1、“.....有专人管理。进入现场的人员做到及时登记，并且有暂住证身份证劳务证计划生育证明，对证件不全的人员严禁现场工作，严禁使用童工。施工现场严禁打架赌博斗殴发生。加强值班挂历，建立门卫管理制度，进出大门有记录。十民工工资发放安排与控制体系进场建档项目部所有人员进场后首先要登记建档，由项目部各班组长协作队伍负责人进场后到项目部办公室领取新到务工人员报到单，再分发给班组人由本人如实填写报到单内容，再粘贴上身份证复印件，暂无身份证者也要填写报到单，若三个月内仍未补办身份证，项目部将予以辞退。日常考勤项目部各施工班组长协作队伍进场后，立即到项目部办公室领取考勤表考勤制度方法，各施工班组协作队伍每月按时将考勤表报送项目部财务科，作为编制工资发放表的依据......”。

2、“.....经各施工班组长协作队伍负责人审核再由项目经理签字后才可发放。代发办卡项目部所有人员工资发放均采取银行代发方式。项目部财务科根据已建人员档案，到当地银行统办理个人工资卡。缴保证金为避免不必要的劳务纠纷，项目部与各协作队伍间签订了关于代发农民工工资的协议书。各协作队伍首先向项目部缴纳定数量的工资发放保证金，如有协作队伍农民工向项目部检举未据实上报工资额度者，经核实，财务科有权直接以这部分保证金清欠不足金额并处定额度的罚款，保证金不足以清欠时，在工程结算款项里直接扣除补足。工资补发项目部财务科月底编制当月工资汇总清单交银行代发，银行工资发放回单复印发各班组及协作队伍，由班组长或协作队伍负责人告知本人工资已发放，为保证工资不被他人冒领......”。

3、“.....退场销档项目部各施工班组所有务工人员退场时均须登记销档，退场时所有人员均须将手上保管的机械设备行政资产项目部文件等物品或资料交还原保管部门，未进行交接手续而退场的人员，扣发当月全部或部分工资，退场后不再使用的工资卡可直接交还项目部财务科，由项目部财务科统到银行办理销户手续。目录工程概况二施工部署及现场施工组织管理机构三施工总平面布置四施工总进度计划及保证措施五劳动力配备计划六现场投入主要机械设备及检测仪器七主要材料构配件供应计划八主要分部分项施工方法及技术措施九质量保证体系及控制要点十安全保证体系及安全文明施工措施要点十民工工资发放安排与控制体系工程概况建设地点位于市南湖区，地块西至南湖大道，北至由拳路，东南被海盐塘环绕......”。

4、“.....均为先张法预应力混凝土管桩。相当于黄海。地质状况室外原土标高在左右，土质类别为三类，地下水位埋深在之间，相应标高在左右高水位为，低水位为。场地内河流分部较多，给本工程的施工带来定的影响。场地地基土特征表表土层编号土层名称状态或密实度光泽反应摇震反应干强度韧性压缩性土层描述及分布填土松散灰褐色，主要由粘性土组成，上部多含植物根系。粉质粘土可塑稍有光泽无中等中等中等灰黄色，厚层状构造，见较多氧化斑点。淤泥质粘土流塑有光泽无高高高灰色，饱和，厚层状，含少量有充分协调管理化解矛盾等工作，为下步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。责任承包制以工期质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚......”。

5、“.....并通知建设单位或监理。会议主要解决施工中出现的进度质量文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包方认真听取分包单位的意见，对分包单位进落实施工进度计划，确保工期目标。周例会制本工程分包单位较多，为使总包与分包分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理主持。各分包单的每个节点，每个线路，层层有计划人人有目标事事有人管。制度保证措施例会制日例会制会议为总包内部例会，由总承包生产经理主持，对于总包负责的工程项目进行内部沟通协调处理，及时化解矛盾，行协商，统调派公交车来确保劳动力到场。组织保证措施项目管理组织体系建立以项目经理为责任主体的进度保证体系......”。

6、“.....使施工计划检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。我公司考虑与公交公司进，从而提高工人的劳动生产率。培训包括工程施工各项技能的深化培训技术措施降低成本措施质量保证措施质量标准和验收规范等。项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检，从而提高工人的劳动生产率。培训包括工程施工各项技能的深化培训技术措施降低成本措施质量保证措施质量标准和验收根据总控计划分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度计划周计划，每周检查对比分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成......”。

7、“.....施工现场的条件和情况千变万化，我司会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是计划期实际完成及累计完成的工程量工作量占计划指标的百分率计划期实际参施人员机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。采用在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用最快捷的方法......”。

8、“.....其主要内容有计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障，从而提高工人的劳动生产率。培训包括工程施工各项技能的深化培训技术措施降低成本措施质量保证措施质量标准和验收规范等。项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定......”。

9、“.....可保证满足施工需要。我公司考虑与公交公司进行协商，统调派公交车来确保劳动力到场。组织保证措施项目管理组织体系建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理技术负责人各部门经理及各分包的项目经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每个节点，每个线路，层层有计划人人有目标事事有人管。制度保证措施例会制日例会制会议为总包内部例会，由总承包生产经理主持，对于总包负责的工程项目进行内部沟通协调处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。周例会制本工程分包单位较多，为使总包与分包分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理主持。各分包单位生产负责人及计划员参加......”。