1、“.....组织相关人员熟悉施工图纸，了解设计内容施工任务，制定相关的工期质量安全进度措施计划。按图纸要求配齐相关定型图集规范等，进行图纸会审工作。进行分部分项开工前的交底技术工作，交底内容应准确全面，对其中难点要点予以强化。各种图表规章制度，岗位职责均应上墙摆挂整齐，进入状态。四施工作业准备及其它准备工程中标后，确定的项目部派遣人员立即进场，与建设单位的各部门取得联系，会同监理部门及时作好现场接收工作，并办理相关手续。与业主和监理单位办理工程坐标高程控制点建筑红线地质资料的书面交割手续，并进行现场踏勘确认......”。

2、“.....按上述确定的内容，按照施工现场施工平面布置图的规划和要求进行布置施工。五临时用地表用途面积位置需用时间办公室现场择址安置日历天宿舍现场择址安置日历天材料堆放场地现场择址安置日历天机械停放场地现场择址安置日历天第十八章用户服务计划第节服务宗旨诚信为用户服务是我司永恒宗旨，且贯穿始终。本工程从招投标开始就从公司到项目部对用户的需求进行全面深入了解分析，及时向全体人员交底，确保让每个管理人员掌握为用户服务的原则和标准，真正提高服务意识和效率，达到使业主满意的目标，最终全面实现工程项目管理的综合目标。第二节服务保证措施服务目标全过程全方位为用户提供诚信完善的服务，追求百分之百的用户满意度。提供事前服务咨询......”。

3、“.....广泛收集资料，准确提供经济上可行，技术上合理，质量上保证的材料信息供业主决策。过程控制服务过程控制中，逐项落实用户的要求，不但满足用户对工程的最终需求，更要满足用户对分部分项工程的需求，实现对用户的承诺。延伸服务工程交工后，对工程结构终生负责，保证工程的使用功能和安全性，协助用户提供技术支持进行全面维护，并保证由于工程功能的拓展而带来的其它要求进行服务。用户服务机构组织为把为用户服务工作日常化正规化落到实处，公司成立专门的回访接待中心与项目部共同实现为用户服务的目标，由公司副总经理牵头领导用户服务工作，全面协调部署，由项目部承担具体的用户工程前期的过程的延伸的服务项目内容，并与用户建立互信诚信的良好合作关系......”。

4、“.....体育设施有限公司年月附进度计划表附二平面布置图学校塑胶操场工程技术标编制单位公司年月日目录第章施工组织设计大纲„„„„„„„„„„„„„„„„第节编制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二节编制依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节工程概况综述„„„„„„„„„„„„„„„„第二节建筑概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章项目经理部的组成和施工部署„„„„„„„„„„„第节项目部人员组成及职责„„„„„„„„„„„„第二节施工部署„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章施工方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节测量放线„......”。

5、“.....组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续......”。

6、“.....以及按合同的有关规定对工地职工辞退奖惩权。有义务承担履行合同规定的质量工期文明工地施工等要求。二技术负责人的职责负责贯彻执行国家的技术法规标准处理国家企业集体个人四者之间的利益关系。对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人财物有统的调配使用权。在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。有对与配与供应，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，正确度施工生产计划，组织编制月周度施工计划，包括劳动力材料构件和机械设备的使用计划......”。

7、“.....并严格履行。成品半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。五安全员职责贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检排水看台直沟排水与道路排水系统相结合，使田径场看台及其他运动场地雨水能够迅速排出。第三章项目经理部的组成和施工部署第节项目经理部组成人员为了达到项目部管理人员的科学合理设置，使项目法施工做到优化。从而确保工程建设能全面高速安全达到合格。所以，我公司计划部署如下主要管理人员。管理人员组成项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针政策法规及公司颁发的各项规章制度度自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成......”。

8、“.....包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据公司年季度施工生产计划，组织编制月周度施工计划，包括劳动力材料构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目的人财物资源，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理国家企业集体个人四者之间的利益关系。对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人财物有统的调配使用权。在与项目部协调的基础上......”。

9、“.....有对与项目部班子及施工班组的工资奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退奖惩权。有义务承担履行合同规定的质量工期文明工地施工等要求。二技术负责人的职责负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级的技术规定制度以及项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。监督检查施工记录材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。组织好接到工程后的第次设计交底......”。