投标人提供虚假资料以满足强制性要求的，取消中标资格，并报告主管部门予以通报。投标人盖章法定代表人或其授权的代理人签字日期年月日八强制性资格条件主要施工人员资历要求表投标人达到的程度投资历要求标人填写证明文件项目经理具有市政公用工程二级注册建造师或具有二级临时建造师执业资格及以上资质，并同时具有三类人员类证书。提供复印件......”。

2、“.....另需提供相应附证材料经招投标管理部门核备的招标文件及工程量清单提供复印件原件备查。符合附后安全生产负责人具有施工现在安全生产专职管理人员三类人员类证书提供复印件，原件备查。符合附后注如查实投标人提供虚假资料以满足强制性要求的，取消中标资格，并报告主管部门予以通报。须提供相应的证明材料，否则资格审查将不予通过。投标人盖章法定代表人或其授权的代理人签字日期年月日九强制性资格条件财务能力要求表要求投标人达到的程度投标人填写证明文件流动资金具有万以上的流动资金可投入本工程......”。

3、“.....或由开户银行提供的针对本工程的信贷额度证明正本中的资金证明或信贷证明要求为原件并盖有银行章，资金证明或信贷证明的出具日期须在申请人报名日期后以证明其有适当地资金可投入本工程。符合附后注如查实投标人提供虚假资料以满足强制性要求的，取消中标资格，并报告主管部门予以通报......”。

4、“.....是我公司的荣幸，承接该项工程施工是我方的愿望，经过对招标文件的认真阅读分析研究和现场踏勘，结合该工程的施工特点，按照招标文件的有关规定，编制本投标书......”。

5、“.....经过对招标文件以及设计图纸文件的详细研究，我方承诺招标文件的要求及合同条件，确保工程总工期日历天，质量等级确保合格。如果我方中标，公司将本工程作为公司重点工程，遵循公司以立海宁创牌子，树样板求发展的口号为指导思想。全力以赴为海宁市的基础设施建设作出贡献。机械设备投入旦我公司中标，将投入定的机械设备，必要时公司随时统调度机械设备和施工人员等，确保工程顺利进展，机械设备投入具体详见施工组织设计。工期保证本工程旦中标，我公司将竭尽全力，积极组织地方材料，投入足够的劳动力，确保工程总工期日历天为基本原则。质量保证本工程拟任项目经理和有关项目管理人员，在投标期间熟悉招标文件合同条件及现场情况，根据施工经验......”。

6、“.....确保工程质量满足业主合格要求，并建立了质量保证管理体系和制度，实行项目目标管理。本工程采用项目法施工，以公司质量体系文件为依据，在施工过程中，公司质安部将不定期地对本工程质量进行抽检并根据检查情况督促项目部工作，直接与项目部经济挂钩，调动项目部及广大职工积极性。施工过程中，自觉接受业主与监理工程师的检查监督，尊重业主和监理，无条件执行业主和监理的正确指示，向业主提交个满意的工程。办好项目经理交办的各项工作任务。施工员在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作。负责编制施工组织设计并实施。负责施工中的协调平衡工作，确保工期。负责工程抓好工程质量工程进度现场施工管理确保工程达到规定的目标......”。

7、“.....确保安全生产和设备安全。做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。抓好搞好工程全员抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。抓好职工的政治思想工作。完成上级交给的各项工作。技术负责人主持编制月度计划，要求做到全面准管理好施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。抓好工地安全宣传工作及安全路标路牌安全标志工作。抓好工地安全月活动，提高案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行优化，在保证质量安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通城建监察用水用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行......”。

8、“.....交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。施工现场管理机构网络图项目经理项目工程师项目副经理施工技术部技术组测量组资料组质检组试验组设备材料组财务后勤组施工管理部施工综合部计划统计组安全文明组倒虹顶管施工队沉井工程施工队施工管理机构网络图倒虹顶管施工队沉井工程施工队项目经理项目副经理理施工技术科工程试验室生产计划科质量科财务科后勤科安全科文明施工科质量管理网络图。总工程师质检负责人理顶管工程师沉井工程师倒虹顶管施工队沉井工程施工队安全文明施工管理网络图。各部份人员职责项目经理重点抓好工程施工组织和协调工作。抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调平衡的检查督促工作......”。

9、“.....项目经理专职安全员倒虹顶管施工队安全员沉井工程施工队安全员抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。抓好职工的政治思想工作。完成上级交给的各项工作。技术负责人主持编制月度计划，要求做到全面准确及时，负责检查落实，及时完成生产任务。切实抓好工程质量工程进度现场施工管理确保工程达到规定的目标。切实抓好现场机械设备安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。抓好搞好工程核算和成本分析工作。办好项目经理交办的各项工作任务。施工员在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作。负责编制施工组织设计并实施。负责施工中的协调平衡工作，确保工期......”。